ScheduleProcedure施工进度控制流程Word文件下载.docx

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项目工程师与计划员将采用本流程，以及本文中提及的详细步骤，对现场的计划工作进行标准化控制。

SCHEDULINGFLOWCHARTS

进度流程图

ConstructionScheduleControlFlowChart

施工进度控制流程图

Yes认可

No不认可

No不认可

Weeklycycle周循环Monthlycycle月循环

Narrativeofflowchart

流程图详述

Box#1

Developmilestone

提供结点

ConstructionEngineer（CE）willdevelopmilestoneofeachBPwiththescheduler.Thefactorstobeconsideredare:

productionorcustomerin-servicerequirements,coordinationwithotherprojects,personnelavailability,actualscheduledurationforpastprojects,andprojectexecutionstrategy.AllmilestonewillbeaddedintoSOWofBPafterreviewedbysitemanager.主管工程师和计划员为各标段提供关键结点。

需要考虑的因素为：

生产部门与用户要求投入使用的时间，与其他项目的关系，人员计划，过去项目的实际工期，以及项目执行战略。

待现场经理核实后，所有结点将被加入标段的工作范围中。

Box#2

Pre-bidmeeting

标前会

TheFieldSchedulerwillattendandparticipateinthepre-bidmeetingwithcontractors.Thefollowingitemsmustbeclarifiedwiththecontractors:

现场计划员需参加标前会。

下列事项需与承包商澄清：

1.Explainthataschedulewillberequired.

需要一份工期计划。

2.Explainthetimingofwhenascheduleisrequired.

提交计划的时间。

3.Explainhowprogresspaymentswillbetiedtotheschedule.

进度款如何与计划相关联。

4.Explainhowoftenscheduleupdateswillberequired.

计划的更新频率。

5.Explainthedifferenttypesofschedulesthatwillberequired.

所要提交的各类计划。

a）detailedconstructionschedule详细的施工计划

b）logicdiagram逻辑图表

c）updates更新计划

d）threeweeklookahead三周向前看计划

B.Discussmajorprojectmilestones:

论述项目的主要关键结点：

Theonlyschedulinginformationthatshouldbegiventothecontractorshouldbemilestonesthatmustbeaccomplished,plantinterfacesthatmustbeaccomplished,othercontractorinterfaces,andABIprovidedservicesand/orequipmentwithassociateddates.需要提供给承包商的有关计划的信息为：

必须完成的结点，必须完成的区域，与其他承包商需交接的区域，百威所提供的服务与/或设备，以及相关日期。

C.Discussacceptableminimumlevelofdetail-ingeneral,activitiesshouldnotbelongerthantwoweeksinduration.

论述可接受的最低细化程度——大体上而言，计划中每道分项不应长于两个星期。

D.Whenapplicable,discusstheneedtoprovideaschedulethataddressesdifferingovertimesituations

在合适的时候，论述因超时所产生差异时需要提交的计划。

E.Discussrelevancyofactivitylistifoneispresent

如果有清单，则讨论与之相关的工序清单。

F.Havecontractorsubmitmilestoneschedulewithbidthatdemonstrateshisplantoachievethecontractmilestones.

要求承包商将标书与结点计划共同提交，标书中必须表现出计划如何达到结点的要求。

BOX#3

Contractor’sBidIncludesLEVEL3SCHEDULE

承包商的标书包括三级计划

TheConstructionEngineerwillreviewthelevel3schedulewiththeschedulertoinsurethatthebidsareconsistentwiththemilestoneinscope.主管工程师需要和计划员审查标书中的三级计划，以确保标书与结点相一致。

Box#4

ConductPostBidMeeting

召开澄清会

Participateandaddressscheduleissueswithcontractorsatpreandpostbidmeetings.

参与承包商的标前会和澄清会并说明计划相关事宜。

WhateverSchedulingstrategyisselected,thefieldschedulermustcommunicatethistobidderssothattheyhaveaclearunderstandingoftheirrequirementsforlevelofdetail,schedulesheet,andupdatingfrequency.不论选择何种计划策略，现场计划员都必须与投标者交流我们的计划战略，使之明确了解计划的细化程度，计划表格，以及更新频率。

Thecontractorsmustbeawarethatprogresspaymentswillbeprecededbyaninitialschedulesubmittalandsubsequentupdates.Billingitemsmustbeexplained.Milestonedatesshouldbereviewedanddiscussed.Anyspecialcoordinationwithothercontractorsshouldalsobepointedout.承包商必须明白，进度款将受到初级计划和后来的更新计划的影响。

财务付款也要澄清。

还要审查并论述结点日期。

任何必须与其他承包商的合作也要说明。

Specifically:

特别指出：

A.Determinethedatesfortheschedulegenerationprocess:

定下按步骤提交计划的日期：

Contractorsubmitsschedule-10Daysafteraward承包商提交计划——授合同后10天

ABIReview&

returnwithcomments-5days百威复查并将意见告知承包商——5天

Contractortoresubmitforfinalapproval-5days承包商再次提交，百威作最后批准——5天

FirstUpdateandpayrequest-afterscheduleisapprovedbyABI第一次更新与付款要求——在计划得到百威批准后

B.Reviewcontractor'

smilestoneplantoassurethatthecontractorcanaccomplishtherequiredschedulemilestones

审查承包商的结点计划，确保承包商能完成所要求的计划结点。

Box#5

ABITOPREPARESCHEDULESUBMITTALSWHICHCONTRACTORNEEDSUBMIT

百威准备承包商需要提交计划的表格

Schedulershallpreparesomestandardsheetorformatforcontractorfillandsubmitregularly,suchas:

计划员会准备一些标准表格和格式供承包商定期填写提交，如:

Monthlyreport,includingmanpowerspent,activitycompleted月报告，包括所用的人力，完成的作业

3weekslookaheadschedule三周向前看计划

Box#6

contractorreceivescontractandschedulesubmittals

承包商收到合同与计划提交清单

Schedulershallgivecontractorseriesofstandardsubmittalsonthepre-constructionmeeting计划员会在开工会上给承包商一些标准表格清单

BOX7&

8thru15

ContractorDevelopsLevel4ScheduleandSubmitstoABI

承包商制作四级计划并提交给百威

Within15daysfollowingcontractaward,thec