中型企业组织架构图Word格式文档下载.doc

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技术研发部

品管部

深井泵事业部

农用泵事业部

财务部

物控部

编制说明：

1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；

2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。

3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；

依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。

4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；

5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；

6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；

7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。

浙江XXXX有限公司生产管理中心

生产管理中心组织架构图

管理办公会

现场督导员

生产控制计划员

生产统计员

浙江XXXX有限公司生产管理中心

物控部组织架构图

采购跟单员

文员

物料采购科长

采购计划科长

物控部经理

农用泵仓储科长

深井泵仓储科长

定子绕组漆包线仓管员

转子叶轮轴仓管员

包装材料仓管员

纸箱护板商标仓管员

五金辅件仓管员

定子电缆线仓管员

电脑录单员

包装材料电脑录单员

转子电脑录单员

五金辅件电脑录单员

农用泵事业部组织架构图

各工序操作工

项目负责人

农用泵事业部经理

技术研发部组织架构图

技术研发部经理

技术研发工程师

工艺设备科科长

水泵总工程师

型式验证技术员

工艺技术员

设备技术员

项目技术员

技术文员

深井泵事业部组织架构图

……

6MS车间主任

各操作工

钢管车间主任

转子车间主任

定子车间主任

各班组长

总装车间主任

生铁车间主任

深井泵事业部经理

品管部组织架构图

品管部经理

质检员

转子、成品质检科长

定子质检科科长

外购、巡检科科长

浙江XXXX有限公司行政管理中心

行政管理中心组织架构图

保安员

各单位安检员

行政保卫科长

后勤总务科长

电梯操作工

保洁员

后勤仓管员

食堂操作工

稽核专员

网络专员

培训专员

招聘专员

网络稽核科长

招聘培训科长

行政管理部经理

人力资源部经理

行政文员

6S督导组

浙江XXXX有限公司营销管理中心

营销管理中心组织架构图

营销总监

外贸部经理

内贸部经理

成品仓储科长

内勤科长

营销区域科长

成品仓储组长

搬运工

电脑扫描打单员

仓管员

内勤员

市场业务员

单证员

浙江XXXX有限公司财务部

财务部组织架构图

财务部经理

管理（主办）会计

成本会计

出纳员