行政管理人力资源制度汇编Word格式文档下载.doc

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XXX集人字〔2016〕18号

为了贯彻公司的经营战略，进一步调动员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，促进公司的可持续发展，依据国家的有关政策法规，遵循以人为本的管理原则和绩效管理的要求，特制定本制度。

第一章总则

第一条薪酬是公司给予员工的劳动报酬，既反映了员工的工作情况，又体现了员工的价值。

因此，薪酬管理制度关系着每一位员工的切身利益，关系着每一位员工的工作热情和工作效率，同时也关系着企业经营战略的实现和可持续发展，是公司最根本的制度。

第二条适用范围，集团公司全体正式员工。

第三条制定薪酬制度的基本原则

（一）薪酬制度要促进集团内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，要遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的分配原则”，采取以岗定薪，以能定级，按绩效考核的分配形式，合理拉开收入差距。

（二）薪酬制度必须体现内部公平性、激励性和外部竞争性，有利于促进员工在各自的岗位改进工作、提高业务水平，有利于企业吸引人才，留住人才，改善公司的人员结构。

（三）薪酬管理制度必须与公司的经营战略相适应，有利于形成企业人才的梯度结构，保证企业快速发展的人才需要。

（四）薪酬管理制度必须与绩效管理相结合，与每位员工的工作业绩挂钩，体现薪酬制度的激励性，有利于建立集团公司的三级绩效考核体系，发挥各个层次的管理作用。

（五）薪酬管理制度必须保持稳定性，严肃性和协调性，体现奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣汰的管理思想，有利于优秀的员工制定职业生涯规划，与企业共同发展。

