供货方案及保证措施供货方案范文通用6篇Word格式.docx

供货方案及保证措施供货方案范文通用6篇Word格式.docx

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　　2）项目实施计划程序。

　　1.交货。

　　项目实施者在合同签订后的20个日历日内分批将货物运到交货地点。

　　2.制定详细的安装调整计划。

　　合同签订后，系统设计组和工程实施组共同分析、讨论实施方案的技术细节，制定详细的安装调整计划。

　　1、安装调试手册；

2、安装调试进度安排；

3、安装方式；

4、调试方法；

5、调试工具准备；

6、安装调试环境准备；

7、详细的电缆连接图；

　　8.分析影响系统实施的重要工序、重要设备，提出相应的解决办法9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册10、制定项目建设质量管理方案和措施

　　详细安装调试试计划将在签订合同后的10天内提交给用户。

　　3.安装现场环境调查和现场调查。

　　为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作，保证项目顺利进行，本公司在实施前10天内对用户单位设备的安装环境进行调查，填写安装环境调查表。

同时，我们还将提前向用户提交各大设备的具体环境要求，在用户积极配合下，确保在现场开工前完成现场环境准备。

安装环境调查由工程实施组负责。

　　4.现场安装调整。

　　设备到达安装现场后，我公司的技术人员和用户共同计算完毕后，工程实施组的技术人员开始设备安装调整。

　　项目组将有多名工程师参与项目实施，包括项目经理，负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

　　我们在设备的设置和调整的同时，对使用者的设备操作和维护人员进行现场训练，同时为各设备和系统提供完整的技术资料。

　　5.进货检查。

　　合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表共同开箱检查，根据投标书的要求检查所有设备的型号、规格、数量、形状、包装和资料、文件（包装单、保修单、包装介质等），发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时，本公司负责解决

　　本公司同时提供设备相关证明文件，保证是工厂的新产品。

　　6.系统调整。

　　系统调整的主要任务内容:

云南省烟草公司怒江州公司2014年电子设备产品（网络控制设备类）采购项目系统调整等。

　　7.系统的初步检查。

　　完成系统联调后，本公司将与用户、监理组合作，按照检验测试计划对系统进行现场检验测试，对设备技术指标和系统整体性能进行初步检验。

　　系统验收后，签署系统初步验收文件。

　　8.系统的最终检查。

　　完成系统初步检查后，本公司配合用户完成系统试运行阶段，达到最终检查时间和标准后，组织全面检查设备技术指标和系统整体性能。

　　系统验收后，签署系统最终验收文件。

　　3）保证措施。

　　1.组织高效的项目管理班，科学组织施工。

　　为了确保本工程按期完成，本公司选择年富力强的工程技术管理者组成项目经理部。

　　项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理方面，其建设工程均评为优秀工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，将责任落实人员，严格科学管理，确保计划落实。

　　2.加强施工进度计划管理。

　　我公司将严格按照与业主约定的工期要求进一步具体制定施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控制的实施目标。

本公司对该计划的编制根据现场实际条件和施工能力，强调重要路线，项目根据施工网络计划组织施工，确保重要路线工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

　　项目经理部将根据施工总控制计划根据实际情况制定周施工进度网络计划。

周工程网络计划的编制每天按期完成，保障重要路线工期。

项目经理部每周定期召开项目例会，分析施工生产中出现的制约施工进度的不利因素，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决矛盾和问题，根据计划完成情况对有关部门和负责人进行奖惩，同时提出下周的施工进度计划。

　　3、组织强大的专业团队，保证用户需求。

　　我公司将选派一支强有力的高科技专业团队，在劳动能力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点和工期控制要求配备足够的劳动能力，同时建立奖惩制度，做好班组工作后勤保障，确保施工任务顺利完成。

