质量月总结18篇Word文档格式.docx

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他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务及薪酬体系改革工作，把质量工作体此刻各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大发展起到有力的促进。

会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了下几项工作：

1、制作“质量月”宣传栏。

在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展情景。

开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了“质量月”的宣传功效。

及时报道公司及各部门开展”质量月”活动的相关资料，将”质量月”活动的工作信息传递给了公司员工。

2、学习和研讨。

组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学习和讨论，进一步提高了员工的质量意识、职责感、荣誉感。

质量部组织新同志、对QC活动感兴趣人员参加了QC知识培训。

学习什么是QC小组，QC活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具等；

同时对20XX年年初上报的五项QC课题进行了团体讨论。

激发了新同志参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮忙。

另外，鼓励大家进取参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高质量意识。

经过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参加，从每个人做起、从我做起、从自我细微的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。

对大家在后工作中如何开展岗位质量、工序质量控制起到有力促进。

3、有奖征文、有奖提议、有奖问答。

1）、在“质量月”活动中，鼓励员工进取撰写质量管理深的，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经验，提升自身质量管理意识。

2）、开展一次“每人提一条合理化提议”“我为公司提提议，公司为我发奖金”活动。

在质量部设立意见箱，员工可经过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出了正面的改善意见或提议。

努力构成”人人都明白，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。

3）、质量知识竞答。

依据全国《质量月活动资料》及公司《管理手册》中对质量的相关要求，从质量管理、质量控制、质量改善等方面，进行了全员问卷竞答活动。

经过答卷，使大家更清楚自身的岗位质量职责，认识到如何在自我的小岗位上做好质量大文章。

4、质量检查。

质量部响应公司号召，开展了“查质量意识、查质量水平、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，经过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点控制资料及关键点进行了全面质量检查和隐患排查。

1）、检查与奖惩。

有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行情景、现场指导书的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情景等。

9月16日对车间进行第一次质量大检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改；

9月26日为第二次质量综合检查，结合钢结构公司月质量大检查情景，评出优秀车间，曝光不合格品情景，提出纠正预防措施，并处罚到职责人。

2）、建立工序质量追查机制。

上一工序对下一工序负责，下一工序发现由上一工序存在的质量问题由发现人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，根据钢构公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量职责书规定予50-5000元经济处罚。

3）、评选“质量标兵”。

每个候选人提交了一份竞选报告，阐述自我对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等方面的认识。

然后由公司在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。

5、问题沟通。

每周五上午由质量管理部组织生产及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量情景，对发现的问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到各职责人，及时确认本周出现的质量处理情景。

6、抽奖、颁奖。

9月28日上午在钢结构公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对“质量月”活动进行了总结，充分肯定了“质量月”活动形式多样，效果显著。

并抽取了质量知识竞答奖、颁发了“质量标兵”证书、“优秀车间”证书，激发了斗志、鼓舞了士气。

经过本次“质量月”活动的开展、员工质量意识得到提高，产品质量得到改善，对钢结构公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广大干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品质量和管理水平的不断提高，使***真正成为国内著名、国际知名的一流先进企业。

质量月总结第2篇：

本次“质量月”活动主题为“提升供给质量建设质量强国”。

“质量月”期间，该公司面向全社会开展供电服务质量咨询活动，强化全面质量监督管理，促进公司质量管理水平不断提升;

深化电能质量在线监测应用，进一步强化系统对电能质量、服务质量的监测督查和决策支撑作用;

严格物资质量监督检查，从源头上保证设备质量和安全;

开展建设工程质量督查，切实提高输变电工程投产质量;

加强电网设备质量问题治理，组织开展质量诊断、改善和攻关活动;

着力提升优质服务水平，树立供电服务质量精益求精的良好形象;

加强质量知识技能培训，推进资产全寿命周期管理等质量管理理念与方法在各专业领域的深化应用。

为了开展好“质量月”，该公司要求各单位要高度重视，结合自身实际，精心组织策划，明确职责分工，加强工作协作，不走过场、务求实效，切实组织开展好“质量月”活动。

同时，要发挥好中央企业示范引领作用，树立质量第一的观念，开展全员、全方位质量提升活动，切实提高质量安全保障本事和质量管理水平，要把开展“质量月”活动与各专业的重点工作结合起来，加强全过程质量管理工作。

