设备管理实践报告Word文件下载.docx

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①：

完善各车间、部门的主要设备安全操作规程，并开始对主要设备安全操作规程进行培训。

设备安全操作规程需按《公司文件管理规定》成文下发，主要由各车间组织班组长、现场操作人员、车间技术骨干参与进行编写，要求结合生产实际，规程可操作性强。

②：

各车间部门分批次完成对设备安全操作规程和设备性能、操作方法、应该注意的地方的培训和现场示范，并通过考试、现场询问等方式评价培训的效果。

操作人员必须以严肃的态度和科学的方法，做到正确使用，精心维护保养好安全联锁设施及设备，对所使用的安全联锁设施及设备，做到“四懂、三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）。

③：

由各车间组织落实每月一次的设备能力鉴定工作。

2、设备的维护保养

以各车间部门为单位对主要设备实行包机制，设备挂包机牌，车间部门有《设备包机明细表》。

实行包机制是全员设备管理的重要体现，建立设备包机制，明确包机人员的职责、义务，明确奖惩规定，维护设备的有效途径。

（各车间部门根据实际情况进行）。

设备操作保养的八字方针是：

清洁、润滑、紧固、调整。

维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。

日常维护保养时操作人员每天必须进行的保养，包括班前班后检查，清洁设备各个部位，检查润滑部位，班中认真观察、听诊设备运转情况，及时排除小故障，并认真做好交接班记录。

3、设备的检查维修

建立起以设备部、生产车间等各专业共同参与的有效地设备检查网。

a、日常检查：

实行“观察法”，由岗位操作人员承担日常检查。

他们根据设备在运行前、运行中和运行后，依靠人的感官（一看、耳听、三摸、四闻），对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，防止和避免设备在不正常状态下工作。

b、专业检查：

由检修工承担专业检查，具体分为机械、电气、仪表专业检查，他们根据日常检查反映的情况，运用专业知识和必要的工器具，对反映的的问题进行确认，对能处理的缺陷（问题）进行及时消缺，对一时难以解决的缺陷（隐患），及时向上级反馈信息。

c、管理检查：

建立班组工作日志管理制度，设备管理员每天对所属设备进行巡检，发现问题及时处理、详细记录，并做到一事一录，根据各班组反馈的设问题及时进行收集和分析。

设备维修

设备维修分为预防维修和事后维修。

选择维修方式的原则是：

通过修理，恢复设备的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用零部件的有效寿命；

力求修理费与设备停修对生产的经济损失两者之和为最小。

并且检修要重视对设备的技术改造，结合生产工艺要求，不断采用新技术，改善原有设备的技术性能，做到“逢修必改，逢改必优。

”

a、预防维修：

针对设备的劣化部位和程度，或根据设备的磨损规律，在故障发生前，适时地进行预防修理，排除故障隐患，确保设备安全稳定运行。

b、事后维修:

设备发生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所进行的非计划维修。

对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修。

但对于故障停机后再维修不会造成损失的设备，事后维修更经济。

完善设备检修操作规程，并完成对维修人员的培训。

维修人员应通过岗位练兵和学习技术提高设备维修技术，提高设备维修质量。

二、设备管理实践中的优缺点和不足：

在实践当中做得相对较好的是我们的任务分配明确，同时我们在工作过程当中相互帮助，大家都不是孤军奋战，大家团结一致共同完成工作。

但在实践工作的过程当中，我们也存在着很多的问题。

第一：

设备的维护保养不到位。

车间维修人员对设备原理、设备结构、设备性能、操作方法、维护保养、排除故障的方法掌握不够，给设备的长期安全运行埋下了伏笔。

设备维护保养规程不完善，维护保养不及时、不到位，没有及时发现问题，把事故消消灭在萌芽状态。

第二：

设备配件质量差。

以前所购买的配件轴承、横切刀、铜套、密封机、油封质量不好。

所加工的配件经常存在精度不佳的问题。

第三：

设备安全操作规程不完善。

操作人员对设备的性能、操作方法、安全操作规程、事故处理方法，应该注意的地方掌握不够，设备安全操作规程落实不够。

对事故责任人教育、处罚力度不够。

在实践工作中我们有一部分做的较好的工作，但是也存在着计划部切合实际等的不足，这些都激励着我们再今后的学习工作中，不断的提升我们的知识文化水平，朝着更高更远的方向迈进。

三、设备管理实践中的设想：

1、设备管理的原则：

设计、选型、安装与使用相结合；

维护与计划维修相结合；

修理、改造与更新相结合；

2、设备管理的基本要求通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置、择优选购，正确使用、精心维护、科学维修、适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营服务。

3、技术指标

⑴设备维修率=设备维修台数/设备台帐台数*100%设备维修率≤20%，每月统计一次。

⑵无重大、特大设备事故

⑶设备大修计划完成率=实际完成大修台数/计划大修台数*100%

4、工作思路

建立起以设备部、各生产车间和群众管理相结合全员参与的设备管理网，主要通过完善、强化设备使用、维护保养、检维修的基础性工作进行设备管理改进。

通过此次工作实践让我们检验了自己的综合能力，也明白了要想做好任何事，除了自己平时要有基本的专业知识以外，我们更加的需要一定的实践动手能力和操作能力，因此，我们应该多在实践中磨练自己、提高自己的能力。

在实践中，我深深体会到了积累知识的重要性，没有丰富的知识积累，我们做每一件事儿都显得那么的没有底气，没有资本向前去证明我们自己，没有台阶让我们迈进成功的那道门槛。