南开大学21春学期《项目投资分析》在线作业8Word格式文档下载.docx
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项目评估是实施项目管理的基础保证
项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
兼顾项目评估委托方的利益
（）是指,由投标人提出规划设计的基本要求和投资控制额,提供可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地条件和环境情况的说明,以及规划设计管理部门的有关规定等资料。
参加竞争的单位提出规划或设计的初步方案,阐述方案的优点,提出主要人员配置、完成任务的时间和进度安排、总投资估算和设计等。
招标人评选出优选单位签订合同,对落选单位给予一定补偿。
公开招标
直接邀请议标方式
比价议标方式
方案竞赛议标方式
SWOT分析方法中的“W”是（）。
优势
劣势
机会
威胁
B
项目评估是（）对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。
项目经理
投资决策部门或贷款机构
项目施工单位
项目需求方
项目风险的主要特性不包括（）
风险事件的确定性
项目风险的相对性
项目风险的渐进性
项目风险的阶段性
A
项目风险识别的内容不包括（）
识别并确定项目有哪些潜在的风险
识别引起这些风险的主要因素
识别项目风险可能引起的后果
识别风险去向
项目风险评估的常用方法不包括（）
损失期望值法
模拟仿真法
随机游走模型化方法法
专家决策法
项目经理的职责不包括（）
计划
组织
控制
生产
信用结构多元化包括:
获得一个项目产品的（）,以确定未来的现金流入;
工程承包企业交钥匙工程,转移工程风险;
政府为项目提供信用担保,已获得低息贷款。
短期购买合同
中期购买合同
长期购买合同
临时购买合同
（）是指,借款方在项目投产后不用项目产品销售收入偿还债务,而是直接以项目产品还本付息。
投资者直接融资结构
项目公司融资结构
产品支付项目融资结构
产品担保项目融资结构
（）是设备购置成本的小部分由出租人承担,大部分由银行等金融机构提供贷款补足。
直接租赁
经营租赁
融资租赁
杠杆租赁
项目管理与日常运营管理的不同点包括（）
管理对象不同
管理过程的效率性不同
管理方法不同
管理周期不同
项目质量保证工作的基本内容不包括（）
制定质量标准
制定质量发现体系
制定质量控制流程
建立质量保证体系并使之有效运行
项目风险识别所需的信息与依据不包括（）
项目产出物的描述
项目的计划信息
历史资料
项目环境
项目成本的构成不包括（）
项目人员成本
项目定义与决策成本
项目设计成本
项目获取成本
招标方法和手段包括（）
两阶段招标
三阶段招标
框架协议招标
电子招标
可行性研究的工作程序不包括（）
产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告
项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作
咨询或设计单位进行可行性研究工作
项目风险管理的方法不包括（）
潜在风险阶段的管理方法
风险发生阶段的管理方法
风险造成后果阶段的管理方法
风险重评估阶段的管理方法
项目活动界定的最终结果是（）
项目活动清单
相关支出细节
更新的工作分解结果
项目活动建议书
A,B,C
投资的理解,要注意（）
投资总是一定主体的经济行为
投资的目的是为了获得一定的效益
投资获取预期收益具有风险性
投资必须花费现期的一定收入
A,B,C,D
项目经理角色定位包括（）
项目团队的领导者和决策人
项目的计划者和分析师
项目的组织者与合作者
项目的控制者和评价者
E:
项目利益的协调人和促进者
A,B,C,D,E
PPP模式特征是（）。
涉及两个以上主体，至少一方是公共机构，每一方都参与协商并签订合同，各方都必须为合作关系作出组织承诺
合作关系是持久且有关联的
每个参与者都必须为合作关系带来一些有价值的东西，贡献相关资源（如资金、财产、权力和声誉）
各方共同承担责任及风险
PPP合约提供了合作关系的基本框架，制定游戏规则，为合作方提供某些确定性。
项目经理的职责是（）。
在资源、时间、成本及技术约束下实现最终目标
实现项目利润目标
做出所需必需的决策
进行有效的计划管理
协调各方项目干系人的关系。
项目成本控制的结果包括（）
项目成本估算的更新文件
项目预算的更新文件
项目活动改进文件
经验
教训
影响项目成本预算计划方法选择的因素包括（）
项目的规模大小
项目的复杂程度
项目的紧急性
对项目细节掌握的程度
有无相应的技术和设备
项目团队的建设要达到（）要求
明确、共同的目标
合理分工与协作
有效的沟通
有效的激励与约束
高度的信任与凝聚力
关于财务顾问,正确的有（）。
精通金融市场的运行规则
了解项目所在地的情况
对项目技术发展趋势、成本结构、投资费用有清楚的认识
熟悉各融资方法和手段
为项目融资结构提出参考意见
F:
并具有项目所需的专业知识
A,B,C,D,E,F
项目分析的主要特性包括（）
随机性
相对性
渐进性
阶段性
突变性
项目范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）最终认可和接受项目范围的过程。
对
错
投资必须花费现期的一定收入。
错误
正确
项目风险应对的主要措施不包括应急措施。
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。
项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。
项目建议书与可行性研究报告的内容繁简和深浅程度相同。
风险是指由于当事者可预见的因素，使得最终结果与当事者的期望产生较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。
DBB的优点是施工单位没有参与设计环节,难以保证质量。
项目评估是项目投资决策的基础。
项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段,是对投资项目的初步选择阶段,要对拟建项目提出一个轮廓设想,从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,并做出项目的投资建议和初步设想,作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。
风险分担是指将责任与风险在项目利益相关者之间进行分担,避免多数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。
运营的组织是变化的、临时性的。
项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。
项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
银团贷款的银行包括:
安排行、管理行、代理行、工程银行等。
矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。
情景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。
专家判断法包括专家小组法、特尔斐法。
资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。
项目评估不必为项目设计多个实施方案,其主要任务是对可行性研究的全部内容,进行系统的审查、核实。
项目承建商是项目产品的购买者或使用者,项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同,可保证项目的市场和现金流量,为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证。
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