运输区内部市场化管理制度Word文档格式.docx
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倍罚
款。
8、当班班长将各工作地点回收的车票集中登记,下班到区队值班
登记交车票,当班车票必须回收整齐,不得将运输票对折,乱
写乱画,否则,一辆车票罚款
20
元。
9、各影响生产时间责任班组或责任人,除矿罚款外,承担影响时
间折合造成的损失,执行影响生产时间买卖制。
10、
区队设核算员一名,材料员一名,各班组设兼职核算员若干名。
领料必须有区长盖章、主管材料区长盖材料章,方可由材料员
开票领取,领特殊材料必须由区长签字。
11、
各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总,报
领导小组,进行总结分析,以确保市场化各项工作顺利开展。
12、
材料员要认真填写领料、出料台帐,始终掌握各工作场所用材
料情况。
做到定额领发料,日清月结。
出现丢失、损坏、私用
等的,要严肃处理。
13、
材料、物品要分批分片,按材料用途存放说明妥善保管,严禁
压坏变形变质。
对保存不当使材料损失严重的,将给予严厉处
罚。
14、
每月召开一次市场化经营分析会议,把存在的问题提出来,并
进行认真的研究整改办法,保证市场化各项管理顺利开展。
2
运输区岗效工资分配方案
为进一步加大运输区工资分配改革力度,充分发挥工资杠杆的调节
作用,根据矿有关精神,结合运输区实际情况,特制定本方案。
一、成立班组工资分配考核领导机构
运输区工资分配实行班组工资考核分配,考核分配小组成员如下:
组长:
郭国亮王立忠
副组长:
刘长征马会林杨堂生郭其成张宽建陈全根
成员:
核算员办事员
具体分工如下:
安全生产方面考核负责人:
刘长征
生产方面考核负责人:
郭其成、张宽建
企业文化、职工培训考核负责人:
杨堂生
质量标准化考核负责人:
马会林
材料等方面负责人:
陈全根
二、工资分配考核指导原则与内容
根据运输区的岗位分布、岗位工作内容的实际情况,将全区班组归
为机电(井上机电、井下机电、钉道)、运搬(井上运搬、井下运搬)两
个大块。
对各块以安全生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容
进行考核。
按照当月的考核情况、出勤情况、岗效工资确定班组工资。
3
职工个人岗效工资以个人绩效、文明施工、工作表现、奖罚等各方面情
况进行分配。
三、班组工资的分配。
机电、运搬两个大块包括的班组为:
1)机电:
井上机电大班组、矿车修理组、井下电工组、机修组、机车组、
钉道班等十个班组。
2)运搬块:
①井上运搬:
三班副井口组、矸山运搬组。
②井下运搬:
三班付井底组、机车组、14
轨道组、15
轨道组、24
轨道
组。
为打破平均分配,减少宏观调控,拉开班组之间工资分配档次,根
据班组(块)的工作实际,确定各班组(块)工资分配系数。
1、地面运搬块:
矸石山运搬组:
运料机车司机
1;
其它
1.15
井口运搬组:
1.1
2、井下运搬块:
井底运搬组:
机车组:
机车司机
1.25;
跟钩
14
轨道组:
15
上平道挂钩工
1.1;
24
1.2
标准化组:
3、机电块:
4
井上机电大班组:
矿车修理组:
井下电工组:
机修组:
机电小班:
钉道班:
各班组(块)根据归口块的标准进行考核,每月按各班组(块)分
配系数,出勤工数及岗效工资确定该组当月工资总额,公式如下:
班组(块)工资总额=该班组定员工数×
该班组岗效工资×
该班组
岗效工资×
该班组分配系数±
各种奖罚。
四、个人工资的分配
1、区管服人员工资分配
材料员:
材料管理及材料费挂钩(超支:
减效益工资×
10%;
节余:
加效益工资×
5%)
核算员:
市场管理及全区队提矸数挂钩(效益工资=车票数量
×
0.03
元/辆)
运搬班长:
所在班机车组司机前六名平均工资的
1.4
倍±
名次奖
运搬组长:
效益工资±
2、机电等班组的职工
井下机电班的职工效益工资机车组得三班运搬机车组的平均工资;
电工组、机修组得三班运搬轨道组的平均工资;
井上机电得三班运搬矸
山组的平均工资。
5
机电班组的职工无法与工作量挂钩考核,根据本人技术水平、工作
态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。
3、运搬的职工
个人工资分配按照工作量挂钩考核,具体办法如下:
各班组根据区队核定月工作量、日工作量,本人效益工资、单价。
个人效益工资=出勤工数×
拉车数×
单价×
分配系数±
奖罚
全区职工全部按初级工计量,中级工、高级工随工种、地点、劳动
强度、技术水平而定,无证降一级考核。
中级工:
钉道工、绞车司机、
矸山运搬、井下运搬;
高级工:
15、24
绞车司机,电工组,电气割工,
机车维修工,15、24
上平道信号挂钩工,机车司机。
全区所有组长按中
级工,所有班长按高级工。
4、各班组长在给职工工资时,必须参考以下考核内容
1)工作强度
2)劳动纪律
3)安全情况
4)文明施工及质量标准化
5)作业环境
6)工作责任心
7)服务意识和工作态度
8)企业文化认同度
9)各种制度、措施的执行情况
