经济危机下企业人才招聘策略研究Word格式.doc

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20093946

指导教师：

何岩枫

2013年4月14日

姓名

成绩

学年论文题目

指

导

教

师

评

语

指导教师签名：

年月日

专业

委

员

会

意见

主任签名：

摘要

人才是企业不可复制的核心竞争力之一，只有拥有人才，面对经济危机的冲击，才能有复苏和发展的希望。

据一份关于中国企业调查报告显示，有33.7％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。

困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，这句话已经不是危言耸听。

中国最缺的不是资金，也不是技术，更不是市场，而是人才，特别是优秀的高级管理人才。

首都经贸大学张连成教授认为经济危机正是企业储备能量的好时机，他指出此时企业应该做好人力资本积累，特别是在与企业核心竞争力密切相关的核心人才方面，以等待时机，为扩张做准备。

经济危机背景下，很多大企业的招聘主要表现为对高端人才的“人才抄底”，本文正是以此为切入点，研究其招聘策略的变化调整。

首先，分析了这个特殊背景下企业招聘的原因，其次，分析其招聘策略做出了哪些方面的调整变化，再次，通过举例来对这种招聘策略进行评估，最后，得出本文的结论。

关键词

经济危机；

高端人才；

招聘策略

Abstract

Talentisthecorecompetitivenessoftheenterpriseshallnotcopy,oneoftheonlyhasthetalent,facingtheimpactoftheeconomiccrisis,canhavearecoveryanddevelopmentofhope.AccordingtoasurveyreportonChina'

senterpriseshowedthat33.7%ofthesurveysaidthehumanresourcesofenterprisecrisistheenterpriseproducesseriousinfluence.ThefirstelementofenterprisesinChinawiththehumanresourcecrisis,thissentencehasnotexceptional.China'

smostnotlackoffunds,alsonottechnology,moreisnotmarket,buttalents,especiallyoutstandingseniormanagementpersonnel.CapitaleconomicsandtradeuniversityZhangLianChengprofessorsthinkthattheeconomiccrisisistheenterprisetheenergystoresagoodchance,hepointedoutthatthistimeenterpriseshouldbepreparedtohumancapitalaccumulation,especiallyinandenterprisecorecompetitiveabilityofthecoreiscloselyrelatedtothetalent,towaitfortherighttimetopreparefortheexpansion.Underthebackgroundofeconomiccrisis,manylargeenterprisemainlyfortherecruitmentofhigh-endtalent"

talentcopybottom"

thispaperisbasedonthisstartingpoint,andstudytherecruitmentstrategyadjustmentofchange.Firstofall,thispaperanalyzesthebackgroundofthespecialenterpriserecruitmentreasons,second,analyzesitsrecruitmentstrategymadethoseaspectsofadjustingchange,onceagain,forexample,totherecruitmentstrategytoassess,finally,drawtheconclusionofthispaper.

Keywords

Economiccrisis;

high-endtalent;

Recruitmentstrategy

目录

摘要 I

Abstract II

前言 1

一、经济危机下企业招聘原因分析 2

（一）企业产品结构升级、人力资本优化的需要 2

（二）人才储备的需要 2

（三）经济危机下高端人才成本低、忠诚度高 3

（四）刺激现有员工、提高企业声誉 3

二、招聘策略的变化调整 3

（一）制定以企业战略为指导的人才规划 3

（二）选择招聘渠道 4

（三）定位人员选拔方法 6

（四）确定人员甄选标准 7

（五）差异化的录用培训 8

三、招聘效果评估 9

结论 11

参考文献 12

致谢 13

前言

经济危机造成了全球性的失业率上升和就业压力增大，但危机过后，各国、各地、各行业必将竞相加速发展，必然出现人才短缺的局面，而现代的竞争归根到底是对人才的竞争。

所以，在这种严峻情况下，如何应对人力资源政策的变化，以及如何发掘危机下隐藏的人才机遇应该是每个企业HR最关注的问题。

这就要求我们要有超前眼光，在危机中抢先机，大力引进和储备优秀人才，为日后的发展积蓄力量，做好准备。

提到2008年经济危机中有关招聘的内容，恐怕最先想到的是“人才抄底”行动。

本文就是以“人才抄底”这个逆市招聘现象为着眼点，分析经济危机下企业对高端人才的招聘。

那么在经济危机背景下企业为什么招聘？

招聘策略要做哪些调整？

这种调整后的招聘策略的结果会如何？

这正是本文旨在回答的问题。

13

经济危机的到来给企业发展带来了不同程度的影响，企业也在为渡过难关采取一系列的措施。

2009年中人网调研结果显示:

70%以上的企业在金融危机到来之际，实施了程度不一的“瘦身”运动，其中包括:

