浅谈劳务队伍的日常管理段云峰文档格式.doc
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论文摘要
综合评价
申报单位评审意见及推荐等级
（盖章）
年月日
集团公司评审意见
（盖章）
年月日
备注
填报部门：
填表人：
（中铁二十一局路桥工程有限公司乌扎隧道）
摘要在工程施工行业中，劳务队伍发挥着不可替代的巨大作用。
如何管理好这支庞大的队伍，充分发挥它们的作用，是摆在我们面前的重要课题。
本文分析了施工企业劳务队伍管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。
关键词施工企业劳务队伍管理对策方法
1引言
以自从实行项目综合管理以来，我们所承建的铁路工程基本是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工。
而承建商只负责建立项目管理机构进行管理。
这样有利于进度控制、成本核算和占领更广阔的市场。
同时还可以收取适量的履约保证金及农名工工资保证金以减轻前期施工资金压力。
结合各铁路工程项目劳务队管理为起点，对劳务队的日常管理提出自己的几点认识，为各项目劳务队管理工作更好的展开提供参考。
2劳务合同的签订及验工计价
目前我们的劳务队的选用方式为《集团公司合格劳务队名册》所列合格劳务队或公司、项目部推荐队伍及新进队伍通过招、议标的形式确定中标队伍从而进场施工。
2.1劳务分包合同的签订
结合项目的实际情况，根据不同的劳务分包种类，按照集团公司下发的合同范本，拟定合同文本。
一定要做到内容完整、权责明确、标底清楚、手续完备、合法有效。
分包单价必须经过测算，不得高于我方中标单价。
并且将确定的分包单价上报上级单位进行审批备案。
在合同签订后不得擅自改变合同价款，但当工程数量发生变化时，可根据分包方实际完成工程数量，经我方确认后按相应单价调整分包方合同总价款。
劳务分包合同正式签订前劳务分包方应就履行合同、确保工期、质量和安全、服从工作安排和管理进行书面责任承诺。
劳务分包合同应由法人代表或授权委托人签订。
项目部必须建立劳务合同管理台账进行全过程动态管理。
当劳务分包合同依据的工程项目有所变动，致使约定的合同条款发生变化时，应经双方协商后及时变更或签订补充合同。
合同执行完毕要及时办理解除劳务分包合同手续。
2.2验工计价及拨付款
计价单价以劳务分包合同的附件1分项工程劳务单价清单单价为依据，以相应的劳务单价对应劳务分包方完成的经质检部门质检后的合格工程数量验工计价，计算劳务费。
计价过程中要坚持部门审核、总工程师审核、项目经理审批制度。
严把审核关，杜绝弄虚作假。
劳务费用支付时要依据审核后的计价单，扣除应扣各项费用，视建设单位（业主）资金到位情况及时支付乙方劳务费用，不得超拨或借款。
劳务费或工程款拨付对象必须是合同签字人或合同指定账户。
要对劳务分包单位向劳务人员工资支付情况不定期进行检查，及时发现问题，避免承包方、管理人员卷款逃跑后造成我方的连带赔偿责任。
末次计价时一定要全面清理，制定末次计价表，坚持审核、审批制度并签订结算协议。
视建设单位（业主）资金到位情况及时支付乙方劳务费用。
3日常管理
3.1建立信用档案
对劳务分包队伍要采取季度、年度及所施工的工程业绩进行考核、建立信誉档案，并方便各经理部调阅，在选择和评标时作为参考。
建议考核内容如下：
个人信誉、施工场地布置、工人来源（本地工人不超过一定比例）、工序安排、工人技术质量、对技术交底和管理要求的执行情况、自有机械设备、内部质量、外部感官质量、进度、安全、文明施工、工人工资发放及自购料付款情况、与当地村民关系、保质期内修补情况、保质期外修补情况。
每次评分时全经理部人员无记名评分。
计算评分结果时采用扣去最高分和最低分后计算平均得分。
3.2建立健全各项管理制度
针对施工现场实际，要建立劳务队伍安全管理制度、质量技术管理制度、工期推进制度、劳务协作制度以及签订综合治理管理责任制、信访责任制等，以制度约束劳务队的行为，做到有法可依，有章可循。
3.3加强施工过程控制管理
项目部对劳务队伍的施工过程要跟踪检查、监督，加强施工现场动态管理。
每天检查掌握劳务队人员进场情况、施工进度、流程安排、质量控制、安全防护措施的落实情况。
防止工期拖延，杜绝质量、安全事故的发生。
建立劳务队伍实名制花名册。
定期开展劳务用工检查，对照合同要求和各项管理制度，加强教育和监督，第一时间解决遇到的问题，最大限度地减少施工过程中各种人为因素造成的损失。
4结束语
在施工企业的施工管理中，劳务队伍的选择是基础，管理是手段，做好这些工作，才能发挥出劳务队伍本应提供的贡献。
如果施工企业在发展中合理调配劳动力，将对企业的长远发展起到决定性作用。
参考文献
1.建筑业劳务层管理的困境与对策山西建筑2008
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