观岭国际社区花湖西区总平景观工程 投标文件技术标文档格式.docx

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具体内容详见招标清单及招标图纸。

4、质量标准：

合格

5、计划工期：

75日历天

第二节编制依据

1、《城市绿化工程施工及验收规范》GJJ/T82——1999

2、《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51/50016——1998

3、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209——2002

4、《建筑安装工程施工工艺及操作规程》DB/5100P0100——1988

5、依据工程设计图纸，工程招标文件和本工程特点等。

6、依据我公司长期以来积累的同类工程的施工经验以及公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力等。

第三节编制说明

本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，重点突出了施工组织、施工方案、技术措施应用的可行性、先进性、合理性与科学性，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位。

在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的答卷。

同时保证周边和施工现场良好环境。

第二章施工布置

根据本工程的设计及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，确定本工程的施工布置。

1、布置原则：

加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

　　2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立“核桃村小游园绿化工程施工项目部”，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度。

3、施工组织管理机构。

（一）、项目管理机构的组建

1．建立完整的组织机构

组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层——公司总部

公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。

下设：

内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

1）内业技术部设有预算员和技术员，其职能是：

a．资料管理微机化；

b．工作流程标准化；

c．技术管理规范化；

d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

e．指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。

f．项目成本管理；

g．项目预（结）算。

2）质量安全部设有质检员和安全员，其职能是：

a．编制质量、安全技术措施；

b．对工人进行质量、安全教育；

c．督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3）材料供应部设有材料员，其职能是：

a．负责材料进场登记、清点及验收；

b．负责堆码标识以及材料发放和保管。

4）施工管理部由各施工工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组

各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

（二）、项目部主要管理人员配备表

详见项目管理机构

第一节施工指导方针

一、施工指导方针

1．本工程实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×

工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。

做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

（2）抓过程控制

1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。

2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

（3）抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；

将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

（4）抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。

努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

（6）做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。

我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

2．建立用户满意的工程服务体系

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

3．依靠技术进步降低造价，创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。

本着企业的能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4．推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力。

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；

发现质量通病及时查找原因；

及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

第二节技术准备

1．组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2．结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3．作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。

对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4．组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。

5．提出详细的材料、设备、劳动力等计划。

提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。

6．对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

7．组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

第三节施工准备

一、现场准备

1．全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

2．根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置。

3．按标准化文明工场地要求砌筑现场临时围墙。

4．根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。

5．充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。

6、生产、生活用水计划准备。

根据现场实际生产、生活用水、按现场施工用水高峰期计算，施工用水量按45t/日计，主管采用φ50管，接至各用水管。

7、生产、生活用电计划准备。

自己配置发电机组，根据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按160KW考虑。

第四节劳动力准备

由公司劳动力人事部门选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动计划分批进场。

详见《劳动力计划表》。

第五节机械设备准备

根据图示工程量和现场实际情况，结合我司现有机械设备，制定施工机具计划。

详见《施工机械数量及类型清单》。

第三章主要分部、分项工程的施工方法

第一节施工测量

一、放线依据

±

0.00标高的引测依据：

施测点由业主提供原水准点。

建筑物的定位依据：

规划设计部门提供的建筑红线和该工程的建筑总平面图。

二、测量施工前技术工具准备

（一）测量仪器准备

DJ2经纬仪1台，两部S3水准仪，50m钢卷尺两把，5m塔尺四把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。

（二）技术准备

1．组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量员主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。

2．施测人员应全面熟悉总平面图和各子项工程的平面布置图，弄清尺寸和标高及各子项工程期间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。

（三）测量程序

甲方提供城市控制定位点→建立场内控制导线网申报复验→各建筑物的定位及高程传递。

（四）测量控制方法

1、标高控制

在施工场地内设置2～4个标高控制点，场地外设置2～3个标高控制点，并采取措施保护好，然后用水准仪相互校核并调整。

2、平面控制

建立“井”形控制网，设立内外控制点，用砼保护控制桩，并设护桩。

（五）沉降观测。

每次观测结束后，对观测记录进行检查、整理，并绘制沉降曲线。

第二节土石方工程

一、土方回填

1、根据工期紧和现场实际，场地须采用挖掘机开挖，装载机铲挖进行平场。

2、开挖土方需用自卸汽车运至甲方指定堆土位置。

3、开挖坡度及护坡根据地质资料情况确定。

4、机械开挖时严格按开挖边线及控制标高施工，预留300MM人工捡底，不能超挖。

5、机械开挖时，必须按排专人指挥车辆。

二、回填土施工

1．土料选择：

回填土宜选用开挖出来的适宜回填的土。

2．填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物，人工回填，夯实方法采用机械夯实，每层夯实厚度不大于300mm，夯