浅谈现代企业制度下的企业财务管理Word文档下载推荐.doc
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10经济5班
姓名
王振权
学号
28011005031
一、课程设计（论文）的内容
财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项
综合性强的经济管理活动。
也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每
个环节和人、财、物各个要素。
所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口，通过价值管理来协
调、促进、控制企业的生产经营活动。
强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生
存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节，同时也是实现财务管理目标的重要途径。
二、课程设计（论文）的要求与数据
1.材料要真实可靠，数据要准确。
2.选题要符合本课程的要求。
3.论文写作态度要认真严谨。
4.论文格式以及字数要按照标准格式规范。
三、课程设计（论文）应完成的工作
1.搜集资料，选定题目。
2.撰写提纲。
3.撰写论文初稿。
4.撰写论文二稿。
5.撰写论文三稿。
6.撰写定稿。
四、课程设计（论文）进程安排
序号
设计（论文）各阶段内容
地点
起止日期
1
论文选题讨论
5-308
2013．01.01-01.02
2
论文大纲
2013.01.03-01.03
3
论文一稿
2013.01.05-01.06
4
论文二稿
2013.01.07-01.08
5
论文定稿
2013.01.09-01.10
五、应收集的资料及主要参考文献
[1]李海波.财务管理.高等教育出版社,2000.08;
[2]刘志远.候青川.财务管理.中国经济出版社,2000.01;
[3]刘力.财务管理学（第二版）.2000.北京：
企业管理出版社
发出任务书日期：
2012年12月03日指导教师签名：
计划完成日期：
2013年01月06日教学单位责任人签章：
摘要
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务、投资学和宏观财务。
其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
财务管理是企业管理的重要组成部分。
随着现代企业制度的建立，财务管理观念需要不断创新，以适应经济和社会发展的要求。
本文对现代企业财务管理的目标进行分析和内容创新进行了阐述，并研究分析了财务管理措施。
关键词：
现代企业制度财务管理的目标财务管理创新管理措施
1绪论
伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。
财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。
也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。
所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节，同时也是实现财务管理目标的重要途径。
2财务管理的目标分析
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
2.1利润最大化目标
利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
2.2股东财富最大化
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
2.3企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会资源合理配置。
其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
2.4相关者利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
3现代企业财务管理内容的创新
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。
这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
3.1做好企业财务管理目标的创新
在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。
企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：
在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。
3.2做好企业财务关系的创新
企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。
因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
3.3做好企业筹资管理
企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。
更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。
企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
3.4做好企业投资管理
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。
在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。
在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
3.5做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。
其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；
直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；
企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；
技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
3.6做好财务指标的分析
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
4现代企业财务管理的措施
4.1加强资金管理
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。
要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
4.1.1建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理
企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；
考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；
要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
4.1.2建立资金结算中心，抓好资金的流程管理
一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。
二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。
三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
4.1.3建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理
财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。
同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
4.2加强成本管理
首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。
其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。
掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。
同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
拓展成本考核范围，健全成本考核体系。
财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。
在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。
要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心。
财务部门充分利用财
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