　　4.严格的质量控制，保证计划的执行。

　　把好工程质量关，抓好质量控制，把质量控制落实到预控，杜绝不合格工程的出现，将影响工期进度的不利因素降到最低，保证计划按时执行。

　　5.加强与业主各部门的协调和沟通，为本工程质量、高速施工创造良好条件。

　　本公司一直重视与业主各部门的协调和沟通，协调彼此的关系，对工程问题和矛盾，本公司从大局出发，从工程进展出发，积极加强彼此的沟通，为工程质量高速实施创造有利条件。

　　6.加强假日、恶劣天气的预备。

　　适当安排假日、停电等特殊情况，尽量减少恶劣天气和特殊情况对施工的影响。

　　7.加强施工过程的监视。

　　设备安装调整前由班长详细提交班组（实施内容、质量、进度），施工中实施班组自检，有序进行设备安装调整。

第二篇:

　　1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:

　　交货地点:

用户指定地点。

　　交货时间:

合同签订前15天内交货。

　　交货方式:

设备到达指定场所后，用户检查合格后方可交货。

　　运输条件:

专用汽车运输，运费由我方承担。

　　2、投标货物质量标准和检验方式说明:

　　产品到达用户指定地点后，由用户组织检查设备。

　　检查标准:

　　质量检验方式:

按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。

　　数量检验方式:

根据合同要求和包装清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资料。

　　3.备件的备件状况:

　　设备中包含的易损坏、易损坏的原件，备件由制造商列入装箱清单，交货时与设备一起交货的设备原件由于异常操作设备损坏，公司根据情况保证，提供相应的备件，公司为用户提供充分的易损件

　　4、质量保证期内发生问题的处理期限:

　　产品使用中遇到问题时，我们保证在2小时内回答。

如果技术人员需要在现场解决问题，我们将立即安排技术人员和本公司的自备车在24小时内到达现场。

　　5、投标技术方案:

　　本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情况，本公司选择中级以上优质产品，保证设备和材料性能稳定、质量可靠、价格低廉、质量好的优质产品。

　　6、其他:

　　本公司与生产商签订技术支持合同，生产商承担全部技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为保证供应商、购买者、厂商三方责任落实，本公司计划在商业运营中采用三方技术服务协议，最终用户可随时找到相关公司和人员，处理遇到的问题。

第三篇:

　　我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；

　　在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

　　2.货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

　　3.检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。

　　合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。

　　检查的内容主要包括：

　　满足合同对包装的要求：

　　外观良好，运输途中未受损：

　　编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

　　所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。

　　4.随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。

　　5.交货地点：

按招标人要求6.交货时间：

按招标人要求7.发货作业8.配送作业供货质量保障的设施及措施1.供货质量承诺我公司承诺：

　　2.工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。

　　3.提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。

　　4.所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。

　　5为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证工程质量合格。

　　6.负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。

　　7.货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。

　　8.做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。

　　9.负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。

　　10.提供全生命的产品售后技术服务。

　　11.提供所有产品的“三包”服务。

　　供货质量保障措施：

　　为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。

本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、施工过等过程中，采取必要的保护措施。

　　我司负责所有的保障措施工作。

甲方配合，提供相关的协助工作。

　　1.质量监督管理措施1）成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。

确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

　　2）严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。

　　3）对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

　　4）监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

　　5）监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。

　　6）监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。

　　7）监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。

　　8）定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。

　　2.产品出厂生产的质量保障措施1）把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。

　　2）严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。

明确各级人员的职责。

　　3）加强全体员工的生产质量意识。

　　4）对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。

如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。

　　5）对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。

　　3.外购产品和材料的质量保障措施1）成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。

　　2）制定项目采购计划，完善所有采购文件。

包括：

项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；

　　合同规定的质量保证规范、标准；

　　工程技术规范的要求；

　　采购进度计划；

　　运输和交货条件；

　　质量鉴定和检查方法。

　　3）所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。

　　4）选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。

　　4.现有主要设备和检测设施的保障措施1）明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。

　　2）指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全。

　　3）检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。

确保有足够的数量和合格的质量。

　　4）对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。

　　5）明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。

　　6）对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安