土木工程类建设工程监理案例分析分类模拟试题与答案28Word文件下载.docx

土木工程类建设工程监理案例分析分类模拟试题与答案28Word文件下载.docx

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“临理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。

项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。

丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。

监理说：

“此事应先找乙方”。

丙方找到乙方，乙方项目经理回答：

“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。

对于不妥之处说明正确做法。

答案：

工作

（1）的做法妥当。

工作

（2）的做法妥当。

工作（3）的做法不妥。

正确做法：

由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底。

工作（4）的做法不妥。

由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。

工作（5）的做法不妥。

由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

（1）乙方停工不妥。

理由：

发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承担违约责任。

（2）甲方的答复不妥。

甲方不应延期支付工程进度款。

3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?

说明理由。

丙方向监理机构索赔费用不恰当。

丙与甲无合同关系。

丙方应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。

4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?

乙方项目经理的回答不恰当。

丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。

因为乙与丙有合同关系。

（二）

背景：

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。

工程施工过程中发生以下事件。

事件1：

基坑开挖后，发现地下情况与发包人提供的地质资料不符，向建设单位提出索赔，但建设单位表示提供的资料仅供参考。

事件2：

监理工程巡视时，发现正在进行防水工程施工的分包单位未经建设单位同意。

事件3：

该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。

建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。

建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。

问题：

1.事件1中，建设单位的做法是否正确，说明理由。

建设单位的做法不正确。

发包人提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料应保证准确性，对于施工单位造成的损失应予以补偿。

2.事件2中，监理单位应如何处理?

总监理工程师指令停工，检查分包单位资质，若审查合格，允许分包单位继续施工；

若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。

无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工的防水工程进行质量检查。

3.事件3中，施工单位不同意无偿修复是否正确?

为什么?

发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏后，建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复时，施工单位不同意无偿修复是正确的。

因为按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责任，门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内。

4.工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?

工程修复时监理工程师的主要工作内容：

（1）在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认；

（2）核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

（三）

某市政府投资的一建设工程项目，该项目的招标项目估算价为5000万元，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。

招标过程中发生以下事件：

招标信息在招标***上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。

招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。

开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。

事件4：

招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。

招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

事件1中招标人行为的不妥之处及理由如下。

（1）不妥之处：

改用邀请招标方式进行招标。

该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。

（2）不妥之处：

要求在当地承包商中选择中标人。

招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。

2.指出事件2、事件3中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。

事件2、事件3中招标代理机构行为的不妥之处及理由如下。

要求投标人提交的投标保证金为120万元。

投标保证金额不得超过招标项目估算价的2%。

招标代理机构组建评标委员会。

评标委员会由招标人负责组建。

（3）不妥之处：

评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。

项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。

3.指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

事件4中招标人行为的不妥之处及理由如下。

招标人向中标人提出降价要求。

中标人确定后，招标人发出的中标通知书即对招标人和中标人具有法律效力，因此，招标人不得提出降价要求。

签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。

招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。

招标人与中标人签订合同后5日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。

（四）

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：

一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；

二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。

总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；

同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。

同时，项目监理过程中有如下事件：

在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。

对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。

专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。

施工单位用了2天时间整改后被指令复工。

对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?

总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?

总监理工程师应组织专业监理工程审查施工单位报送的施工组织设计文件，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后由监理机构报建设单位。

总监理工程师认可施工单位施工组织设计中的设备管道竖井位移不妥；

理由是设备管道竖井位移属于设计变更，应办理书面变更手续。

2.专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核：

（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

（2）试验室的管理制度；

（3）试验人员的资格证书；

（4）本工程的试验项目及其要求。

3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?

写出正确的做法。

事件1中，建设单位在第一次工地会议方面的不妥有三点：

一是未办理好施工许可证之前要求开工，二是自行起草会议纪要，三是将会议纪要起草完后直接送发有关单位。

因为，按监理规范规定，开工条件之一是施工许可证已获政府主管部门批准：

第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

4.事件2监理单位应如何处理?

事件2中，专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，应由总监理工程师下达设备安装的暂停令，要求施工单位整改（撤换无证人员，安排原审核合格人员或持证的新换人员，新换人员要报审资格）的同时，对已安装部分的质量进行检验，检验合格者认可，检验不合格，作返工处理。

施工单位整改合格后，由总监理工程师下达复工令。

5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?

施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?

事件3中，总监理工程师的作法妥当。

施工单位由于事件3所提出的费用索赔和工期延期要求不能被批准，因为施工单位不按技术规程调试设备，已明显存在较大的质量和安全隐患。

（五）

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。

经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示，假定各项工作均匀速施工。

施工进度计划（时间单位：

月）

1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?

此时该专业施工队的工作间断时间为多少?

（1）如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系，工作B在第2月初开始，第3月底结