10)设备的安全运转情况
11)技术水平
6
5、工资分配
个人工资=运输车数×
单价/每车×
组分配系数±
各种奖罚
班组工资总额=该班组定员工数×
奖罚。
五、其它事项
1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算,不进入计
件。
2、工伤工资:
按照矿标准计算。
3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。
4、组长津贴为每工
2.5
元,班长津贴每工
6
元(按实际出勤计算)。
5、每月根据各块具体工作,可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整,
调整的不能超过
25%。
6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜,向骨干及管理技术岗位倾斜,责任
越大,岗位越辛苦,工资越高,因而,当本岗位完不成任务时,或出现
违犯矿规矿纪及运输区管理规定时,处罚越重。
7
运输区岗效工资计算方法
第一步:
计算全区当月工资提留
当月工资提留包括:
1、当月队管人员工资、班组长津贴等
2、当月电机车司机补助
3、需要在当月纠错的款项
4、井下调度人员的工资
5、当月的各项罚款
6、其他需要提留的款项
7、区管人员的工资
第二步:
计算当月应分配工资
当月应分配工资=矿结算工资-当月工资提留款
第三步:
计算当月各班组应分配工资
当月班组工资总额=该班组总运输车票×
该组分配系数
第四步:
计算个人工资
个人工资=工作量×
该组分配系数±
8
运输区内部市场化二级核算管理办法
为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制,加强结算和工资
分配管理,降低生产成本,提高经济效益,充分调动职工的积极性,按
照集团公司和九里山矿有关要求,结合运输区实际情况,特制定本办法:
一、成立二级核算管理小组:
刘胜利郭顺利袁尚义李东明宋子军杨曙光樊在房
刘春花邱福田
二、
各班组考核内容:
1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。
2、当月各班组外委加工、维修及叉车使用等费用。
3、当月各班组的收入。
4、当月各班组的安全情况。
5、当月各班组的综合治理情况。
6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。
7、当月各班组影响时间。
9
8、双基考核。
三、
考核办法:
1、各班组效益工资总额,要全面考虑考核的八项内容。
本着公正、公平、
公开的原则,严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。
2、各班组的效益工资总额的确定。
1)运输三个班按照劳动竞赛名次,工作量及出勤总工数确定效益工资。
2)各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。
3、对当月各班组材料节超完成情况,节约的班组效益工资总额上浮
2%,超支的班组效益工资总额扣除材料超支的
5%。
4、安全情况
依照安全结构工资办法确定。
5、各班组当月发生综合治理方面事件一起,本组效益工资总额下调
2%。
6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查,受罚一
次效益工资下调
5%。
7、对于各班组超时间的影响,除矿罚款之外,本班组的效益工资下调
10
运输区班组内部市场化计效
考核管理制度
为使我区职工计效考核,更加透明化、合理化,进一步加强班组管
理,深化细化班组核算工作,特在原有考核标准上,作出以下规定:
一、职工工作量考核
1、各班组进一步完善本班组的核算机构,进一步明晰班组长所负职
责。
1)、班组长负责对本班组安全、生产、核算、材料管理等各项工作的
人员管理、督促、调配。
2)、每班兼职核算员在做好本职工作的同时,负责及时、准确的记录
并上报所工作班的工作量。
2、每日工作完成后,兼职核算员将车票按时交区队保管,如不能按时
交区队,或漏交者罚
3、每月
27
日前各组组长填写一份本月工作量总结。
4、
回收的车票要干净整洁,不准对折、乱写乱画。
5、本制度以“公平”“公正”“多劳者多得”为原则,严禁弄虚作假,
11
发现违反规定者,对责任人处
200
元以上重罚。
二、材料管理
1、各班组建立材料领用台帐和材料消耗台帐,数据准确,书写规范。
2、为降低材料耗损,各班组应加强修旧利废,并建立台帐。
对随意
损坏、浪费、丢弃材料者重罚。
3、各班组每月
日前上报一次本月材料使用总结,并附有简明分
析。
不能按时上报的班组,罚组长
4、各班组及时做好下月材料计划,材料计划内容要详细,必须能满
足生产需要,材料计划于每月
日
8
点前报区队。
不能按时上报的班组,
罚组长
本制度自
2009
年
3
月
1
日起执行。
12
运输区内部市场化管理领导组织工作机构
制成本、提高效益,从而增加企业活力,推动企业改革改制,根据集团
公司精神和九里山矿的要求,运输区井下提排矸及