薪酬设计方案(餐饮公司)Word文件下载.doc

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即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。

第二条适用范围

凡餐饮公司（以下简称公司）的各级从业服务人员，除集团公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：

公平性原则：

薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：

薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使物业公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

激励性原则：

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资等激励性工资设计激发员工工作积极性；

经济性原则：

用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

第四条依据

薪酬分配的主要依据是：

岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考沈阳市社会服务行业平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第五条公司员工薪酬总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

（一）基本工资，主要考虑沈阳市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。

（二）绩效工资，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，是与考核结果挂钩的的工资单元。

在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据，充分体现各岗位对本公司贡献的价值。

（三）其它补贴，是物业公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。

第六条基本工资与绩效工资的比例

基本工资是收入中的固定工资单元，绩效工资为收入中的浮动工资单元，基本工资与绩效工资数额比例为8：

2，其中基本工资占80%，绩效工资占20%。

第七条确定绩效工资的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合。

第八条结构工资结构

当月工资收入=基本工资+绩效工资+其它补贴（参考集团公司工资保险管理政策）

1.基本工资

基本工资是员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本生活费、学历津贴、司龄津贴等。

2.绩效工资

绩效工资是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定，与员工的考核结果挂钩。

3．其它补贴，是物业公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。

第九条试用期工资标准

（一）试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的80%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的80%发放，研究生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的80%发放。

不同学历对应不同的学历工资，详见表一

表一学历工资表单位：

元

学历

中专以下

中专（高中）

大专

大学本科

学历工资

10

20

40

60

双学士

硕士

双硕士

博士

80

100

120

140

（二）试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级发放。

第十章本办法在餐饮公司未正式营业前使用，营业后薪酬标准别行制订。

附件一岗位薪级工资标准表

单位：

元/月

工资等级

基本工资

绩效工资

月收入合计

管理职系

技术职系

6

4000

1000

8：

2

5000

餐厅经理

高级员工

5

2300

700

3500

主管

中级员工

4

2160

540

2700

收银员

初级员工

3

2080

520

2600

水吧员

2000

500

2500

服务员

1

1600

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