浅论企业文化建设Word文档下载推荐.doc

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狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

既然存在着民族或组织群体的文化，那么也一定有企业的文化。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

总之，我们可以这样认为，企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。

进一步的我们可以把企业文化分为广义和狭义两种。

广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和;

狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

与社会文化不同，企业文化是某一特定群体的文化，因而，它也表现出与社会文化不同的特点。

企业文化首先是一种务实、追求直接经济结果的文化。

企业文化强调经济效益，保持组织的连续性、积累性，着眼现在，并放眼未来，不允许出现断裂和跳跃。

为了将来的发展和壮大，虽然企业需要实行产品创新、改善经营管理、调整组织结构，但所有这些都必须是渐进的、连续的。

其次，企业文化还是一种讲求透露、产出变化的文化。

企业是一种自主经营、自负盈亏的经济组织，靠自身的力量实现经营的连续性，正式因为如此，它注重投入和产出之间的变换，以追求自身的盈利，实现积累。

因而，懂得如何投入、愿意承担风险，期望据此获得报偿。

它组织和利用自己的一切资源，例如人才、信息、资金、智力、物资等，将其投入到生产经营中，这些资源变是我们通常说的投入要素，投入要素在经营中进行组合，继而转换成企业的产品或服务。

再次，企业文化是一种集体文化。

正像其他群体一样，企业文化也是一种集体文化。

但这里更强调的是管理在组织内所实现的合力，从而推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动，达到预定的目的。

最后，企业文化和社会文化是相互作用的。

企业文化是在社会文化或民族文化这一大的文化背景下形成的以约束和规范企业内个体行为、群体行为和企业行为的亚群体文化。

作为一种特定组织的文化，它一般不主动地去影响企业以外的社会成员的思维和行为，但是，蕴藏在企业文化中那些人类共同的道德意识、积极的价值观和美好的精神境界，思想修养，一级企业在生产经营中所积累的先进的科学技术、创新观点，也必将通过自己的产品、服务和员工慢慢地渗透到整个社会中，将会对社会文化的变革发生重大影响。

同时，社会文化这一大的系统也对企业文化产生强有力的制约作用，一般而言，保守、封闭的社会文化大背景深深地制约着企业的创新和发展。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

对企业发挥着很大的作用。

（一）扩大企业的辐射面

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。

企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

（二）增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。

优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。

优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

（三）实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。

发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。

经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。

科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；

信息传递、各项工作实现了程序化；

人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。

但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。

现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。

企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。

企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

（四）提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。

企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。

建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。

在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力

过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。

时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。

在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。

如今搞企业如果不谈"

企业文化"

，似乎已很落伍了。

"

流行起来了，企业家嘴上时时挂上"

已成为时髦。

然而，"

是不可能照搬过来的，也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号，树几条标语就可称之为"

。

由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，所以一个企业的文化将不可避免地会深深打上企业家或企业领导个人的烙印。

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。

谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。

那么，应该如何建设企业文化？

建设企业文化必须针对企业文化的限制和问题采取系统的、有条理的措施，实施多样化、零星的方法不足以建立缜密系统的企业。

企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策：

1．调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。

目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。

其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。

因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。

广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

以企业文化激励、鼓舞员工自强不息，促进企业蒸蒸日上。

最重要的是应该有意识地建立一套企业共同的价值观，以此来统一职工思想，为企业的共同目标而努力。

加强企业文化，就是要在总揽企业全局的宏观基调下，随着企业形势的发展着眼于未来，努力在建设上求进，在特色上求进，在影响力上求进，促进企业员工与企业心连心，形成利益共同体，进而通过企业形象效应，提升企业知名度和美誉度，使企业市场活力激增，企业发展蒸蒸日上。

2．企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。

企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，各种庆典，群众性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保障。

3.将企业文化落实到管理工作中。

企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化，如质量文化、安全文化、营销文化、科研文化、诚信文化、廉政文化、沟通文化、礼仪文化、饮食文化等，可以讲，管理也是文化。

现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工有一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。

将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到我国企业前途和命运的大事。

所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志，就我国企业的状况而言，凡是经济效益和社会效益好的企业，它的企业文化建设一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海尔”文化、“bgs”文化、“联想”文化等。

在企业文化管理工作中，首先，要抓好企业内文化和企业外文化的结合，在坚持本企业文化的同时，要借鉴和学习外企业的文化。

如大庆的传统文化：

“三老、四严”及“铁人精神”。

其次，要抓好本地文化和外地文化的结合，如“雷锋精神”是我国社会主义先进文化的精髓，而美国的“罗文精神”则是西方优良文化的体现。

第三，企业文化建设要有自身的特色。

现在，社会上有些人认为：

企业文化就是电视、广播、报刊、宣传、文化娱乐和体育活动，没有什么特色，企业文化就是思想政治工作。

这种观点是不正确的，他们所说的电视、广播、报刊、宣传、文娱和体育活动只是企业文化的一种载体，而不是本质，再说，企业文化与思想政治工作是有区别的，企业文化具有个性化，不能雷同，政治决定企业的性质和方向，文化决定活力。

企业文化不是贴上去的，而是脚踏实地，让文化渗透到企业管理和各项活动中，通过提炼，形成具有本企业特性的核心理念，让员工自觉遵。

4.企业文化建设要与时俱进。

从九十年代中期开始，白沙集团就倾注于企业文化建设，从制定《员工手册》到3Α.HOT（3Α:

三个能力，既学习、凝聚、创新能力，HOT：

人性化设计、有序、团队加四个轮子），1999年，“鹤舞白沙.我心飞翔”品牌理念问世，进入二000年后，白沙文化的创立者和传播者---集团总裁卢平同志，大张旗鼓、掷地有声地抓企业文化建设，做到文化生根、机制落地，白沙的飞翔文化从此在全国传播，并极大地显现出文化效应、品牌效应、社会效应。

国际飞行表演：

穿越天门洞、飞越太湖，北京申奥、‘神五’飞天时的“激情共享”、鹤舞城运、诚信助学、到刘翔代言白沙文化，当今时期，党中央提出共建和谐社会，白沙又提出了“和”文化，使之成为白沙文化的重要组成部分，和为贵、和气生财