33.75%的企业采取了裁员、减薪、降低福利等人力成本控制方式；

23.64%的企业采取了重新规划人员配置、调整组织结构的方式，如取消招聘计划，内部人员合理调动等；

8.49%的企业采用了稳定军心，保护核心人员流失的策略；

6.66%的企业采用了优化绩效管理体系。

另外，超过10.03%的企业虽然暂未采取“瘦身”行动，却也在紧练内功，做前期的热身准备

。

从以上数据可以看出，经济危机使企业的人力资源管理策略发生了很大变化，大部分企业都在压缩人力规模，减少用人成本。

但实际上，还是有很多企业借此机会进行“人才抄底”，通过各种途径来网罗各式优秀人才，例如2009年整个招聘情况显示，对稀缺核心人才的招聘占30.4%。

实践证明，这些企业的做法是明智的，其原因如下。

一、经济危机下企业招聘原因分析

（一）企业产品结构升级、人力资本优化的需要

面对经济危机每个企业都会采取一些特定的措施和做法，比如有的企业把精力放在加强新产品的研发和升级改造上，有的企业把经营中心转移到新的业务领域中等等。

招聘是企业获得人力资源的重要途径，是聚集优秀人才、增强企业核心竞争力的重要手段。

更应该配合企业业务重心的调整，及时、有效地提供人力资源支持。

战略调整必然要求人才结构的调整，适当的裁减冗员、压缩层级、优化用人机制，并结合此时对高端优秀人才的招聘，必然会优化企业内人才结构，更是为危机后的腾飞打下了坚实的基础。

（二）人才储备的需要

人力资源是知识经济时代企业的核心竞争力，企业的未来取决于企业的人才储备状况。

在金融危机肆虐、全球裁员风潮后，发达国家和地区的失业率节节攀升，大批人才失去生活来源；

暂时幸免于失业的人才也面临着薪水减少、短期停产、缩减工时、无薪休假、削减福利等亚失业的严峻威胁。

在这种情况下，大量高端人才也不得不寻求就业出路。

因此，很多实力雄厚的企业也把这次经济危机视为招揽高端核心人才的大好时机，为企业未来发展储备力量。

在2009年度针对不同类型岗位员工进行人员储备计划的调查中，65.0%的企业计划对研发技术类一般员工进行人员储备，63.3%的企业计划对管理层员工进行人员储备，56.3%的企业计划对市场营销类员工进行人员储备，40.1%的企业计划对职能管理类一般员工进行人员储备，30.2%的企业计划对决策层员工进行人员储备

（三）经济危机下高端人才成本低、忠诚度高

经济危机带来了大量的失业，对高端人才也不例外。

在这种人才供求关系下，他们不得不自降身价，并且签约忠诚度还会提高。

企业选择这时候招聘一方面可以减少用人成本，另一方面还可以降低招聘风险，提高招聘的效率。

（四）刺激现有员工、提高企业声誉

企业“抄底”招聘到的高端人才在知识结构、能力、素质等方面的优势会对企业现有人才形成巨大的心理压力，这就迫使他们努力提升自己的知识水平和能力，为企业创造更多的价值。

此外，企业在危机时期招聘人才，不仅能够提高招聘的成功率，同时也传达了企业发展良好、实力雄厚的信息，有助于为企业树立良好形象。

二、招聘策略的变化调整

经济危机背景下引进高端人才的确有很多的好处，但企业也不能不顾自身需求和承受能力而盲目进行招聘，在这种情况下企业招聘更应该理性。

所以，要求企业在引进高端人才时结合自身的实际情况，有针对性和目的性的去引进，从而也就要求企业的招聘策略作出相应的调整和改变。

（一）制定以企业战略为指导的人才规划

企业战略包括公司的业务组合、商业目标、未来的挑战（国际化或者多元化），以及预期的行业和市场变化。

经济危机的特殊背景下企业的人才规划更要以此为前提进行系统的制定和实施，来满足企业未来发展的人才需求。

拥有一个系统长远的人才规划，一是能够清晰地知道对于未来的发展战略的人才要求，知道现在需要“抄底”什么样的人才，清楚要招聘的人才对于企业实现发展战略目标的意义和价值，这样更能积极有效地开展工作；

二是能够在招聘中对人才的要求能够考虑到未来的需要，这样的人才更能够适应未来外部的环境变化。

总之，这时的人才规划更要强调其动态性，顾及到现实需要和发展战略以及长远利益；

抄底必须服务于战略，并且这个人才规划是企业制定招聘计划、开展进一步招聘工作的指导。

（二）选择招聘渠道

经济危机时期，企业各项工作都需要最大限度地节约成本，招聘工作也不例外，考虑到经济危机的