浦项快速6SIGMAWord格式.doc

浦项快速6SIGMAWord格式.doc

《浦项快速6SIGMAWord格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浦项快速6SIGMAWord格式.doc（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、学习世界一流企业如何进行技术创新，全力降低成本；

2、学习并借鉴精益生产工具在钢铁行业的创新应用，强化质量管理，规避大企业病；

3、了解并借鉴韩国最受尊敬企业的人才培养战略；

4、现场了解韩国钢铁企业对TPM战略的极致应用，找到自己企业现场改善的突破口；

5、找到本企业发展的战略地图和实现利润提升的途径；

6、掌握如何从系统、流程、岗位的优化来提升经营运作绩效；

四、【适宜对象】

钢铁行业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理等中高层干部。

五、【行程安排】

日期

城市

日程安排

时间

内容

出国前培训

上海

晚上

1.培训：

钢铁行业的管理模式

2.海外行程说明

第一天

上午

上海浦东国际机场办理登机及出境手续

釜山

下午

上海—釜山，釜山—浦项

浦项

入住浦项酒店

第二天

庆州

专题讲座一：

钢铁产业的TPM经营（I）--精益六西格玛QSS

参观一：

浦项制铁所（POSCO）博物馆、浦项制铁所

第三天

专题讲座二：

钢铁产业的TPM经营（Ⅱ）—钢铁行业产品开发

参观二：

东国制钢、浦项制钢所

第四天

专题讲座三：

钢铁产业的TPM经营（Ⅲ）--培养人才战略

参观三：

东洋制铁化学

第五天

专题讲座四：

韩国钢铁产业上的TPM推动方向和案例

参观四：

世亚制钢、世亚特殊钢

第六天

专题讲座五：

为了生存，如何认识环境和进行品质革新！

首尔

行动计划制定及发表，结业式；

出发到首尔

第七天

全天

韩国文化深度体验

第八天

自由活动

返程（首尔----上海）

注：

上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

六、【课程安排】

第一单元：

钢铁行业发展的现状与发展趋势

第二单元：

钢铁产业的品质经营

一、全球钢铁的生产和需求分析

二、全球钢铁的价格运行分析

三、全球钢铁行业的竞争格局发生巨变

四、韩国钢铁产业现状分析

◇韩国钢铁产业发展的历史沿革

◇解剖韩国钢铁产业的竞争力

◇韩国钢铁产业发展趋势

一、品质经营的基础——6西格玛

◇6西格玛的概念

◇6西格玛的必要性

◇6西格玛方法

二、浦项公司6西格玛事例--QSS活动实例

第三单元：

钢铁产业的革新战略

第四单元：

钢铁产业的人才培养战略

一、为了生存认识到的变化与品质革新

二、革新战略

1.革新首脑

2.浦项公司的革新战略

◇对未来的姿态

◇经济性首脑运动

三、革新活动

1.革新活动的必要性

2.技术革新

3.经营管理创新

4.浦项公司经营革新活动的事例

◇ProcessInnovation成果

◇新产品开发部分的事例

一、浦项集团的经营哲学和价值

◇浦项的经营理念

◇浦项的战略

◇浦项的核心价值观

◇浦项精神

二、浦项的人才培养

1.人才经营

◇价值经营

◇未来性经营

◇全球化经营

2.人才培养

◇每阶段的领导能力的开发与学习

◇管理人员层级培训

◇员工创新活动

第五单元钢铁产业的TPM推进方向与案例

一、设备的管理

二、TPM战略

1.TPM的起源和定义

2.TPM在设备维护体制中的定位

3.TPM的3个“全”

