综合布线施工组织方案与对策Word下载.docx

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现将有关我司工程管理的主要容作一介绍：

1.1项目管理

在项目实施过程中，一面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

人力、财力、物力资源的调配

设计、施工、服务环节的进度监管

设计、施工、服务环节的质量监管

设计、施工、服务环节的安全监管

对遵守法律法规的管理

1.2商务管理

取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；

合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

总包合同、商品定单等文件的管理

设备供应商的制度

商品货期的制定与控制

1.3设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计案。

我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。

技术标准和规的建档

系统设计说明文档

系统设计图纸

系统施工图纸

系统软件设计与组态文档

1.4施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规以外，其中也涉及其他专业的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个面切实作好施工管理工作：

设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

施工的进度管理（进度计划、进度执行）

施工的质量管理（验收制度、成品保护）

施工的安全管理

施工的组织管理

1.5工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻、行业的技术标准及规，格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列面进行技术监督和行之有效的管理，其管理容重申如下：

技术标准和规的管理

安装工艺的指导与管理

调试作业与管理

1.6工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

管线施工的质量要求和监督

配线的质量要求和监督

配线施工的质量要求和监督

系统验收的步骤和法

系统验收的质量标准

系统操作与运行管理的规要求

年检的记录和系统运行总结

1.7安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

进入工地的人员安全

仓储设备的安全保管

安装设备的成品保护

2.工程实施步骤、重点及对策

2.1工程施工图设计

在工程实施过程中，在施工之前，首先应做好工程施工图的设计工作。

工程图设计是将《系统初步设计和实施案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的结构化布线系统施工图具体包括如下容：

图纸目录

工程全称，图号，设计阶段，日期。

图纸名称，图号，规格，页数。

设备设计说明书

设计依据，遵循规，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。

材料表

材料名称，型号及规格，数量。

加工预制表

安装图名称，安装图号，数量，安装地点。

现场设备安装位置，工位号，材料表。

外部管线敷设图

安装位置，信息点编号及材料表。

配线间布置表

2.2施工步骤和施工法

本项目是一个烟叶收购网络布线系统，施工规模大、工期紧，因此必须要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意与弱电总包，土建，装修，机电分包的配合，以确保整个工程的顺利进行。

施工步骤：

本实施案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划，在进入现场后会进一步细化。

施工准备：

施工设计信息点的会审，由甲或弱电总包组织，我部门经理、项目经理参加；

由我项目经理根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工组的安全、消防、技术交底和培训工作。

配合主体工程的进度情况，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规要求；

随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲及时验收并及时办理隐检签字手续。

到货开箱检查：

首先由设备材料组负责，技术和质量监理组参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。

各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。

电缆敷设工作面的检查：

由质量监理组负责，格按照施工图纸文件要求和有关规规定的标准对设备及线路等进行验收。

机柜定位安装：

根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行机柜，线架就位安装。

线缆端接测试：

格按照设计文件安装技术工艺规程标准进行施工，端接完成后应100%通过超五类性能的测试和安装工艺检查工作，并做好相应的记录和标签。

系统自检：

在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计文件和有关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查（10%信息点抽测），确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。

系统验收：

由弱电总包组织，结构化布线组配合，甲相关人员参加，对布线系统作最终验收，同意投入使用，并开始计算保修期。

系统调试开通：

由技术支持组和现场施工组负责，按甲要求对通讯，计算机网络及其他应用进行跳线，调试开通并作好跳线资料移交给甲，此项工作应在系统验收后进行。

2.3注意事项

施工准备与作业守则：

（1）施工设计信息点会审和技术交底，由部门经理组织，各个系统项目经理参加；

由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。

（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规要求；

随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲及时验收并及时办理隐检签字手续。

（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：

由质量安全生产部门组织技术部门参加，格按照施加图纸文件要求和有关规规定的标准对设备及线路等进行验收。

（4）到货开箱检查：

首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。

（5）定位安装：

根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。

（6）系统编程、调试：

在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。

（7）验收检测标定：

由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个围的设备进行全面的检测和评定工作。

（8）开通使用：

在经甲验收检测评定及验收后的基础上，根据甲提出并签订临时交付甲维护管理后可投入正式使用，并及时办理双签字手续，乙则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

（9）做到无施工案（或简要施工案）不施工，有案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录。

格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

（10）进入施工现场必须格遵守安全生产六大纪律，格执行安全生产规程。

施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不私自用火，禁酒后操作。

（11）从事高空作业人员要定时体检。

凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

（12）格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井施工应采用低压照明。

现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。

垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

安装施工进度计划的制定、实施、控制：

1施工设计的工期承诺

为保证本次设计任务能按时按质的完成，以下是我公司的设计计划表：

序号

　项目分项名称

项目实施进度计划

时间（天）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

工作包

项目任务

综合布线系统施工

信息点的安装

防静电地板的安装

交换机的安装

信息点的测试

工程完工

（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制项目施工作业，由项目经理负责向施工队交底和组织实施；

（2）项目经理部工程进度召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。

公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

（3）项目经理按时参加甲召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。

施工的分工合作与协调配合

总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短期。

在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用