要据工作推进情景开展监督检查，及时提炼、汇总“质量月”活动中的好经验、好做法。

据悉，该公司经过全面宣传与相关活动的开展，旨在经过“质量月”推动企业质量工作，提升各级人员质量认识，使质量意识真正能够“入脑、入心”。

质量月总结第3篇：

实施质量管理年活动是一个十分庞大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高本xx医院的医疗质量，促进医院的发展具有十分重要的意义。

在近二年的实践报告过程中，我院经过目标为导向，四个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。

一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量管理年的前提条件根据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。

一是实施质量管理年活动的领导组织：

负责制订活动方案，分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情景等。

二是实施组织：

主要负责实施活动资料和反馈，整改存在的不足等。

为使这二个组织能有效地开展工作，还必须具备二个条件：

首先，必须具备高度的团结精神及相互协作本事。

XX年进行二次大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中，进一步明确分工、职责；

经过召开全院职工运动会、春节晚会、军民共建等活动，使医院的管理层及广大员工到达较高的爱岗敬业、团结协作水平。

其二，必须具备认识上的高度统一。

我院主要经过会议传达、集中学习、案例分析相结合的办法来提高和统一认识。

如在案例分析中，经过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案中某个或某几个目标对减少投诉或纠纷的重要意义。

二、建立一个分工合理、职责明确的目标体系，是深入实施医院质量管理年的基础

1、建立分级目标。

将目标逐层、逐级进行具体化和细化分解。

我院共设有5大一级目标，12个二级目标，近100个三级目标。

2、明确职责。

对应于各项目标，确定每级目标的负责人，每一个具体的、细化后的目标都有负责人、落实人。

3、明确目标的完成期限。

如病历完成时间，合同签订时间等。

4、量化目标。

我们要求对所有的目标量化到达80%上。

如各科每月业务量、出院病人数、投诉发生的例数等，对一些不能明确进行量化的目标资料，也必须明确要求到达的效果。

三、建立一个执行力强、效率高的实施体系，是深入实施医院质量管理年的关键

为保证实施体系执行力和效率问题，主要开展六个方面的工作：

1、建立、完善、落实各项制度。

我院结合质量管理年活动的资料和目标要求进行制度完善与补充。

2、完善组织。

XX年，我院成立了院感科，XX年成立信访办、icu等，使工作更加规范化、专业化。

3、优化流程。

如明确病员就诊流程、输液流程、纠纷处理流程等，提高效。

4、分段实施。

促进医院的评估、分析、整改。

5、反馈修正。

建立有效的反馈机制，对反馈的问题进行分析并及时作出修改调整。

四、建立一个客观的、可操作性强的评估――激励体系，是深入实施医院质量管理年的保障

我院成立考核小组，建立按月考核、年终激励的评估――激励体系。

考评是所有行政工作中最困难的工作，在实践过程中必须坚持：

1、定期考评与即时考评相结合的办法；

2、标准统一，客观公正；

3、分部门考评，统一汇总、分析、反馈；

4、注意考评结果、数据的收集、积累、分类和汇总。

同时建立激励机制进行配套，主要设立了“个人即时奖罚”、“科室目标奖励”和“科主任目标基金”为主的激励体系。

在考评中根据个人行为是否贴合目标要求，将即时进行奖罚。

如违反劳动纪律的，将被扣必须数量的奖金；

对受到表彰的、开展新技术的进行必须的奖励。

经过医院质量管理年活动，医院的各项工作取得了较好的成绩：

县卫生局对医院进行年终考核，我院列三家县级医院第一名；

医院获“先进团体”称号；

放射、检验、病理等六大市质控考核成绩优秀，其中检验考核列全大市所有医院第一名；

麻醉考核获领导支持奖；

药品比例较大幅度的下降；

医院的凝聚力和向心力有了进一步的提高。

质量月总结第4篇：

质量月活动的开展，大大提高了员工质量意识、技能水平和自做自查工作。

质量工作要细心认真，精益求精。

产品质量不光是我们作为一名QC的职责，更要做到人人有责。

我们要加强职责心，提高工作进取性，主动发现问题，解决问题，为客户供给更优秀的产品。

在实践中找到解决问题更好的方法。

任何的方案不去实践也只是空谈，所最重要的还是脚踏实地的实践，经过实践能够更好的验证我们提出方案的准确性，并能够发现前期方案的不完善。

生产线员工经过“三自两互”工作方法，有效的保证了产品质量。

作为一名现场品管，我