安全高效矿井经验材料12页word资料Word格式.docx

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要练说，得练听。

听是说的前提，听得准确，才有条件正确模仿，才能不断地掌握高一级水平的语言。

我在教学中，注意听说结合，训练幼儿听的能力，课堂上，我特别重视教师的语言，我对幼儿说话，注意声音清楚，高低起伏，抑扬有致，富有吸引力，这样能引起幼儿的注意。

当我发现有的幼儿不专心听别人发言时，就随时表扬那些静听的幼儿，或是让他重复别人说过的内容，抓住教育时机，要求他们专心听，用心记。

平时我还通过各种趣味活动，培养幼儿边听边记，边听边想，边听边说的能力，如听词对词，听词句说意思，听句子辩正误，听故事讲述故事，听谜语猜谜底，听智力故事，动脑筋，出主意，听儿歌上句，接儿歌下句等，这样幼儿学得生动活泼，轻松愉快，既训练了听的能力，强化了记忆，又发展了思维，为说打下了基础。

现将煤矿2009年度安全高效矿井建设情况汇报如下：

我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。

为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?

吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:

“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!

”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。

特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:

提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。

知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。

根本原因还是无“米”下“锅”。

于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。

所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。

要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。

煤矿始建于1989年，2019年10月23日正式投产，是宁夏宁东矿区第一对现代化矿井。

矿井划分为六个采区，目前，一、二、三采区已回采结束，四、五采区正在生产，六采区已开工建设。

我矿主要含煤地层为侏罗系中下统延安组（J1-2y），岩性以砂岩为主，粉砂岩和泥岩次之，该组平均厚度355.6m，共含煤37层，编号煤层共17层，主要可采煤层为6层（二、六、十三、十四、十五、十六号煤），平均总厚度21.65m，含煤系数6.1％，均以中厚煤层为主。

各煤层厚度较稳定，多含有一到三层夹矸，顶板多以砂岩、砂质泥岩为主，常有薄层状泥岩伪顶，底板为砂岩或泥质砂岩。

现二号煤已开采结束，六号煤厚度0.94～3.1米，变化大，平均厚度2.4米；

十三号煤厚度0.12～2.36米，平均厚度1.31米；

十四号煤厚度1.7～2.6米，平均厚度2.2米；

十五号煤厚度2.35～3.79米，平均厚度2.9米；

十六号煤厚度1.88～4.78米，平均厚度3.8m。

开拓方式为斜井单水平上、下山开拓，运输水平+1050M，主斜井皮带运输提升。

矿井煤炭生产许可证、采矿许可证、安全生产许可证、营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证“六证”齐全，合法有效。

井田地形地质图、井上下对照图、采掘工程平面图、井下避灾路线图、通风系统图、供电系统图、排水系统图、水文地质图，各种生产用图齐全，图纸绘制及时、准确，矿井各生产系统和生产环节符合行业技术规程和标准。

2009年，我矿认真贯彻落实神宁集团公司各项工作部署，全面实施精细化管理，深化内部改革，创新工作机制，各项经营指标超额完成。

主要表现在：

产量：

全年完成原煤产量318.9万吨。

进尺：

全年完成掘进进尺1.7万米。

员工收入：

原煤期末生产人数697人，原煤工效15.2吨/工；

人均收入6.5万元，同比增长2%。

机械化程度：

综采机械化程度100%，掘进机械化程度96%。

采掘关系及采区回采率：

采掘关系正常，三个“煤量”符合规定，采区回采率81.5%

同时，今年3月9日，矿井顺利实现了连续安全生产13周年，安全生产周期继续延长。

保持了安全程度评估A类和神华特级安全质量标准化矿井，安全生产创宁夏煤炭工业最好水平。

先后荣获全国煤炭工业安全高效矿井、“双十佳”煤矿，全国文明矿井等荣誉称号。

回顾我矿安全高效矿井建设工作，主要抓了以下几个方面：

一、强势推进安全精细化管理，实现了“杜绝碰手碰脚事故”安全奋斗目标

我矿以安全管理“零干扰、零事故、零伤害”为目标，大力实施“人、机、环、管+文化”的“4+1”安全管控机制，强势推进了安全精细化管理。

一是着力强化“人”的不安全行为控制。

按照“理论联系实际，学以致用，指导生产侧重实际”的原则，把岗位练兵、技术比武等活动作为重要培训内容。

推行两个模式。

“631安全教育培训”模式，即：

即安全培训任务班组承担60%、区队承担30%、矿上承担10%，达到了培训计划下移、任务下移、资金下移的目的。

充分利用员工教育培训实训基地，采取“自愿实训”与“强制实训”相结合的办法，广泛开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动和“师带徒”活动，做到了理论与实践的紧密结合。

“2208班前会”模式，即：

2分钟点名、20分钟安全培训和现场危险源辨识，8分钟安排当班工作和注意事项，使安全培训成为班前会的重要内容。

为了切实增强全员安全执行力，全面推行了深层次军事化管理。

确定了“把矿区建设成军营，把员工培育成军人；

把企业办成学校，把员工培养成学生”的管理目标，突出“坚决服从、严格执行”这一核心，严格落实要“严”，力戒“松”；

要“细”，力戒“怕”；

要“实”，力戒“空”；

要“精”，力戒“浮”；

要“狠”，力戒“软”；

要“恒”，力戒“满”的“六要六戒”灵新作风，结合“手指口述”操作要领，从请示报告、统一着装、礼仪交往等表象上的军事化管理，逐渐引伸到作业现场执行安全规程、落实安全措施、规范操作行为、施工精品工程等深层次的执行能力。

