第7章 项目管理Word文档下载推荐.docx

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（18）A．11

试题分析

1、关键路径为ABCEFJ和ABDGFJ，18天。

2、BC持续时间3天，BD持续时间2天，由一天完成，则可以把BC持续时间作为5天，BD持续时间也为5天，则关键路径为ABDGFJ，21天。

JavWjfR。

试题答案

（17）B（18）D

试题2（2017年下半年试题31）

配置管理贯穿软件开发的整个过程。

以下内容中，不属于配置管理的是（ 

）。

（31）A．版本控制

B.风险管理

C.变更管理

D.配置状态报告WTAg4zS。

配置管理ACD和配置审计。

（31）B

试题3（2017年上半年试题17-18）

某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（ 

）天。

活动BD和HK最早可以从第（ 

）天开始。

（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）BpX5UYa。

（17）A．17

C.19

D.20

（18）A．3和10

B.4和11

C.3和9

D.4和10rb8kvXH。

由于在一个项目中时间最长的活动序列，决定着项目最短工期。

而时间最长的是AEGHKL，需要时间20，所以答案是D。

BD活动在AB活动结束之后便可以开始，同时AB是第1天开始，而非第0天开始，所以最早开始时间为4。

HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为11。

eUDkDDx。

（17）D（18）B

试题4（2017年上半年试题19）

在进行软件开发时，采用无主程序员的开发小组，成员之间相互平等;

而主程序员负责制的开发小组，由一个主程序员和若干成员组成，成员之间没有沟通。

在一个由8名开发人员构成的小组中，无主程序员组和主程序员组的沟通路径分别是（ 

）。

（19）A．32和8

B.32和7

C.28和8

D.28和762qPdx3。

无主程序员组进行沟通时，需要两两沟通，所以沟通路径数为：

7*8÷

2=28。

有主程序员组，有问题可以与主程序员沟通，由主程序负责协调，所以除主程序员自己，其他7人，每人与主程序员建立一条沟通路径，一共7条沟通路径。

X3iZUxb。

（19）D

试题5（2016年下半年试题17-18）

某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示相应活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（ 

活动BC和BF最多可以晚开始（ 

）天而不会影响整个项目的进度。

B.15

C.16

D.18 

（18）A．0和7

B.0和11

C.2和7

D.2和11pHZXKSR。

项目中关键路径是ABCEFJ，总共需要18天。

BC和BF最晚开始的时间可以分别为0天和7天。

（17）D（18）A

试题6（2016年下半年试题19）

成本估算时，（ 

）方法以规模作为成本的主要因素，考虑多个成本驱动因子。

该方法包括三个阶段性模型，即应用组装模型、早期设计阶段模型和体系结构阶段模型。

（19）A．专家估算

B.Wolverton

C.COCOMO

D.COCOMOⅡysG4Qfa。

软件成本估算比较常用的模型有Putnam模型，功能点模型，COCOMO模型和后续的COCOMO 

II模型。

其中以COCOMO 

II模型的使用最为广泛，它是cocomo模型的改进，以成本为主要因素，考虑多成本驱动因素。

tK1lgO9。

试题7（2016年上半年试题15-16）

活动BD最多可以晚开始（ 

VlTLnVU。

（15）A．15 

B.21 

C.22 

D.24 

（16）A．0 

B.2 

C.3 

D.5bkIi9IW。

本题中，关键路径为：

ABDGIKL，其长度为22，所以最短工期22天。

BD是关键路径上的活动，其总时差为0，不能被耽误，有任何延误，都会影响总工期，所以BD最多延误0天不会影响总工期。

nKQcIcb。

（15）C（16）A

试题8（2015年下半年试题17-18）

某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边上的数字表示该活动所需的天数，则完成该项目的最少时间为（ 

