集团岗位序列划分说明(经典版).docx

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公司集团岗位序列划分说明

一、公司集团岗位序列划分

职类

职位序列

行政管理

经营层

管理层

执行层

职能管理

行政办公

党群工会

运营管理

财务管理

资产法规

证券

工程

审计

人力资源

信息

采购

工程

营销系统

市场

国际贸易

销售

营业员

销售支持

科研系统

研发

研究平台管理

技术系统

质量体系

质量检验

生产辅助

仓储物流

安技环保

设备能源

后勤服务

工勤

直接生产系统

生产操作

生产管理

二、各序列定义与描述

1.行政管理类

序列描述：

此序列代表一年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。

与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。

这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。

1.1经营层

序列描述

公司集团内部具有经营决策性质的岗位，该岗位的主要工作内容是制定集团的整体发展规划、确定集团改革方向。

职位举例

董事长、集团总经理、集团副总经理、股份副总经理

任职资格层级

4级，董事长、集团总经理、集团副总经理、股份副总经理

1.2管理层

序列描述

集团内部具有经营监督性质的岗位，该岗位的主要工作内容是根据集团决策层的方针战略，制定某一重点业务条线或分子公司的经营管理工作

职位举例

集团部长、副部长、下属企业总经理、副总经理

任职资格层级

4级，集团部门部长/下属企业总经理、集团副部长/下属企业副总、集团科长/下属企业部长、集团副科长/下属企业副部长

1.3执行层

序列描述

集团内部具有执行性质的岗位，该岗位的主要工作内容是根据经营监督层的具体指示，完成某一业务职能的基本工作

职位举例

集团一般管理人员、下属企业一般管理人员、三级企业部长

任职资格层级

4级，集团一般管理人员、下属企业一般管理人员\三级企业部长、下属三级企业副部长、下属三级企业一般管理人员

2.研发类

序列描述：

以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。

研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。

2.1产品研发子序列

序列描述

在所在领域内通过创新设计研发新的产品或技术。

这类人员主要的职责包括对市场提出的新产品开发需求进行导入研究，结合功能模块、新技术的发展跟踪，展开新产品在药品含量、化学成份、合成手段等方面的研究开发工作，并负责从产品立项、设计、验证再到上市全过程的控制工作

职位举例

课题负责人、研究员

任职资格层级

6级，专家研发工程师、资深研发工程师、高级研发工程师、中级研发工程师、初级研发工程师、研发助理工程师

2.2研发平台管理序列

序列描述

在研发中心主任的领导下，负责管理各类科技平台，组织科技项目申报及管理，组织科技进步奖申报及科技成果鉴定，保证各项研发工作的顺利开展。

职位举例

信息调研助理/专员/主管、项目管理专员、注册管理员

任职资格层级

5级，资深研发平台管理师、高级研发平台管理师、中级研发平台管理师、初级研发平台管理师、研发平台管理助理

3.职能管理类

序列描述：

为业务部门提供人力资源、财务、法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。

3.1人力资源序列

序列描述

根据企业战略目标，制定并实施人力资源规划，以保证企业的人力资源供给满足战略发展的要求；运用现代化的科学方法，对企业内部员工进行合理的培训、组织和调配，使人力资源与其他资源经常保持最佳比例；对员工的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标

职位举例

招聘专员、绩效管理专员、薪酬福利专员、培训发展专员、员工关系专员

任职资格层级

5级，资深人力资源管理师、高级人力资源管理师、中级人力资源管理师、初级人力资源管理师、人力资源管理助理

3.2财务管理序列

序列描述

财务服务包括会计核算、财务分析、预算管理、资金管理、税务管理等相关活动，提供经营活动分析和决策支持，洞察业务分析，提高资金使用效率进行税务统筹，帮助企业实现增值，支持集团实现卓越运营、管理一流的竞争力目标，成为经营者最佳合作伙伴、行业最佳实践

职位举例

费用会计、固定资产会计、核算员

任职资格层级

5级，资深财务管理师、高级财务管理师、中级财务管理师、初级财务管理师、财务管理助理

3.3审计序列

序列描述

制定年度审计计划及具体的审计方案，开展独立客观的内部审计工作，通过评价、监督经营过程中的风险因素，提高公司的风险防范能力，确保业务健康发展。

职位举例

内部审计员、专项审计员、驻外审计员、内控管理专员

任职资格层级

5级，资深审计管理师、高级审计管理师、中级审计管理师、初级审计管理师、审计管理助理

3.4资产管理序列

序列描述

制定资本运作及资产管理规划，通过资本运作、运营管理、资产管理及法律事务管理等职能的开展，保证有效的集团资本运作，实现集团投资资产的保值增值。

职位举例

资本运作专员、资产管理专员

任职资格层级

5级，资深资产管理师、高级资产管理师、中级资产管理师、初级资产管理师、资产管理助理

3.5信息管理序列

序列描述

员工根据公司信息系统战略规划，承担公司网络的规划、建设、实施、管理工作，提供IT技术服务，包括规划、设计、安装、维护客户应用信息系统、涵盖硬件/软件产品或网络系统建设。

服务也包括对内部客户的信息化办公应用的支持和对硬件/软件解决方案的整合与测试。

职位举例

软件管理员、硬件管理员、网络管理员、信息技术开发员

任职资格层级

5级，资深信息技术工程师、高级信息技术工程师、中级信息技术工程师、初级信息技术工程师、信息技术助理工程师

3.6行政序列

序列描述

行政工作主要为领导和员工提供办公服务支持，并就行政事务积极有效地和集团内部或外部机构沟通，提高所在单位的美誉度，比如员工基本办公设备的配备维护与管理、印章管理等工作