（六）员工的薪酬总体水平要与社会薪酬水平相适应，与企业经济效益增长水平相适应，并做到一定幅度增长。

第二章薪酬体系和薪酬结构

第四条薪酬体系

（1）与年度经营业绩相关的年薪制

（2）与销售业绩相关的提成工资制

（3）与行政、人事管理、财务审计管理、技术管理、产品研发、工程管理、信息管理、机电维修等相关管理的结构工资制。

（4）与完成工作量直接相关的计件工资制。

（5）与辅助服务岗位相关的定额工资制。

第五条薪酬结构

公司员工的薪酬包括岗位工资（计件工资）、奖金、津贴、补贴、提成、保险、福利等几个方面，不同岗位的员工根据实际情况有不同的组合。

因此员工的全部薪酬收入是包括上述几个方面的总和。

第六条岗位分类

企业内的员工根据岗位工作性质不同，责任大小不同，任职要求不同共分为公司级领导、部门领导、管理人员、技术人员、营销人员、辅助人员、计件制工人七大类。

根据不同类型的人员适用不同的薪酬核定模式（岗位分类详见附表一）

第七条各类人员基本薪酬组成如下：

1、公司领导：

年薪+年终奖+保险+各项福利

2、部门领导：

岗位工资+年终奖+保险+各项福利

3、管理人员：

4、技术人员

（1）工程管理类：

岗位工资+绩效工资+岗位津贴+年终奖+保险+各项福利

（2）产品研发工艺管理类：

岗位工资+岗位津贴+研发项目成果奖+年终奖+保险+各项福利

（3）信息管理、策划及其它技术类：

岗位工资+岗位津贴+年终奖+保险+各项福利

5、营销人员

（1）产品类营销人员：

基本工资+绩效工资+销售提成+年终奖+保险++各项福利

（2）房产类营销人员：

基本工资+销售提成+年终奖+保险+各项福利

6、辅助人员：

岗位工资+年终奖+保险+各项福利；

7、计件工人：

计件工资+年终奖+保险+各项福利（部份特殊岗位设立津贴）

第三章岗位工资

第一节公司级领导薪酬设定

第八条公司级领导执行年薪制，其薪酬的核定按集团和公司每年下达的目标责任书确定，其年薪标准的确定主要依据以下几个原则：

1、个人任职条件和履行岗位职责的能力。

2、所分管企业（部门）的工作性质、企业的规模大小（主要利润及销售额的高低和员工的多少）。

3、企业发展速度（主要指销售额增加的比例和增加的额度）。

4、企业管理的难易程度和工作量饱满程度。

5、所分管工作责任大小，对企业发展所起的作用大小。

第九条公司级领导的年薪标准确定后，按目标责任书规定的办法进行考核发放。

第二节部门领导薪酬设定

第十条部门领导岗位级别分为A、B两个档次，每个档次分为6级。

根据工作性质划分为技术类、经营管理类、综合管理类三类，根据其担任的职务分为部长、副部长。

（详见附表二）

第十一条对部门领导的基本要求：

1、能够按照公司和领导的要求，全面完成本部门或分管的工作任务；

2、具有较强的组织协调能力，充分调动部门员工的积极性，形成较强的团队战斗力，并能协调好相关配合部门共同完成任务；

3、具有较强的执行力和工作突破能力，解决工作中的难题和应对较为复杂的局面，工作雷厉风行，日事日毕，按时完成工作任务；

4、具有较强的动手能力，能够独立处理工作业务，起到良好的表率作用；

5、具有较强的文字写作能力和语言表达能力，善于沟通和理顺内部工作程序和外部协调关系；

6、具有一定创新能力，不断改进和完善本部门的工作，工作质量高、效率高。

第十二条核定部门领导的岗位工资标准的主要原则

1、对部门领导基本要求的符合程度；

2、工作责任大小；

3、工作量饱满程度；

4、工作质量好坏、工作效率高低；

5、一般情况下新晋职的干部从最低级别开始定级，但不低于原岗位工资水平；

6、一般情况下干部晋升工资一次上调幅度不大于两级。

第十三条部长岗位工资评定为A1-A6，副部长岗位工资评定为B1-A1。

第三节管理人员的薪酬设定

第十四条管理人员的岗位级别设定为A、B、C、D四个档次共25级，设主任科员、主办科员、责任科员、一般科员四个类别。

第十五条对主任科员的基本要求：

1、对本部门的工作内容和工作业务熟悉，能够独立承担某一方面工作并圆满地完成；

2、具有较强组织能力和领导能力，对于各部门领导安排工作能够按时按质完成，并能保证工作顺利开展；

3、具有较强的工作创新能力，能够不断改进和完善工作，提高工作效率；

4、具有较强的协调能力，能够处理好部门内外部的协调关系，解决和协调各种矛盾，能够克服困难，解决难题；

5、具有较强的学习能力，不断学习新业务，新知识，新技术，并能带领本部门人员迅速地普及推广；

6、具有较强的文字写作能力和语言表达能力，能够完善制度，工作流程的制定，文件的起草。

第十六条对主办科员的基本要求：

