仓库管理员工作计划文档格式.docx

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　　仓库电源线不得有裸露现象;

　　仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置;

　　库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行;

　　仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作;

　　每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积;

　　库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：

推车、叉车等;

　　仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。

　　产品每垛标识齐全，更换应及时、准确每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。

　　2、在库产品管理

　　如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识。

严格按照规格、型号分开码放。

对于零散产品，必要时设置临时存放区。

　　产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。

同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。

检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象应减少堆码层数;

　　易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;

　　产品码放应留有五距便于有突发事件抢救产品;

　　三、搬运装卸管理

　　1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手;

　　2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好;

　　3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量;

　　四、出入库帐务管理

　　1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。

　　五、库房仓管员管理

　　1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁;

　　2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货;

　　3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库;

　　4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用。

　　六、安全管理

　　1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;

　　2、对长时间存放在库内的货物应定期检查

　　3、库内消防设施应齐全;

　　4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗;

　　5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要时可放在经常能看到的地方。

（如油漆等）;

　　6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理。

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　　　　仓库管理方法

　　为了更好地发挥仓库对货物的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法。

　　一、设计最佳库存

　　1、主料：

库存情况要根据销售订单、货物销售情况、最短入库时间以及出库周转情况等确定;

　　二、仓库日常管理

　　1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;

半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;

财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、退回产品应分别建账反映。

　　2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。

及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

　　3、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　4、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员

　　三、进库管理

　　1、所有货物进库前必须要检验，

　　2、仓库人员必须认真负责。

对货物质量进行严格把控，在数量上与送货人员共同把关，实施监控;

　　3、货物进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;

　　4、入库时，仓库管理员必须查点货物的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现货物数量、质量、单据等不齐全时，先不进行办理入库手续，急时通知上级邻导。

　　5、未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，经检验不合格的货物，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办

　　7、收料单的填开必须正确完整，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

　　8、入库手续应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　11、仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及各仓库的具体规定执行。

　　12、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。

　　仓库管理是指商品储存空间的管理。

仓库管理作业应注意的问题有：

　　1.库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域：

第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;

第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;

第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

　　3.储存商品不可直接与地面接触。

一是为了避免潮湿;

二是为了堆放整齐。

　　4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

　　5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。

。

　　7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。

此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

　　9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

　　10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

　　仓库管理

　　一、总则

　　1.仓库是企业货物供应体系的一个重要组成部分，是企业各种货物周转储备的环节，同时担负着货物管理的多项业务职能。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

　　2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;

内部要加强经济责任制，进行科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。

　　二.货物验收入库存

　　3.货物入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点货物名称、数量是否一致，按货物交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

　　4.货物入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

　　5.货物验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、开入库单，入库存单各栏应填写清楚。

　　6.不合格品，应隔离堆放。

　　三、货物的储存保管

　　7.货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

　　8.货物堆放的原则是：

在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

　　9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取"

发生盈时多送，亏时克扣"

的违纪做法。

　　10.保管货物要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到"

十不"

要求，务使公司财产不发生保管责任损失。

同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

　　11.保管货物，未经主管同意，一律不准擅自借出。

总成货物，一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。

　　12.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。

仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。

保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

　　四、货物发放

　　13.按"

推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料"

的原则发材料。

发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

对贪图方便，违反发料原则造成货物失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负责任。

　　14.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。

发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

　　15.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。

常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

　　16.发货必须与送货人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

　　17.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

　　五、其他有关事项

　　18.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

　　19.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、三一致。

　　20.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛.

　　21.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

其次加强仓库人员工作责任感，虽然仓库人员工作技术性不高，但需要勤劳，认真，作业强度大，体力要求比较高。

这就要仓库主管合理安排仓库管理员和装卸工人，在人力上合理的安排，做到有条不紊。

对工作认真负责，然后不断学习和创新管理方法，这样才能使仓库科学，有效的运作，为生产计划及销售等环节做好充分的准备。

　　本着对工作的负责，首先我认为指定明确岗位职责制度、仓库管理制度、商品进仓出仓规则，加强仓库人员的责任感，仓库人员应自觉尊守执行。

在明确工作职责后，改进和完善管理方法至关重要，从以下几方面完善管理方法，使仓库原作更合理有效，各种资源达到优化配置。

　　仓库保管员岗位职责

　　具备条件

　　1.绝对服从直属领导在工作上的安排，并绝对执行与完成领导所指示的工作内容

　　2.在工作中积极，进取、上进，不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。

　　3.团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精神

　　4.对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表

　　5.能熟悉了解并执行5S管理的基本内容

　　仓库管理员权限

　　1.有权维护各货物的完整性，对破坏货物的行为进行治止

　　2.有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理

　　3.有权调度、安排下属对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责。

货物进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流程对所进出货物的及时核对与复查。

　　2.对所管系列货物必须建立手工帐本，每次进仓或出仓