谈企业管理中领导者个人魅力的实现Word格式.doc
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一、不断提升增加个人魅力的因素
领导者个人魅力是建立在知识、才能、资历以及情感控制能之上的，其中知识、才能、资历这些硬性条件是领导者必须通过不断努力获取的，而对员工情感的影响则是决定其领导成功与否的至关重要的因素。
斯托格迪尔在他的领导品质理论中就提出了与领导有关的五个特征，其中除身体特征是与生俱来的，而其余则都与情感息息相关。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。
培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。
其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。
企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
而这一切必须与强大的领导魅力相结合才能得到有效的实现。
二、重视领导者个人魅力的感染作用
“一只狮子带领的羊群会打败一只羊带领的狮群”，这句话就很好的说明了领导者在一个团队中所起的感染作用。
感染作用，作为互相影响的一种特殊方式，对于人际关系有着明显的整合作用。
感染是通过某种情感的传播，一方在另一方心理上产生一种无意识的不自觉的服从。
在我们的社会生活中，我们不仅受到激动人心的音乐旋律所感染，受动人心魄的竞技比赛所感染，更能感受到强大的个人魅力以及体现这种高尚人格的情感和道德力量的感染。
比如在影视片《焦裕禄》中，人们看了心上总会产生各种震颤，在情感上卷起巨大波澜，最重要的其实不是影视创意与魅力，而是展现出焦裕禄强大的人格魅力。
对于企业的管理者也一样，放开能力不说，都要最大可能的发挥自己的个人魅力。
因此可以说，领导者的个人魅力是个“回力板”，魅力的大小决定了收获的大小。
在企业中，你对员工倾注真诚的爱，员工才会给你信赖。
而那种高高在上、养尊处优、与民争利、以权谋私的恶劣领导行为，恰恰是其领导失败的表现，不仅会吞噬员工的热情，也消蚀了集体的凝聚力。
三、不计前嫌，建立信任
在这里有两个历史故事需要大家好好品味。
故事一：
在楚庄王举行的一次宴会上，他提议熄灭蜡烛进行一次游戏，就在这游戏之中，他的爱妃走到他边上对他说：
“您的臣子中有人对我不敬，我已将他帽上之缨摘下。
”此时，楚庄王停下来对臣子们说：
“现在我命令你们在蜡烛点起之前把帽上之缨都摘下来放在我面前。
”于是大家都照做。
结果大家可以想想，在一次战争中这个人为报答“绝缨之恩”，战斗到最后一刻而死。
这就是著名的“绝缨会”，而在这背后，显示的正是楚庄王作为一个领导者的大智慧。
故事二：
光武帝刘秀称帝之后，很多前朝大臣无比惶恐，他们中很多人都参加过反对刘秀的活动，而这些证据已被刘秀的近臣收集并交给了刘秀。
而有一天，刘秀召集所有大臣，当着他们的面把这些证据付之一炬，刘秀的一把火不仅烧掉了这些，而是烧出出了他的气度、胸怀与魅力，更是烧出了一个“光武中兴”的历史局面。
从这两个熟知的历史故事中我们有看出了什么呢？
一个与下属斤斤计较的领导肯定不是一个好领导，更无魅力可言，所以当下属偶尔犯错，明智的领导者的做法当然是原谅他，并且让他知道。
这就关乎到信任关系的建立。
正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。
如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？
因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。
四、惜才方显领导魅力本色
一个自以为是的领导显然是不会具有强大人格魅力的，就拿项羽来说，一般我们对它的评价是“匹夫之勇，妇人之仁”，对自己手下的将领舍不得授权，导致一部分将领的离去，这是其人格魅力缺失所致，所以领导者的魅力充分体现在其是否爱惜人才上。
领导行为，是一种意味着影响人们自觉地为达成群体目标而努力的一种行为。
同时，领导行为也是一种与人际关系有着密切关系的技能。
领导行为的效果如何，不仅决定于领导者的职权和能力，而且同职工群众对领导者的认知和接纳态度息息相关。
比如，企业领导是企业的法定代表人，是人格化的企业，领导者的言行都以企业组织的名义出现，主要领导者的一言一行不光是个人形象的表露，也是企业形象的表露。
这种人格化了的企业形象，集中地浓缩在领导者的身上。
因此，领导者的人格力量，不仅对内部职工起作用，而且对外部世界起着更大的影响力。
一个不学无术、作风粗暴、贪赃枉法的领导者，其人格形象直接损蚀着着企业的形象。
可见，有效地领导不仅要依靠行政的力量、真理的力量，而且需要人格的力量。
五、小结
人们已习惯于从领导者的人格形象形成对企业的认识，习惯于从领导者的品质、作风、胆识中推断企业的发展前景。
一个勇于开拓、精通管理、人品高尚的企业领导者，往往象征着企业的生机和活力。
从一定意义上说，领导者实施领导行为的过程，不仅是决策、计划、组织、指挥、协调、控制、监督的过程，而且也是一个体现在领导行为中的领导者自身人格的表露和传播的过程。
领导不仅是职权的运用、理性的引导，而且也是人格的影响和激励。
领导行为中体现的人格力量和人格魅力，会使其部属为之动情、为之动心、为之动行。
会使企业形象与日生辉。
总之，我们所说的领导行为的个人魅力，主要不是建立在职位权力基础上的，不是以外推力形式发生作用的，不是强制的约束人控制人的力量，而是在高尚的精神境界中产生的，体现优秀领导者的优良的品德、充沛的情感、顽强的进取精神，令职员工心悦诚服的精神力量，这是一种通过吸引、感染、示范、引导的过程，以内驱力形式起作用的征服人、激励人的力量。
因此，它在员工的心理和行为中的作用是巨大的、深刻的、持久的，保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才能，而这些都是保持领导者人格魅力的重要因素。
参考文献：
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[2]亨利·
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[3]范学钾、张稼人，超越权力—领导魅力纵横谈，北京京华出版社，2000年版
[4]美尼斯·
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