同时，成立了军事化管理督察组，对井上、井下员工日常安全行为进行督察，重点监督检查各级管理人员跟带班、值班情况、操作人员在现场进行“手指口述”、岗位风险预知、工序危险源辩识的执行力。

在作业现场，按照“突出重点，以点带面，分步实施，总体推进”的思路，进一步修订、完善、细化井下各工种操作规范、质量标准化、员工行为规定。

以“岗位操作程序化、物料码放定置化，执行工作规范化”为目标，强力推行了定置化管理，从专业管理、包片负责、安全监察、干部督查4个层面强化抓手，对各岗位人员站立位置、作业范围、行走路线等细微处严格约束和监管，做到有迹象就查、露苗头就敲、见倾向就纠、出问题就追，坚决抵制违章指挥、违章作业和凭“经验”干事行为，杜绝在正常工序、物料搬运、单岗作业、设备检修等环节的碰手碰脚事故。

二是着力强化“机”的安全管理。

我矿依据集团公司“十项”机电运输安全专项整治工作要求，讨论研究制定了年度机电运输专项整治方案，明确了整治目标，落实了整治责任人，强化了工作措施。

按照“月月有主题，周周有活动”的工作思路，逐月开展了矿井运输系统、预防性矿井停电事故等12个主题的专项整治，又每周开展轨道专项治理、继电保护专项治理等专项活动，逐项、逐级、逐部位对机电、运输各个环节进行了规范整改，确保了设备安全可靠运行。

三是着力打造良好的生产环境。

持续加大安全质量标准化“精品工程”创建力度。

把质量标准化要求“一化变十化”，即：

工程质量精品化、机电设备正常化、运输大巷规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控即时化、作业环境整洁化、现场管理人本化。

对全矿井各类物料器材、线缆悬挂、地面硬化、淋水处置、墙体粉刷、牌板样式、安全防护设施等形成统一标准，定置、定性管理。

坚持“谁检查、谁承包、谁负责”的责任机制，从掘进施工到工作面安装，从工作面回采到收尾搬家，所有关联工序都逐级实行联保责任制，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识、优质工程在员工心中牢牢扎根，成功承办了神宁集团“精品工程”建设现场会。

四是着力强化安全管理。

进一步完善了安全责任体系，细化了各级安全生产责任制的落实工作。

通过每周一、三、五的调度会集中平衡解决各类安全生产问题，将生产中出现的各类安全问题的安全责任逐一落实到人。

对管理层从入井、抓“三违”、隐患排查、业务保安、技术管理、培训等16个方面进行月度考核。

同时，严格落实了矿领导入井带班制度和干部24小时现场跟班制度。

在每一项重点工程管理上，都成立了现场跟班领导小组，实行了干部24小时现场跟班监督管理，严格按照“十不准”切实做到措施落实到作业面、生产线，指挥生产靠前到现场，安全隐患整改不过班。

成立了隐患排查整治领导小组，将工程质量承包到班组，隐患排查承包到个人，事故防范承包到部门。

每个班次都安排生产口管理人员现场排查隐患，并以隐患排查整治传递单的形式及时发现、及时整治，形成了纵向到底的安全隐患排查体系。

成立了采煤、掘进、通风等七个专业安全隐患排查整治小组，各由一名矿级领导负责开展不定期隐患排查；

安管科、动力科、调度室、生产技术科以及群监组织每周至少分别开展一次中夜班井下隐患排查活动，形成了横向到边的安全隐患排查责任体系。

实行隐患排查整治与全员安全风险抵押金、安全绩效考核、评先选优挂钩考核，形成了操作性强的安全隐患排查考核评价体系，真正使各类安全隐患处于可控状态。

对所有查出的隐患，按照“五定”原则采取挂号管理、分级落实，实行逐项整改消号制度，对当月所有安全隐患的整改落实情况形成“隐患整改报告”，使全矿安全隐患整治走上了日常化、制度化、规范化轨道。

具体工作中，严格推行“3444”工作机制。

即，每月由矿长组织3次安全办公会议，协调制定阶段性重点安全问题整改措施；

坚持班前会、作业前、作业中、作业后4次全面辨识危险源；

作业现场，全面推行了“四人联岗工作票”制度，对工作面的安全、质量、生产情况进行评估，并确认签字；

每月底对各单位的危险源辨识与风险评估情况进行统计汇总，从人、机、环、管4个方面分析不安全因素增减情况，形成月度危险源监测评估报告，按照“五定”原则限期整改。

同时，充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗、安全生产效能监察、党员安全责任区、群众安全教育、企业安全文化建设、女工家属协管会的作用，使党政工团组织真正融入到安全生产中。

探索形成了团委管青监岗、工会抓安全网、家协建爱心站和纪委效能督察队、机关科室中夜班上岗巡查队、安全管理科、武保科安全文明纠察队、团委零点小分队抓安全的“1114”工作法，形成了全员、全方位、全过程、全天候抓安全生产的工作格局。

五是着力强化安全文化氛围营造。

大力实施了安全文化理念引领工程，本着适用、管用、耐用的原则，在神华集团“两个理念”的基础上，提炼了“杜绝碰手碰脚事故”的深层次安全核心理念和“细节决定伤亡”的安全管理思想，梳理形成了10个安全文化子系统。

实施了温馨的祝福语、全家福、宣传牌板、展板等内容的亲情文化辐射工程，通过创新安全文化，形成用先进的理念统领员工的思想、规范员工的操作行为，提升安全管理的水平的目的，达到了潜移默化、润物无声的教育效果。

二、强力推进生产技术精细化管理，切实做到高产稳产

明确了生产信息全部归口调度指挥中心负责，维护调度指挥权威，支持调度协调平衡，加