4.人员在TPM中所要起的作用

5.TPM的5大支柱

三、生产线TPM活动案例

◇S公司生产线的推进事例

七、【部分主讲老师】

金基灿教授（韩国）

u经营学博士，韩国经营大学院长，韩国评价研究院院长，韩国汽车协会副会长；

u曾任浦项钢铁、三星电子与现代汽车咨询顾问、公开讨论会的运营委员，国际汽车系统（MITIMVP）研究委员；

u曾获韩国汽车部件产业大奖、2005年经营关联统合学术大会的论文大奖。

u拥有多年在钢铁企业以及与钢铁产业相关领域（如汽车制造企业）咨询经验，在钢铁产业、汽车产业的经营和革新等方面研究成功显著。

郭正均讲师（韩国）

u韩国钢铁产业资深品质管理专家；

u曾任浦项钢铁品质技术经理，品质经营室长；

u在构筑产品安全经营系统（PSMS）、构筑原子能品质保证系统等方面做出突出贡献

徐福洙讲师（韩国）

u韩国钢铁产业资深设备管理专家；

u1982年进入世亚制钢，曾任公务部电器整修科长、设备部经理兼电镀科经理，2001年任工厂革新经理。

u在设备管理、革新活动的必要性/方向性、TPM（Maintenance/Management）等方面有丰富的实战经验。

邓德海博士（中国）

u华制集团执行总裁

u曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。

u为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。

u多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。

擅长精益战略制定、精益领导力培训等。

一、【标杆企业介绍及看点】

新日本制铁总部：

日本最大的钢铁公司，也是世界大型钢铁公司之一，总公司设在日本东京，是国际市场竞争力最强的钢铁企业之一，无论从企业的研发能力、管理水平，还是从产品的质量和技术含量方面来讲，都堪称钢铁界的一面旗帜，同时新日本制铁公司成功走出了一条清洁生产的企业发展之路。

看点：

如何走上清洁生产之路

名古屋厂：

烧结——3台DwightLloyd带式烧结机，其中1台烧结面积182m2（200.8万t/a），1台烧结面积196m2（215.4万t/a），1台烧结面积280m2（306.6万t/a）。

炼铁——1号高炉，炉缸直径13m，容积4650m3（307.3万t/a）；

3号高炉，炉缸直径12.5m，容积3424m3（277.8万t/a）。

如何依靠技术改造和技术创新，最大限度地提高了资源利用率，增加企业净利润

新日本制铁八幡厂：

烧结——DwightLloyd带式烧结机，其中3号烧结机320m2（495万t/a）。

球团设备（40万t/a）。

炼铁——Tobata1号高炉，炉缸直径13.4m，容积4407m3（358.8万t/a）。

采取有效应对危机的策略，确保公司竞争力优势

日本丰田整车工厂：

丰田整车工厂成立于1959年，总面积约160万平方米，员工4000名，每月产量达13000台，通过参观丰田整车工厂，您将了解丰田的各生产线及其工序包括锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制等。

学习如何实现多品种、小批量的生产、参观看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产及工作友好环境等。

索尼公司:

索尼株式会社，简称索尼，企业总部在日本东京，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会社”。

创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·

斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。

全球的战略眼光和创新思维

二、【研修目的】

通过日本钢铁技术专家讲解、了解日本最优秀钢铁企业的发展，提高净利润的方法和手段，以此找出自己企业发展中的问题；

1、通过访问最优秀的钢铁企业，亲自目睹日本钢铁企业如何利用科技提高材料利用效率达到清洁生产；

2、通过借鉴日本最优秀的钢铁企业，建设现代企业管理系统来实现公司效率的提高与净利润的发展；

3、快速革新领导团队经营理念，建立精益思维方式；

4、统一企业核心人员对日本精益的理解和认识，扫清精益践行之路上理念层面的障碍；

5、系统了解日本精益框架，亲眼见证世界级工厂的精益管理水平，快速掌握精益原则、系列方法及工具；

6、结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

三、【研修特色】

“钢铁技术专家+精益大师”，同堂授课、贴身辅导；

参观日本优秀钢铁企业生产线，亲眼见证世界级工厂水准；

3、授人以渔，实践应用

通过咨询式培训模式+工厂实践参观，引导学员制作出适合自己企业的“铁技术综合解决方案”。

4、主题汇报，互动研讨

所到参观工厂，均指派内部管理人员进行主题汇报、与学员互动研讨，全面解析日本钢铁企业经营管理模式的DNA；

国内外专家纵贯一体的课堂项目，可根据学员需求进行个性指导、工厂指导、远程指导。

四、【研修收益】

3、了解并借鉴日本最受尊敬企业的人才培养战略；

4、现场现地了解日本钢铁企业对TPM战略的极致应用，找到自己企业现场改善的突破口；

五、【研修对象】

钢铁企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理、其他中高层管理人员。

日本精益管理模式

一、丰田危机及真相透析

二、精益管理在全球的传播

1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选

2、取得和保持世界级运营水准的手段

3、实施“绿色理念”的管理路径

三、精益管理模式究竟是什么

1、精益是一种新的生产方式

2、精益是一种思维方式

3、精益是一种企业文化

4、从丰田生产方式到精益管理模式

四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

四、日本钢铁产业现状分析

1、日本钢铁产业发展的历史沿革

2、解剖日本钢铁产业的竞争力

3、日本钢铁产业发展趋势

钢铁行业生产技术能力提升与改进

钢铁产业的TPM推进方向与事例

一、工序创造品质的体系概要

二、自