物流成本预算及控制表Word文件下载.doc

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空运

水运

合计

（三）物流成本预算表

编制部门：

制表日期：

年月日单位：

元

项目

上年

实际数

本年

预算数

物流费用预算合计

补充资料

1．仓储、分拣费用预算小计

1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）

（1）仓储、分拣人工费用

（1）房屋建筑物

其中：

仓储、分拣人员工资及福利费

（2）机器运输设备类小计

（2）保管费

①货架、堆垛机

（3）包装费

②分拣设备

（4）商品损耗

③大屏幕监控设备

（5）装卸费

④仓库内电动叉车、手动叉车

（6）其他费用

⑤仓库打码机、喷码机

2．配送费用预算小计

⑥电脑及设备

（1）配送人员直接人工费

⑦控制电柜及设备

（2）运费

⑧运输设备

（3）燃油费

仓储用车

（4）过路过桥费

送货车

（5）其他费用

（3）无形资产投入

3．管理费用预算小计

土地使用权

（1）管理人员的人工费用

软件费

（2）折旧费

（4）其他资本性投入

车辆折旧

2．物流费用预算指标分析

（3）税费

（1）企业资产总额（万元）

（4）无形资产摊销

（2）销量预算（箱）

（5）水电费

（3）利润总额预算（万元）

（6）通讯费

（4）平均存货余额（万元）

（7）差旅费

（5）存货周转次数（次）

（8）办公费

（6）单位面积存货存量（箱/平方米）

（9）业务招待费

（7）单箱物流费用（元/箱）

（10）低值易耗品摊销

（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）

（11）管理用车费用

（9）单箱配送费用（元/箱）

燃油费

（10）单箱管理费用（元/箱）

过路过桥费

（11）单箱车辆折旧额（元/箱）

养路费

（12）物流资本性累计投入占总资产比例%

（12）修理费

（13）物流费用率%

车辆修理费

（14）物流费用利润率%

（13）租赁费

（15）物流车辆数

（14）保险费

（16）车辆月行驶总里程（千米）

车辆保险费

（17）库房面积（平方米）

（15）劳动保护费

（16）其他费用

说明：

1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷

库房建筑面积

2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷

期末销售数量

3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷

4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷

5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷

6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷

7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷

企业期末资产总额×

100%

8．物流费用率＝物流费用÷

期末销售收入×

9．物流费用利润率＝利润总额÷

物流费用×

（四）ABC物流成本预算表

范围

支付形态

供应物流费用

企业内物流费用

销售物流费用

退货物流费用

废弃物流费用

企业物流费用

本企业支付物流费用

企业本身物流费用

材料费

资材费

燃料费

消耗性工具、器具等

其他

合计

人工费

薪酬、补贴

福利费

公益费

电费

煤气费

水费

维护费

维修费

消耗性材料费

税金

租赁费

保险费

一般经费

特别经费

折旧费

企业内利息

委托物流费用

外企业支付物流费用

企业物流费用总计

备注：

1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。

2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。

本企业支付物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。

企业物流费用总计包括本企业支付物流费用合计和外企业支付物流费用。

物流成本降低方法分析表

实施办法

本企业现在情况好否

好

否

1．降低运费的方法

（1）商流、物流分离，简化物流途径

（2）扩大工厂直接运送

（3）减少运输次数

（4）提高车辆的装载效率

（5）设定最低订货量

（6）实行计划运输

（7）开展共同运输

（8）选择最佳运送手段

2．降低保管

费用的方法

（1）减少库存点

（2）维持合理的库存量

（3）提高保管效率

3．降低包装

（1）采用价格便宜的包装材料

（2）包装简化、朴素化

（3）包装作业机械化

4．降低装卸

（1）减少装卸次数

（2）利用集装箱和托盘，以省力

改进计划