职位举例

档案管理员、秘书、综合管理员等

任职资格层级

5级，资深行政管理师、高级行政管理师、中级行政管理师、初级行政管理师、行政管理助理

3.7运营管理序列

序列描述

企划发展序列的主要工作是研究公司发展战略，制定公司中长期规划、企业近期生产经营计划和各部门的年度工作计划，并对企业内部管理进行监督、跟踪考核，以保证企业的日常工作与整体战略相一致

职位举例

运营管理员、战略规划专员、计划管理员、产销平衡专员、绩效管理专员

任职资格层级

5级，资深运营管理师、高级运营管理师、中级运营管理师、初级运营管理师、运营管理助理

3.8工程管理序列

序列描述

基建序列的主要工作是负责基础建设项目的全面管理，包括项目开竣工手续的报批报备，工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制等工作。

该序列任职者应在保证安全和质量的前提下，加快在建项目的建设，使建设项目尽快投入使用

职位举例

土建工程师、工艺工程师、安装工程师、给排水工程师、自控工程师

任职资格层级

5级，资深项目工程师、高级项目工程师、中级项目工程师、初级项目工程师、助理项目工程师

3.9采购管理序列

序列描述

在原材料、设备、工程等采购过程中，进行端到端的成本管理和价格控制。

与客户或者供应商、中介或第三方服务提供商建立合作伙伴关系，通过对供应商的管理以定期优化材料、设备的采购质量，降低采购成本

职位举例

招标专员、采购专员、采购计划管理专员

任职资格层级

5级，资源采购管理师、高级采购管理师、中级采购管理师、初级采购管理师、采购管理助理

3.10政府事务序列

序列描述

政府事务序列的主要工作是建立并保持有效的政府沟通渠道，积极搭建和维护集团与中央有关部委的有效关系，营造良好的外部政策环境，指导并协助企业办理各项产品准入工作，为集团的产品销售工作提供行业准入资格保障

职位举例

政府事务专员、中央准入专员

任职资格层级

5级，资深政府事务管理师、高级政府事务管理师、中级政府事务管理师、初级政府事务管理师、政府事务管理助理

3.11党群序列

序列描述

发挥党委政治核心作用，建设支部堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。

具体的职责领域包括：

新建党组织、换届党组织管理、党员学习、发展党员和积极分子、党员先锋岗命名、党建园地建设、党员多样化活动和协调各级市委、人大、政协等政府公共关系管理

职位举例

工会干事、党群干事、内刊编辑

任职资格层级

5级，资深党群工作管理师、高级党群工作管理师、中级党群工作管理师、初级党群工作管理师、党群工作管理助理

3.12法律序列

序列描述

基于对国内外法律、法规、社会道德以及公司相关战略定位及规划、内部政策、行为准则等的理解，为公司提供与业务同步的、高效的、保障业务充分自由度和风险可控的法律服务，降低公司运行中的法律风险

职位举例

法律事务专员

任职资格层级

5级，资深法律顾问、高级法律顾问、中级法律顾问、初级法律顾问、法律事务助理

3.13证券序列

序列描述

统筹和指导各部门及子公司按照监管要求完成信息披露等工作任务，维护与公司投资者的良好关系，保证公司的规范化运作

职位举例

信息披露专员

任职资格层级

5级，资深证券管理师、高级证券管理师、中级证券管理师、初级证券管理师、证券管理助理

4.营销类

序列描述：

从事人员负责创建、管理、执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/方案，营销策略，执行，技术支持，定价/条款，渠道/合作伙伴/会员管理及沟通）

4.1市场类

序列描述

通过分析市场信息和消费需求，制定完整的产品营销计划和市场推广计划，并运用广告、直销模式、交互式媒体活动、间接销售模式、大型推广会议、参与赞助等活动策略，以提高市场对公司产品和方案的认知，需求和忠诚度。

职位举例

产品经理、产品策划专员、品牌管理专员、包装管理专员

任职资格层级

6级，专家市场管理师、资深市场管理师、高级市场管理师、中级市场管理师、初级市场管理师、市场管理助理

4.2销售类

序列描述

在临床药品销售过程中，建立并完善医院关系，打造共赢的合作模式；在普药、OTC、保健食品的销售过程中，通过深入挖掘客户需求，制定针对特定客户的药品销售政策，以提高产品的销量

职位举例

大区经理、办事处主任、省区经理

任职资格层级

6级，专家级产品销售总监、资深产品销售总监、产品销售总监、产品销售高级经理、产品销售经理、产品销售业务员

4.3销售支持序列

序列描述

本序列从业人员主要负责销售支持类业务，其目的是为直接销售部门提供服务，比如，根据销售情况，制定每日发货计划，保证公司及驻外仓库合理库存；根据产品售后信息，售后答疑，进行调换货等工作；依据年初预算及实际费用发生情况，进行销售费用预算、报销、核算；整理销售信息，销售数据，为研发、生产等部门提供前端市场信息。

职位举例

销售内勤、调拨管理员、退货管理员

任职资格层级

4级，高级销售管理师、中级销售管理师、初级销售管理师、销售管理助理

4.4国际贸易序列

序列描述

负责公司自营及国内供货出口业务，制定公司出口计划并组织实施，拓展国际市场，推广及销售公司产品，参与、组织、落实出口商品交易会，提高公司对外知名度，提高出口创汇能力，完成公司对外贸易年度经营指标

职位举例

业务员、跟单员、制单员、对外合作专员、注册管理专员

任职资格层级

5级，资深国际贸易师、高级国际贸易师、中级国际