班组标准化管理标准Word文件下载.doc

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合理化建议和对安全生产有贡献的人员台帐；

安全检查及隐患整改台帐；

安全活动记录；

班前安全讲话记录；

班组安全教育和学习记录。

（2）认真做好安全教育，认真开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实。

严格执行班前安全讲话、班中安全检查、班后安全讲评制度。

工作前开展危险预知，确保安全生产。

（3）着装标准，并严格按岗位标准作业。

（4）严格执行岗位责任制为中心的各项制度，即岗位责任制、安全生产责任追究制度、设备维护保养制度、交接班制度、巡回检查制、质量责任制等。

（5） 

严格执行班前班后会的程序。

班组标准化操作标准

329更新时间：

（1）上岗人员必须做到人、岗、证相吻合。

（2）认真进行巡回检查，做到定时、定点、定线路、定内容，挂检查标志牌。

（3）按时记录，字迹清晰，差错率在0.2%以下。

（4）精心操作，做到勤调节、勤联系、勤检查。

（5）坚守岗位，做到不脱岗、不睡觉、不做与工作无关的事情。

（6）搞好设备维护保养。

（7）交接班必须严格执行规定。

班组标准化检修作业标准

306更新时间：

（1）检修必须实行安全检修标准化作业法，严格按照检修施工方案、检修作业安全技术措施、工艺图纸进行。

（2）严格执行设备检修规程、检修质量标准、设备维护专责制。

做到科学检修“三条线”，即工具摆放一条线，配件、零件摆放一条线，材料摆放一条线。

保证检修场地“三净”，即停工场地净，检修场地净，开工场地净。

（3）施工检修作业前必须学习和熟悉方案、措施，开展危险因素预知预想工作，达到了解险情、采取措施、遵守规程、安全检修。

（4）作业人员必须持合格的、符合安全要求的、与作业相适应的检修证、登高作业证、起重作业证等安全票证。

（5）检修作业时必须严格按照检修程序、检修方案、安全技术措施要求进行，施工作业必须指定专职安全员，两人作业必须指定一人为安全员，负责安全工作。

班组安全学习和训练

198更新时间：

班组要定期和经常地组织工人学习有关安全法规、企业安全生产规章制度。

每个工人对本班组、本岗位的安全生产规章制度，都要做到会讲、会背、会使用。

还要经常组织员工学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，组织岗位安全操作技能训练及预防事故的模拟训练，使每个人都能掌握正确的操作技能，并有一定的应急能力。

“三工（班）”活动主要内容

230更新时间：

“三工”活动是以班组为单位，以教育和提醒为手段，以杜绝事故为目的，利用每班工前、工中、工后几分钟时间，交待本班生产及安全注意事项，检查安全防护措施落实情况，总结班组安全生产情况的一种安全活动。

“三工”活动主要内容是“三交”和“三查”。

“三交”即交待施工生产任务、交待安全注意事项、交代施工技术措施；

“三查”即查劳动着装、查“三宝”佩戴情况、查作业者的精神状态。

必要时要求作业人员重复工作的目的、内容、方法、安全注意事项及工具、材料等的携带、使用、存放安全等。

工（班）前安全会的具体做法

142更新时间：

（1）所有当班作业人员逐一签到，并根据班组人数多少分一排或多排面向班组长、队长或带班人员站列整齐，整理好队形。

一般一组10人左右为宜。

（2）健康和心理认证。

发现健康状况不良、疲倦或带有烦恼和心事来上班，要给予教育、帮助，或临时调换工作，必要时宁可停止其工作也要保证安全。

班组成员彼此间互相检查。

（3）检查安全防护用品是否正确使用，上岗证是否佩戴齐全，先由班组成员自查和互相检查，然后当班班长或兼职安全员认真检查每个操作人员防护用品配备、使用情况，如检查作业者是否穿过于肥大或破烂的工作服，是否佩戴失效的劳动保护用品等。

经检查符合要求，才可上岗作业。

（4）进行作业指示和危险预测。

班组长或队长根据当天施工任务，简洁、明了地向作业人员交代工作内容和施工中人、机、环境的不安全因素。

班组成员可以各抒己见，发表议论，以确认当天作业场所和作业过程可能有什么危险，应该怎样做才能防止事故发生。

（5）全体成员共同大声呼喊安全口号，振作精神。

交接班管理

228更新时间：

交接班管理是安全管理中一种传统实用的基层安全管理方法，它具有简单、易行、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对生产的平稳和安全具有重要意义。

