宁波生化处理厂一期工程监理细则标准docWord下载.docx
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5勘察单位：
宁波化工工程勘察公司
6建设地点：
宁波市江东﹒桑家
7建筑面积：
1579.6m2
8工程造价：
约1800万元
9建设周期：
按合同工期
10项目概况
宁波生化处理厂一期工程位于宁波江东桑家，北临江东北路，东接江东污水处理厂，南、西临后白河。
工程用地总面积4159.6㎡，厂区占地面积3760m2。
建构筑物占地面积899㎡，总建筑面积1579.6㎡，道路及卸装物场地面积1560㎡，绿化占地面积1120㎡。
综合楼共三层，占地面积317㎡为生产辅助用房、办公化验用房。
生产车间占地面积为582㎡，车间另有地下建筑面积299㎡为生化处理池和地上一层钢结构用房。
抗震烈度为6度。
11建筑概况
1标高：
本工程±
0.000相当于绝对标高3.300m，建筑物高度为11.4m和10.35m。
2工程主要装饰装修做法：
楼地面：
耐酸瓷板地面，环氧面层涂料地面，防滑地砖楼地面，白石子抛光地面，防静电地板。
踢脚线：
地砖面层1：
2水泥沙浆面层。
内墙面：
白色瓷砖，乳白色涂料。
平顶：
白色涂料，石膏板吊顶。
外墙：
银白色铝板，防毛石外墙，白色外墙面砖。
屋面：
生产车间采用0.6厚波纹彩，屋顶刷防火涂料耐火等级达二级。
综合楼现浇钢筋混凝土屋面，聚苯乙烯保温板，铺隔热砖。
生化池地下防水：
环氧胶泥，环氧玻璃钢，湿铺法复合双面白自粘橡胶，沥青防水卷材，120厚砖墙保护层。
12工程结构概况：
①基础结构类型：
钻孔灌注桩上加独立承台、基础梁。
②主体：
全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，为地下生化池，地上为三层筐架结构和一层钢结构，建筑高度为11.40m和10.35m。
③混凝土强度等级
a、综合楼桩基为C30，基础到顶为C25，生产车间桩基为C25，其他均为C30，生化池抗渗等级为S8；
④钢筋：
HPB235、HRB335、CRB550；
型钢、板材均采用Q235B钢；
⑤墙体
a）生产车间±
0.000以下墙体均为240厚，MU15混凝土实心砖，M7.5水泥沙浆砌筑，并在—0.060设置防潮层。
±
0.000以上均为240厚MU10混凝土实心砖，M5.0强度混合砂浆砌筑，8.00标高以上外墙为蓝色铝合金外墙无芯波纹板（防锈型）。
b）综合楼：
0.000以下墙体为240（局部120厚）MU15混凝土实心砖，M7.5水泥沙浆砌筑，并在—0.06处设防潮层（做法为20mm1：
2水泥沙浆加5%防水剂，±
0.000以上均为240厚MU10混凝土实心砖，M5.0强度混合砂浆砌筑。
二、监理工作依据
依据国家、地方有关法律、技术经济法规及工业与民用建筑工程标准、规范。
《建设工程质量管理条例》；
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）；
建筑工程质量验收系列规范标准。
1、本工程《工程建设监理合同》；
2、本工程《项目委托代建合同》
3、本工程《建筑安装工程施工合同》；
4、本工程的监理投标文件；
5、有关监理实施办法；
6、设计文件（图纸和设计变更）；
7、现行工程建设设计、施工规范及质量检验评定标准；
8、国家或地方的强制性条文、法律、法规。
9、本工程制定的有关技术文件及规定。
包括：
经业主批准的《监理规划》；
经施工单位技术负责人批准，经业主、监理单位审查同意的施工组织设计；
业主和监理单位以书面形式确认的其它决议、备忘录等；
监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其它有效的文字记录。
三、监理服务范围：
1、监理合同包括：
施工阶段全过程监理及保修期内监理工作。
2、监理内容：
质量、进度、投资控制，合同、信息管理，组织协调
3、监理时间：
开工日起至保修期满
四、监理工作的控制要点及目标值
1.监理工作程序要点
（1）主体工作要点投点放线→复核→柱绑扎钢筋，预埋→砖砌体→验收→柱模板→砼浇筑→圈梁、板模板→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→砼浇筑→养护→验收。
2.监理工作目标值
加强工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益和工程管理水平，确保工程按规范施工，使工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目标。
根据《建筑安装工程施工合同》和《工程建设监理合同》要求，具体的监理工作目标为：
1质量控制目标：
达到一次性验收合格；
2进度控制目标：
2008年8月工程验收具备交付条件；
序号
项目名称
质量目标
目标要求
1
基础工程
合格
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002和施工组织设计及企业工艺验评标准规定
2
主体结构工程
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002施工组织设计规定及企业工艺验评标准规定
3
楼、地面工程
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002按施工组织设计规定及企业工艺验评标准规定
4
装修工程
《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001施工组织设计质量标准及企业工艺验评标准规定
5
屋面工程
《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
施工组织设计质量标准及企业工艺验评标准规定
6
给排水及采暖通风工程
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002施工组织设计质量标准及企业工艺验评标准规定
7
电气安装工程
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002施工组织设计质量评定及企业工艺验评标准
3投资控制目标：
工程静态投资按合同要求；
4安全目标：
争创宁波市建设文明施工标准化要求。
