调度管理制度Word文件下载.doc

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8.当班调度人员必须对全工区生产和安全工作负责;

在发生生产或安全事故的紧急情况下，有权调动安全、保卫、车队及其他职能部室值班人员，以解决出现的相应问题，事后向有关领导汇报。

9.当班调度人员对公司各工区出现的任何生产事故、安全事故有权了解、过问，弄清楚事故发生的原因，协助岗位人员解决，事后必须向有关领导汇报，并协助生产、安全部门开好事故分析会。

调度日常工作职责

第一条根据公司发展战略要求，在生产副厂长的领导下，组织和协调公司的生产，保证产品产量和质量，工艺指标的监督考核。

第二条根据公司内各项任务的要求，负责编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

第三条及时了解公司内生产中出现的各种情况，发现问题立即组织人员采取措施，消除影响生产的因素，在最短的时间内组织解决好问题，确保产品产量和质量的全面完成。

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q6U3]第四条掌握公司内部生产动态，合理安排开停各种设备，组织好计划和非计划的设备检修。

第五条对生产中出现的事故及时到现场协调抢修，对事故发生的时间、地点、原因、涉及人员、经过、结果进行详细记录并及时汇报相关领导，第一时间检查部门对事故发生后“四不放过”的执行情况。

第六条在生产过程中出现不安全因素、险情时要果断处理并通知车间及时整改，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。

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z5i）j第七条负责本公司与外公司的协调工作，对公司的水、电、气等的使用进行监督，做到能源合理调配，最大限度的降低成本，落实节能措施，严查“跑、冒、滴、漏”现象。

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k6d6s第八条做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

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E1o1j4y2S$V0_9O第九条检查各部门值班记录、设备保养、巡检记录、设备运行及备用记录的完好情况。

J/f9x$E）g2v-d第十条负责车间特殊操作的指挥操作，防洪、防汛及自然灾害的组织恢复生产工作。

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h9~（u9t7n第十一条对公司产品、产量、质量跟踪调查，调查结果及时上报，并提出措施。

第十二条负责车间对影响生产因素的处理情况落实及分管职能部门的职责落实情况。

第十三条根据生产计划和生产需要，向安全环保部、设备管理部、电仪部、技术质量部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

第十四条完成领导交办的各项临时任务。

调度会议制度

周调度会：

⑴周生产调度会议参加人员：

公司领导、各分车间领导，各职能部室主要领导。

⑵会议内容：

传达上级指示及有关重要文件，讲评一周来产、供、销及安全、环保、消耗等方面情况，研究当前存在的主要问题，定出处理措施，安排下一周的主要工作，月末开会则要总结讲评本月生产计划完成情况，并安排下月生产计划（包括安全生产、产量计划、主要经济技术指标及盈亏情况）。

夜间调度会：

⑴夜间调度会议参加人员：

当天值班公司领导、各分车间值班人员，各职能部室值班人员。

当班调度讲评当天的生产及安全、环保等方面情况，各分车间汇报当前车间生产中存在的主要问题，定出处理措施，确保当天特别是夜间的生产稳定安全。

夜间调度会由当班调度组织并做好会议记录，参会人员须签到。

会议要求：

a严守会议时间，按时参加会议,否则进行考核并通报。

b领导指示要简短清楚，汇报情况要言简意赅，对需要处理的问题不扯皮、不推诿。

c凡是生产调度会决定的问题，由调度室负责落实检查。

d生产调度会上不谈与生产无关的问题。

e调度会一律实行签到制度。

f公司安排的当天值班人员应按时到调度处签到，调度处按月汇总通报。

对调度人员的基本要求

生产调度人员是全厂生产的组织者和指挥者，对全厂的生产平衡、产量和消耗的高低及产品的品质起着重要作用，因此调度人员必须具备一定的文化知识及化工专业知识，必须具备很强的组织观念和纪律观念，精通业务技术，能在生产实践中不断提高自己。

政治素质：

1.思想进步，能够践行河南煤化集团企业文化。

2.热爱本职工作，要有强烈的事业心。

3.要有强烈的责任感，对生产中出现的困难和问题，要敢于大胆负责，并在自己的责权范围内及时处理；

4.在工作中以身作则，遵纪守法，并充分运用自己的知识和才能努力搞好生产调度工作。

业务素质：

1.调度人员应该掌握的内容：

（1）全厂工艺流程，厂控工艺指标，化学反应原理。

（2）全厂各主要岗位的操作规程，工艺指标及各项技术指标、消耗定额。

（3）全厂公用工程（水、电、气、汽）的能力及分配。

（4）各厂主要设备的台数，结构、性能、用途及主要操作参数就。

（5）本厂生产所需的原材料，生产的成品、副产品的种类及物理化学性质、用途和质量标准。

（6）全厂生产管理规程及安全技术规程。

（7）公司概况、厂区的平面布置以及组织机构、人员编制。

（8）本企业与外部企业的联系方法。

2.调度人员应该具备的本领：

（1）会物料平衡、动力平衡、产销平衡、检修平衡及综合平衡。

（2）会组织生产装置和公用工程系统在事故状态下的紧急处理。

（3）会做生产计划及主要原料的预测、预报和分析。

（4）会准确的下达调度指令，并督促检查执行情况。

（5）会组织协调各分车间的开停车和负荷调整。

（6）会进行原始记录的综合分析，预见性地发现问题，及时调整工艺优化系统。

（7）会根据全厂各方面的情况，随时调整全厂的生产以求其平衡、稳定。

（8）会应用现代化的管理方法，优化生产。

（9）会使用调度配备的专用设备和工具。

调度室布置

悬挂牌：

调度岗位职责

1.根据公司内各项任务的要求，负责编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

2.及时了解公司内生产中出现的各种情况，发现问题立即组织人员采取措施，消除影响生产的因素，在最短的时间内组织解决好问题，确保产品产量和质量的全面完成。

3.掌握公司内部生产动态，合理安排开停各种设备，组织好计划和非计划的设备检修。

4.对生产中出现的事故及时到现场协调抢修，对事故发生的时间、地点、原因、涉及人员、经过、结果进行详细记录并及时汇报相关领导，第一时间检查部门对事故发生后“四不放过”的执行情况。

5.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

检查各部门值班记录、设备保养、巡检记录、设备运行及备用记录的完好情况。

对公司产品、产量、质量跟踪调查，调查结果及时上报，并提出措施。

6.完成领导交代的其他任务。

巡回检查制度

1、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。

2、各岗位人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。

确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。

3、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，岗位人员要按规定时间、路线和内容进行检查，对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

4、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。

5、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。

车将按部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。

岗位交接班制度

1接班者提前十五分到岗；

2按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；

3检查工艺报表和交接班日志；

4召开交班前会；

5上岗进行交接；

6上岗人员开班后会。

安全生产制度

1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。

经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守“四十一条”禁令条款和对事故坚持“三不放过”的原则。

3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。

4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

文明生产制度

（1）严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。

（2）岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。

要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。

（3）遵守劳动纪律，坚守工作岗位。

要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。

（5）岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不放与生产无关的物品。

（6）岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。

（7）岗位人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。

（8）岗位人员，工作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用“您好、欢迎、请、谢谢、再见”等文明用语。

质量负责制度

1、牢固树立”质量第一“的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。

2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。

3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。

4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。

5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。

6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。

调度台：

调度机、火灾报警系统、电话录音系统、DCS流程电脑、办公电脑。

调度台前方设置大屏幕显示屏两块，分别监控全厂DCS流程（与调度台DCS流程电脑相连）和全厂摄像头监控画面。

另设沙发茶几若干（接待用），资料柜等。

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