1、能够独立承担某一方面的工作，并圆满的按照要求完成；

2、能够组织和协调分管工作方面的有关人员共同开展工作，并能理顺其工作思路和程序，处理好与其相关工作人员的协调关系，保证工作顺利开展；

3、能够不断改进和完善分管方面的工作，能够及时发现问题，堵塞工作漏洞，解决工作问题，提高工作质量和效率；

4、能够熟悉和不断学习掌握本部门其他方面的工作，了解本部门的工作程序，协助部门领导开展工作，当部门领导不在时，能够代理开展工作；

5、具有较强的业务能力，能够指导分管范围内的工作人员开展工作；

6、具有较好的文字写作能力和语言表达能力，能够对分管工作或相关工作写出分析报告或调查报告。

第十七条对责任科员的基本要求：

1、能够独立完成分管的某项工作，并按要求圆满完成；

2、熟悉管理流程和熟练掌握本岗位工作所需的各种管理工具，按公司的规定履行岗位职责；

3、能够协助主办科员或部门领导开展工作，并与同事保持良好的协调关系；

4、工作质量好，工作失误少，工作差错少；

5、能够发现本岗位的工作问题并能提出改进和完善的方案，在领导指导下完善和改进工作。

第十八条对一般科员的要求：

1、了解掌握本岗位的工作内容，能够在当天内将自己的工作圆满完成；

2、具有较强的责任心，工作积极主动，工作中差错较少，工作质量能满足岗位的要求；

3、具有积极学习和钻研业务的能力，不断提高业务能力和工作水平；

4、团结协作好，能够配合同事共同完成工作。

第十九条核定管理人员岗位工资的基本原则

一般各部门只设一般科员、责任科员、主办科员三个档次，特殊情况需设主任科员的，需按程序进行审批，但名额需控制在部门总人数的20%以内。

第二十条各类管理人员岗位工资标准确定的范围：

主任科员岗位工资评定为A1-A5，主办科员岗位工资评定为B1-B5，责任科员岗位工资评定为C1-C5，一般科员岗位工资评定为D1-D5。

（详见附表三）

第四节技术人员的薪酬设定

第二十一条由于各类技术人员的工作特点，工作性质不同，所在行业不同，其收入差异体现在薪酬结构上的区别。

技术人员岗位级别设定分为两类，一类是工程、策划、生产、农业、信息管理类技术员，岗位级别设定为甲级、乙级两类，A、B、C三个档次共24级。

二类是机电修理人员，设技师、一级、二级三个类别。

岗位级别设定为A、B、C三个档次共15级，（详见附表四）

第二十二条甲级技术人员的基本条件

1、有丰富的工作经验和临场处理问题的能力，协调能力强，及时发现问题并解决问题，保证工作的顺利进行。

2、有较高的技术水平，能对工程设计和施工中出现的问题提出解决方案，能够独立研发产品并迅速投放市场，保证公司取得良好的经济效益。

3、工作认真负责，对施工质量、工艺要求严格把关，保证工程质量和产品质量。

4、能够按规范进行操作和管理，做到符合公司管理规定。

5、具有创新精神和能力，并在工作中有所体现。

第二十三条乙级技术人员的基本条件

1、能够圆满地完成本职工作和公司布置的任务。

2、能够千方百计地为公司降低成本、节约费用提出方案，并有效地组织实施。

3、具有一定的创新能力和专业技术水平。

第二十四条甲级技术人员岗位工资评定的范围：

施工管理员为A1-A7；

工程资料员为B1-A1；

工程审计人员为B4-A4,造价管理人员为A1-A8；

策划管理人员为A1-A6,生产农业技术人员为A1-A7。

信息管理员为A1-A6；

第二十五条乙级技术人员岗位工资评定范围：

施工管理人员为C6-B9；

工程资料员为C1-C7；

工程审计人员为C6-B3；

造价管理人员为C1-B9；

策划管理人员为C4-B9；

生产农业技术人员为C7-B9,信息管理员为C7-B9.

第二十六条机电维修技师的基本条件

1、精通公司的设备，出现故障时能迅速组织人员抢修，及时恢复生产；

2、具有机电维修专业技术水平和理论知识，能迅速熟悉掌握公司新添设备的管理、使用、维修、维护保养。

3、能解决疑难问题，具有很强的动手能力。

4、能指导新进员工对设备性能的熟悉和掌握。

第二十七条一级机电维修人员的基本条件

1、熟悉所分管范围内的设备，出现故障时能迅速排除故障，及时恢复生产。

2、有较高的机电修理专业技术水平和理论知识，能适应公司新进设备的性能特点，并在较短的时间内掌握修理技术。

3、修理质量好，服务周到、及时、热情，工作热情高，任劳任怨。

4、能对新进员工进行指导帮助。

第二十八条二级机电维修人员的基本条件

1、了解所分管范围内的设备，发生故障时能独立排除故障，保证生产，并具有较强的学习技术的能力。

2、能认真执行巡检制度，做好设备的维护程序。

3、工作随叫随到，服务热情，工作无怨言。

第二十九条机电维修人员岗位工资评定范