交接班的主要内容是：

（1）交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注意的问题。

（2）交班人交代清楚现场环境的安全情况。

（3）交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。

（4）交班人要确认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项后，做好当班记录和交接班记录。

（5）班组开好工后安全小结会，评讲本班安全生产情况。

（6）接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录。

确认正常后方可开始作业。

（7）接班人作业前，对设备进行试运行，以确认安全。

交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。

在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。

对于班组来说，交接班是正常工作的一个不可缺少的环节。

班组安全文明责任区

178更新时间：

为了安全文明生产落到实处，把安全文明生产工作按班组所辖区域范围内分成若干安全文明生产责任区，实行分片、切换、包干的办法，将安全文明生产责任落实到人头，使班组的每一篇、每一块、每一台设备、每一个角落始终处于安全控制之内、始终处于有序运作之中，这就叫安全文明责任区。

（1）班组长安全责任区。

班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在班组安全生产中可用8个字来概括：

权力不大，责任不小。

这就注定了班组长必备的优秀品格。

班组长必定是班组生产技术精、业务强、安全意识高的带头人。

班组长安全生产责任区，一般要选择本班组工作难度大、技术要求严、安全责任重的区域，这样班组长带头把危险留给自己，把方便让给别人，并力求本责任区安全无事故，那么班组的安全生产就有了坚实的基础。

（2）党员安全责任区。

党员不同于普通职工，党员要自觉地执行“三个代表”，让“三个代表”下基层、到岗位，体现出党员就是先锋队成员，一个党员就是一面旗帜，搞好本区域的安全文明生产是党员义不容辞的责任。

（3）设备安全包机制。

选用那些操作设备、维护设备、检修设备的行家里手分头包机，确保其性能良好、运转自如，就能为班组安全生产提供良好的物质保障。

什么是日日清管理法？

班组文明生产日日清（5S管理）标准

231更新时间：

所谓日日清管理法，概括地说，就是企业在层层分解安全指标的前提下，运用有效的整体控制和职工自主控制的方法，对企业每人、每天、每项工作进行量化控制、激励性管理，使企业行为和职工行为都处于精细化管理下的有序、上进状态。

所谓“清”就是企业对人、事、物、时、空做到全面清理，对每一件工作的目标、要求、责任人和问题产生的原因、对策、效果等做到全面清理。

班组文明生产日日清活动是以班组为单位，以岗位为基础，以消灭事故隐患为重点，以为下一班提供和创造良好施工环境为宗旨，以杜绝事故为目的的班组工作结束后进行的一系列清理归整活动。

开展班组文明生产日日清活动是保证施工生产安全、文明、有序进行的重要举措，其主要内容是：

（1）整理：

区分多余物和必须品，并且去掉前者，使工作场地变宽敞，工作秩序易保持，废存积压物可消除。

（2）整顿：

定位置放置使用物品，使人、机、物结合协调，减少徒劳寻找，防止漏气漏水，消除安全隐患。

（3）清扫：

无尘物、异物、脏物，做到干净明亮、通畅整齐，使工作环境变优美，精神振奋动作快，设备性能有保证。

（4）清洁:

头、手、足、身，衣帽无存垢，厂房车间无毒物无公害，清洁卫生又文明，产品质量保优良。

（5）素养：

举止有礼，言语和气，不损公济私，有职业道德，使规章制度得遵守，工作纪律严上严，团结协作出效益。

日日清运行程序

（1）作业前召开班前会，强调工作安全注意事项和日日清要求。

（2） 

作业时按目标和标准工作。

（3）作业后自清各自岗位环境。

（4） 

填写日清记录。

（5）班组检查考核。

（6）队（车间）审核。

（7） 

整改提高，提出改进措施。

安全生产日日清管理倡导安全工作要从基础抓起，正所谓“千里之行，始于足下”，只要长期坚持，就会收到杜绝事故、使职工养成良好的行为习惯的效果。

论班组安全活动的规范化管理

357更新时间：

2007-8-4【字体：

安全活动是电力企业为提高职工的安全意识和安全技能，促进安全生产责任制在基层班组的落实，保证生产过程中人身、设备、电网的安全而采取的一种安全教育和培训方法。

这种方法经过多年实践的检验，被证明是一种简便易行且十分有效，曾经在韩城电厂的安全生产中发挥了重要的作用。

但是去年以来，由于一大批生产骨干支援二电建设，我厂一线班组中的安全保证力量有所削弱，集中表现在对安全活动的认识上有了一定的偏差，活动本身质量也出现了下滑。

一些单位安全活动的主题不明确或经常跑题，过程、记录不规范，没有充分发动群众积极参与，不能真正达到增强职工安全意识的目的。

为克服职工安全学习的厌烦心理和走过场现象，调动职工开展安全活动的积极性，使安全活动切实起到“分析预测、发现隐患、消除问题、总结经验”的作用，达到提升“人员安全、设备安全、环境安全、技术安全