活动BD最多可以晚（ 

）天开始而不会影响整个项目的进度。

vS4JdTb。

（17）A．9 

B.15 

（18）A．2 

B.3 

C.5 

D.9

关键路径为：

ABCEFIKL，长度24。

试题9（2015年下半年试题19）

以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ 

（19）A．项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素 

B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段 

C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队 

D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度IFkbDRx。

本题考查的是项目管理的人力资源方面的问题，在团队组建时，需要考虑企业的事业环境因素对项目的影响。

（19）A

试题10（2015年上半年试题17-18）

某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（ 

）周。

不能通过缩短活动（ 

）的工期，来缩短整个项目的完成时间。

6W3C67O。

（17）A．16 

B.17 

C.18 

D.19 

（18）A．A 

B.B 

C.D 

D.Fmt1rY9t。

A、D、E、F、H，长度19，所以最短工期19周。

由于B不是关键路径上的活动，所以压缩他，无法缩短整个项目的完成时间。

试题11（2015年上半年试题19）

风险的优先级通常是根据（ 

）设定。

（19）A．风险影响（RiskImpact） 

B.风险概率（RiskProbability） 

C.风险暴露（RiskExposure） 

D.风险控制（RiskControl）QRtFyx9。

风险暴露又称风险曝光度，测量的是资产的整个安全性风险，它将表示实际损失的可能性与表示大量可能损失的资讯结合到单一数字评估中。

在形式最简单的定量性风险分析中，风险曝光度可透过将风险可能性及影响相乘算出。

1wCLu2l。

风险曝光度（RiskExposure）=错误出现率（风险出现率）X错误造成损失（风险损失）。

（19）C

试题12（2015年上半年试题31）

软件配置管理的内容不包括（ 

B.变更控制

C.过程支持

D.质量控制

本题考查软件配置管理的基础知识，

软件配置管理SCM用于整个软件工程过程，其主要目标是标识变更、控制变更、确保变更正确的实现，报告变更。

其主要内容包括版本管理、配置支持、变更支持、过程支持、团队支持、变化报告和审计支持等。

drnMROI。

（31）D

试题13（2015年上半年试题33）

正式技术评审的目标是（ 

（33）A．允许高级技术人员修改错误 

B.评价程序员的工作效率 

C.发现软件中的错误 

D.记录程序员的错误情况并与绩效挂钩1lmI1JH。

正式技术评审是一种由软件工程师和其他人进行的软件质量保障活动。

其目标包括：

⑴发现功能、逻辑或实现的错误

⑵证实经过评审的软件的确满足需求

⑶保证软件的表示符合预定义的标准

⑷得到一种一致的方式开发的软件

⑸使项目更易管理

（33）C

试题14（2014年下半年试题17）

某个项目在开发时采用了不成熟的前沿技术，由此而带来的风险属于（ 

）风险。

（17）A．市场

B.技术

C.经济

D.商业UiSqpwr。

技术上的不成熟造成的风险属于技术风险。

（17）B

试题15（2014年下半年试题19-20）

下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边的权重表示活动的持续时间，则里程碑（ 

）在关键路径上。

活动GH的松弛时间是（ 

igMAvpD。

（19）A．B

B.E

C.C

D.K

（20）A．0

B.1

C.2

D.3

A-B-D-I-J-L。

最早开始时间：

7；

最迟开始时间：

10。

（19）A（20）D

试题16（2014年上半年试题17）

（ 

）软件成本估算模型是一种静态单变量模型，用于对整个软件系统进行估算。

（17）A．Putnam

B.基本COCOMO

C.中级COCOMO

D.详细COCOMO

基本COCOMO是一种静态的单值模型，它使用以每千源代码行数（KLoC）来度量的程序大小来计算软件开发的工作量（及成本）。

COCOMO可以应用于三种不同的软件项目：

有机项目-相对较小、较简单的软件项目，由较小的有经验的团队来完成，需求较少并且没有过份严格的限定。

中度分离项目-指中等规模（大小及复杂度）的软件项目，由不同经验水平的人组成的团队来完成，需求中即有严格的部分也有不太严格的部分。

嵌入式项目-指软件项目必须依赖于一套紧凑的硬件、软件以及符合操作限制xBHsba3。

试题17（2014年上半年试题18）

以下关于进度管理工具图的叙述中，不正确的是（ 

（18）A．能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间

B.能清晰地表达任务之间的并行关系

C.不能清晰地确定任务之间的依赖关系

D.能清晰地确定影响进度的关键任务8uJaa3I。

Gantt图是一种简单的水平条形图，以日历为基准描述项目任务。

水平轴表示日历时间线（如时、天、周、月和年等），每个条形表示一个任务，任务名称垂直地列在左边的列中，图中水平条的起点和终点对应水平轴上的时间，分别表示该任务的开始时间和结束时间，水平条的长度表示完成该任务所持续的时间。

当日历中同一时段存在多个水平条时，表示任务之间的并发。

Gantt图能清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进展情况以及各个任务之间的并行性。

但是其缺点是不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。

pGPPSRM。

（18）D

试题18（