第二章监理人员、组织机构及管理办法
本工程项目监理组织机构的人员配备是根据监理招标文件，以及根据现场的实际情况设置。
由公司委派各专业监理人员，总监理工程师负责组建的监理机构，以书面形式报业主认可。
各专业监理工程师及其他监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质，按施工各阶段配置。
一、监理人员组成
宁波宁大工程建设监理有限公司授权应永法同志全权处理本工程项目的一切事务，并组建以潘红标工程师为土建监理工程师，张克诚为安装监理工程师的监理领导班子，成立了驻现场项目监理部。
现场各专业监理工程师及现场监理员，在总监应永法的组织和领导下，各自负责本专业监理工作。
现场监理机构人员配备
职务
姓名
职称
专业
起讫日期
项目总监
应永法
副教授
土建
监理工程师
潘红标
工程师
张克诚
安装
监理员
叶常青
技术员
注：
其他未进驻现场监理人员按施工阶段进行配置
二、本工程采用的监理组织机构，如下图所示。
宁波宁大工程建设监理公司有限公司
设计单位
建设单位
协调
总监理工程师
施工单位
质量控制、进度控制、投资控制
其他相关单位和部门
安全与文明施工
土建监理
电气监理
给排水监理
合同、档案、信息管理
结构
建筑
电气
给排水
三、监理项目部管理办法：
（一）、建立监理例会和汇报制度
1、召集监理项目部人员每月召开一次监理会议，总结监理工作，布置下月监理计划，讨论和解决监理工作中的有关问题；
2、由监理工程师组织编写每月监理月报向业主提交；
3、现场专业监理工程师应参加现场定期召开的工地例会；
4、施工监理过程中，一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监汇报；
5、施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行，现场监理应及时向监理项目部汇报，由监理项目部及时组织研究处理。
（二）、建立监理工作日记和考勤制度
1、监理人员，每天填写工作日记，记载工程监理主要情况，掌握工程的动态；
2、各专业监理工程师填写本专业监理日记，对工程出现的问题，及时提出，由监理项目部组织研究处理，对处理过程、结果要有详细的记载；
3、监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料；
4、监理人员实行轮休制度，正常工作时间为每人每月工作26日，保证监理项目部有人值班。
现场监理员作息时间同施工单位作息时间；
5、现场监理员离开工地或休假，必须事先向监理项目部请示并经同意。
（三）、技术资料的管理
技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整资料能反应工程建设的真实情况。
为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、计算机结合的管理系统。
技术资料交由专职资料员收集，管理归档。
要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。
本工程施工监理文档编码系统，根据《宁波市建筑工程资料管理规程》和本公司在监理文档管理上的要求建立，以保证本工程项目目标的顺利实现。
现场监理机构设专职资料员。
现场资料员负责收、发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表。
负责保管与工程有关的图纸文件，按月整理监理日志、会议记录及有关技术资料，在工程竣工前整理工程监理档案资料。
建立本工程项目的信息编码体系。
施工阶段监理资料按五部分归档：
1合同管理资料
2质量控制资料
3投资控制资料
4进度控制资料
5监理工作管理
监理档案在工程（合同）完成后二个月内由现场资料员整理装订成册后移交公司档案室并办理交接手续。
（四）、监理人员有关安全防护要求
监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求，认真检查施工中的安全施工防护措施，督促施工单位在施工过程中严格遵守安全技术规程，随时检查各专业施工安全防护情况，发现重大不安全因素，应及时提出监理意见，并报监理项目部，要求施工单位及时纠正，并写进月报。
监理人员亦应树立严格的自我防护意识，自觉遵守施工现场的有关安全防护规定。
（五）、其它
1、为使监理工作有序的开展，监理项目部制定了办公室管理制度，技术资料管理制度，监理人员考勤制度等，使监理项目部的管理制度化、科学化；
2、为加强各监理人员的责任心，明确各监理人员岗位职责；
3、为搞好监理项目部的廉政建设，规范各监理人员的廉政作风和廉政责任；
4、为配合施工进度，做好监理工作，监理项目部制定了工地值班制度；
5、协助业主按有关规定，将监理内容及所授权限通知施工单位。
第二部分监理控制实务
第一章监理工作的主要内容
1．施工准备阶段的监理工作
1）第一次工地会议
第一次工地会议是在项目监理部的监理人员进驻现场后，监理业务尚未正式开展前，由项目业主召集参建各方参加的会议。
会议的主要内容是：
1参建各方相互认识，分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员分工。
2第一次工地会议由项目业主主持并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3项目业主介绍工程开工准备情况，承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位，项目总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容。
4项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
5与会各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要人员、联系方式、例会的周期、地点及主要议题，第一次工地会议由项目监理部记录整理形成会议纪要，并经与会各方代表会签，分发各有关单位。
2）审查承包单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3）专业监理工程师参加由
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