道路工程进场道路风电场道路上报工程强制性条文执行实施细则Word格式.docx

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7、《建筑安全生产监督管理规定》1991年7月9日建设部令第13号;

8、《实施工程建设强制性标准监督规定》2000年建设部令第81号;

9、《重大事故隐患管理规定》劳动部劳部发[1995]322号发布;

10、《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部、国家工商局、国家质量技术监督局建<

1998>

164号发布;

11、《建筑业企业资质管理规定》2001年4月18日建设部令第87号;

12、《建筑工程施工许可管理办法》1999年10月15日建设部令第71号;

13、《建设工程施工现场管理规定》1991年12月5日建设部令第15号;

14、《安全生产许可证条例》2004年中华人民共和国国务院令第397号;

15、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》国务院国发[2004]2号;

16、《工程质量监督工作导则》建设部建质[2003]162号;

17、《建设工程文件归档整理规范》国标GB/T50328-2001;

18、国家有关工程建设的法律、法规、条例和工程建设监理有关规定;

19、《电力工程达标投产管理办法》(2006年版);

20、《中国电力行业优质工程评选办法》(2006年版);

21、《国家优质工程审定与管理办法》(2005年修订版);

22、《XX邯郸XXX梁子风电场工程监理招标文件》以及有关的工程设计文件和资料;

23、工程项目建议书;

24、工程前期有关文件(可研及初设审批文件);

25、工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制目标;

26、国家和行业制定的现行施工及验收技术规程、规范和质量评定标准;

27、《风力发电场安全规程》DL796-2001;

《风力发电场项目建设工程验收规程》DLT5191-2004;

28、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》;

29、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程试验规程》;

30、《电力建设安全工作规程》(DL5009.1-2002);

31、《电力建设起重机械安全监察规定》电建(1996)381号;

32、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202;

33、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201;

34、《水电水利工程爆破施工技术规范》DL/T5135-2001;

35、《爆破安全规程》GB6722;

36、其他相关文件、国家和地方有关规定。

四、工程概况

邯郸XXX梁子风电场进场道路及一期主线道路工程位于大理州XXX境内,是风电场重要附属工程之一,是风力发电设备运输的主要通道,起点接六库~兰坪公路垭口,止点位于XXX镇新寨村后山梁子。

XX大理邯郸风电项目邯郸XXX梁子风电场进场道路及一期主线道路工程,设计道路总长约25km;

主体工程包括以下工程:

进场公路和主线公路的土石方开挖、路面工程、排水工程、防护工程及渣场整治等.

五、强制性条文执行计划

5.1组织机构、人员构成及主要职责

公司驻地代表

刘跃

物资科

段富伟

安环办

XXX

质检科

施自栋

工程部

欧庆武

第一施工队

王琴忠

第三施工队

王麻子

第四施工队

林伟

第二施工队

只绍雨

强制性条文的执行,由项目负责人作为主要职能负责人,按强制性条文的组织管理措施分工分管。

层层落实责任,责任到位。

各职能部门及成员均按照各自的职能职责进行相关强制性条文执行工作的监督、管理。

项目负责人是强制性条文执行的直接监管人,现场施工人员是执行人,要将管理手段用在实处,加强强制性条文的执行力度。

5.1.1组织机构职责

1、保持与项目法人的密切联系,熟悉其要求和愿望,并受集团公司法人的委托全面执行监理合同。

2、根据承包合同,确定工程建设中相互配合的问题及需提供的有关资料。

3、熟悉并掌握与本工程有关的国家政策、法规。

熟悉并掌握本工程的有关设计、设备资料及现场运作规则等。

4、编写该项目的《实施规划》,经项目法人认可后,据此具体执行施工任务。

5、编制本工程的施工计划、管理制度,经业主及总监办明确后组织实施。

6、现场组织机构在人事、经营等方面受集团公司管理与领导。

7、负责全面贯彻集团公司的《质量体系》规定的质量职责和相关的程序文件。

5.1.2项目经理岗位职责

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起主导作用。

其主要职责为:

(1)主持制定项目部的质量目标,并使其在相关职能部门和作业队得到分解,确保质量方针的贯彻和质量目标的实现;

(2)确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行,指定质量副经理分管项目部质量管理体系的运行管理,为我公司体系评审提供信息;

(3)审查批准项目部的质量计划;

(4)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育,广泛发动群众开展创优质工程活动;

(5)确保项目部所需资源的提供。

5.1.3项目技术负责人岗位职责

(1)贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实,严防工程质量事故发生;

(2)协助质量副经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负技术责任;

