项目管理精练含答案97.docx

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项目管理精练含答案97

建筑工程项目管理练习题（9707）答案见最后

单选题

1、建设工程管理中，容积率系指在一定的地块内（）的比值。

A．建设用地面积与总建筑面积

B．总建筑面积与建设用地容纳人口量

C．总建筑面积与建设用地面积

D．建设用地容纳人口量与总建筑面积

多选题

2、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。

A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B．对不同的技术方案进行技术经济分析

C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D．通过偏差原因分析预测未完工程施工成本

E．防止分包商的索赔

多选题

3、通常工程承包商对项目管理的主要任务包括（）。

A．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

B．办理施工许可证，在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施方面取得法律的申请批准手续

C．按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制，发现偏差及时纠正

D．及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进

E．遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续

多选题

4、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有（）。

A．业主方管理人员的人力资源的条件

B．工程任务的委托和发包的模式

C．工程的规模和特点

D．资金

E．项目结构

多选题

5、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。

A．传统的项目管理

B．现代的项目管理

C．全过程的项目管理

D．组合管理

E．变更管理

单选题

6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

简答题

7、[案例四]

[背景]

某水利工程施工项目经过招标，建设单位选定A公司为中标单位。

双方在施工合同中约定，A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业公司，业主负责采购设备。

该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：

事件1：

施工招标过程中共有6家公司竞标。

其中F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G公司韵投标文件未密封。

事件2：

桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。

监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。

D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。

事件3：

若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。

事件4：

建设单位采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。

事件5：

C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求建设单位重新采购供货。

[问题]

事件1中评标委员会是否应该对F、G这两家公司的投标文件进行评审为什么

单选题

8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

多选题

11、工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现（）。

A．责权一致

B．适才适所

C．人尽其才

D．位得其人

E．人事相宜

单选题

12、下列工程项目风险事件中，（）是由技术性风险因素引起的。

A．原材料供货不足

B．设计时未考虑施工的可能性

C．索赔管理不力

D．合同条款表达有歧义

单选题

13、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理（）。

A．职能分工表

B．任务分工表

C．组织分工表

D．工作流程分工表

单选题

14、贷款风险处置中的全面性处置是指（）。

A．在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响

B．在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围

C．商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围

D．商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响

单选题

15、项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是（）。

A．进度控制

B．质量控制

C．安全控制

D．投资控制

简答题

16、背景材料：

某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。

承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。

2．问题：

（1）项目部制订的项目成本考核内容应包括哪些内容

（2）请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。

多选题

17、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括（）。

A．经济手段

B．技术手段

C．行政手段

D．法律手段

E．金融手段

单选题

18、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，属于施工总承包方管理任务的是（）。

A．负责施工资源的生产加工

B．负责施工过程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

C．代表设计方与业主方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和施工的组织

D．完成自己承担的施工任务，不负责组织和指挥分包施工队伍的施工

单选题

19、建设工程管理的核心任务是（）。

A．目标控制

B．提高建设项目生命周期价值

C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D．为工程的建设和使用增值

单选题

20、（）的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

A．资源管理

B．项目资源管理

C．人力资源管理

D．项目人力资源管理

简答题

21、论述社会主义法治的基本理念及其在社会主义法治建设中的意义。

单选题

22、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

多选题

23、业主方在合同管理方面的任务包括（）。

A．合理划分子项目，明确各子项目的范围

B．组织提交竣工资料

C．策划各子项目的发包方式

D．起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判

E．分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

多选题

24、国际上业主方项目管理的方式主要有（）。

A．业主方自行项目管理

B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

D．设计施工承包方式

E．EPC总承包方式

单选题

25、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

26、工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建（）的质量管理体系。

A．信息化、标准化、程序化、持续改进

B．系统化、智能化、节约化、持续改进

C．系统化、标准化、程序化、持续改进

D．资源化、标准化、统一化、持续改进

简答题

27、某经项目审批部门核准的工程建设项目施工招标，招标人自行办理招标事宜。

由于该工程技术复杂，招标人决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家满足项目施工资质要求的施工企业参加投标。

投标邀请书中规定：

6月1日至6月3日9:

00-17:

00在招标人总经济师室出售招标文件。

招标文件中规定，6月30日为投标截止日；投标有效期到7月20日止；投标保证金为100万元人民币，投标保证金有效期到8月20日为止；评标采用综合评价法，技术标和商务标的权重各占50%。

在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，招标人决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。

评标委员会按经评审的最低投标价法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。

招标人7月15日确定A公司中标，7月16日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订了合同。

在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包人不符合要求，招标人遂指定具有设备安装一级资质的D公司作为A公司的分包人。

招标人于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，并向该两家公司退还投标保证金100万元。

招标人于8月1日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。

[问题]

（1）招标人自行组织招标需具备什么条件

（2）依法必须招标的施工项目，在哪些情况下可以采用邀请招标

（3）指出招标人上述招标工作的不妥之处，逐一说明理由。

简答题

28、某高层办公楼，总建筑面积137500m

2

，地下3层，地上25层。

业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。

施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。

专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。

专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。

专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作土方开挖到接近基坑设计标高（自然地平下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。

但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。

不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。

事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。

经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。

事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