物业公司降低成本办法Word格式.docx
《物业公司降低成本办法Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司降低成本办法Word格式.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![物业公司降低成本办法Word格式.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/11/9e9d668f-45d0-47d9-b171-1e484c944461/9e9d668f-45d0-47d9-b171-1e484c9444611.gif)
要想控制人工成本,先要知道影响人工成本的因素有哪些?
人工成本的影响因素主要有以下三个方面:
工资水平、工作效率、总工作量。
将之换算为数学公式如下:
根据这个公式,我们知道,控制人工成本,无外乎就是降低总工作量、提高工作效率和控制工资水平。
所以接下来我们向大家介绍人工成本控制三板斧
第一板斧降低总工作量
技防代替人工:
全高十字闸加监控摄像头实现无人值守,三辊闸防尾随减少保安监管工作量,电子围栏、360度监控减少巡逻岗位工作量。
机器代替人工:
扫地机、考勤机、车牌识别、道闸收费系统等都可以减少工作量。
比如:
极致科技的无人值守停车系统可以大幅度节约人员开支。
降低管理内耗:
简化复杂的标准、冗长的流程、过多的检查、无效的管理手段。
第二板斧提高工作效率
激励机制:
提升各岗位的内驱力、工程人员抢单制,以提升员工的工作积极性和效率。
计划管理:
上级需要对下级的工作计划进行节点管控,提升下级工作的效率。
岗位整合:
管家与工程、秩序巡逻进行整合,减少工程与秩序的巡逻人员,区域内几个项目的机动岗整合。
区域整合:
紧挨的几个项目可以对人员进行整合,减少浪费,包括管理人员、工程人员、巡逻人员、保洁人员。
扁平化组织结构:
减少层级,降低信息传递浪费及人力成本。
第三板斧控制薪酬成本
防范大锅饭:
部门内员工吃大锅饭,导致质价不符,同样是一种人工的浪费。
合理定薪:
基层员工定期重新定薪定级,避免定薪后工资水平居高不下。
排班模式:
改变三班三倒模式,变为三班两倒+加班费模式,相较于三班倒加机动岗模式可以减少人力配置,减少人员后至少社保等成本会大大降低。
合理利用实习生:
熟手+实习生模式,实习生工资较低,对于基础性工作可以长期招聘实习生来做,如管家手头上有很多基础工作,可以长期招聘大三大四的实习生来做,这样可以减少管家的配置,以降低成本。
防范隐形人工成本:
用工风险、招聘与培训成本、管理成本。