(3)负责技术措施,工艺试验报告的审批,对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动,对竣工工程的质量负有直接技术责任;

(4)主持项目质量计划的编制。

主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作;

(5)主持工程质量检查,督促质管部门进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。

5.1.4工程技术部岗位职责

(1)对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责,负责编制和实施年、季度、月进度计划;

负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制;

负责工程施工过程控制;

负责工程施工技术文件和资料的管理。

(2)负责向作业厂队作技术交底,并在施工过程中认真检查落实,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止;

(3)负责测量、试验的技术管理工作,督促测量队对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,并负技术管理责任;

(4)审核试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、水泥砂浆等现场取样和质量检验试验资料,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导;

(5)督促物资部熟悉掌握原材料的质量标准,严禁供应不合格的材料。

(6)负责本工程施工期资料及竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作(信息资料室具体负责),确保编制质量,符合规范和顾客要求。

(7)、检查施工安全措施、劳动保护、消防和环境保护设施。

对强制性条文执行中的技术类部分控制、把关。

监督执行强制性条文中的质量强制性条文工作。

5.1.5安环办岗位职责

1、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,对工程实施安全监控。

2、建立和完善安全管理及监督体系的情况。

3、登记特种作业人员的上岗合格证件。

4、编写施工组织设计中的安全文明<

环境保护>

施工措施和专项安全措施并监督实施。

5、监督执行强制性条文中的安全强制性条文工作。

6、做好日常巡视,对违章、违规行为及时制止或处罚。

7、检查安全文明施工设施的完善情况,并督促完善。

8、对大型施工机械的“安全准用证”进行检查,无证者严禁使用。

9、对重要工序和重大吊装作业及主要施工机械的拆、装进行跟踪监视或旁站。

10、对消防工程进行监控,参与验收工作。

11、组织或参加安全文明施工纠察队活动,现场安全大检查等工作。

监理部例会上,组织学习安全文明施工方面有关文件、规定,提出施工中应当重点监控的安全工作意见。

5.1.6技术员岗位职责

1、认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范、有关的合同法规和集团公司的管理体系文件,为建好观音山风电场项目创造必要的条件。

2、认真贯彻“施工合同”的各项要求,有效地完成《项目规划》及《实施细则》中确定的施工工作,并将施工工作情况逐日记录在《施工日志》中。

3、全面了解工程情况,参加施工图会审。

4、执行强制性条文中的质量强制性条文工作。

跟踪监督现场施工,重点工程和隐蔽工程项目要特别予以关注。

对影响质量、进度和投资的问题,及时提出施工意见,及时与项目技术负责人沟通。

5、对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认。

对影响投资较大的问题,需报请原审批单位批准的项目,提出意见。

6、编制工程项目的开工和施工方案报告。

并上报月、季度工程量与进度。

按《施工合同》规定,严控施工质量。

按“验标”进行四级验收项目和隐蔽工程的质量检查及验收,并上报监理工程师。

7、检查施工安全措施、劳动保护、消防和环境保护设施。

8、参加对重大事故的调查,对处理方案提出意见。

9、参加结合工程进行的科研、新技术方案讨论及成果鉴定。

10、参加重要设备、材料、构件的施工现场验收,核定其是否满足规范和设计要求。

11、参与处理工程变更、索赔及违约等事宜。

12、协助整理与专业有关合同文件及技术档案资料。

13、参加工程竣工验收,提出监理小结。

14、搞好本专业的基础工作,配合信息管理人员做好本专业信息管理系统。

15、认真完成领导临时交办的任务。

5.1.7信息管理员岗位职责

1、收集、处理、分发、立卷、归档、销毁或保留文件资料,妥善做好文件资料的管理工作。

2、形成可追溯性强的文件资料检索系统。

3、保证立卷归档文件资料的齐全性与完整性,及时传递信息,确保决策的全面、正确、周密和可行。

4、提供图纸、资料查阅服务,注意安全保密,在项目负责人领导下对文件资料实施统一管理。

5.2管理制度的建立

强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和建设单位的利益。

在工程项目施工中,应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标,成为符合合同要求、符合规范要求的工程。

 

安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题,其中质量是核心,安全是保障,工期是前提,信誉是目的,在每一个项目中,这四个环节都不能忽视,成败在质量,得失在信誉。

所以,为满足强制性条文的执行,要建立起相应的管理制度。

1、强制性条文的安全管理制度

◎坚持“安全第一、预防为主”的方针,实施安全责任制,项目负责人是项目安全第一责任人,要经常检查施工现场的安全

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