阳光婴幼儿产品创业计划书 精品Word文档下载推荐.docx

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七财务计划13

1.资金明细表13

2.现金流量表14

3.预测利润表15

八风险评估与防范16

九项目实施进度17

十结束语18

一策划书摘要

我们的阳光婴幼儿产品创业计划书主要围绕着公司的简介、婴幼儿产品行业的现状以及未来的预测、我们公司产品的主要范围和类型、我们如何销售我们的产品、我们如何管理我们的阳光婴幼儿产品公司，以及对未来可能发生的意外情况进行风险评估和防范，最后对于我们阳光婴幼儿产品创业计划书的准备和实施过程及团队的分工进行了说明。

我们团队本着一颗年轻的、积极的心态，向着我们的目标向前大步的迈进，即使前路并没有我们自己想象的那样平坦，而是充满荆棘，我们可能会遇到许多我们所没想象到的各种磨难，我们也会本着虚心学习的心态去面对未来是坎坷。

我们相信可能努力冰不一定会有回报，但是我们坚定只要我们团队不断的努力、不断的改进，成功会属于我们。

二公司摘要

1．公司概况：

公司名称：

阳光婴幼儿产品专卖店

地点:

佛山东方广场翡翠城

时间：

2013年6月1日

面积：

建筑面积420平方米，实用面积210平方米

预期注册资本：

300000元

公司的法律地位：

阳光婴幼儿产品专卖店有限责任公司

2.创建公司的原因：

我们之所以选择婴幼儿产品这个行业主要是因为随着我们的生活水平的提高和未来的新的夫妇的知识水平和对于婴幼儿的关注度的提高，会使这个行业越来越受到重视，也给这个行业带来新的挑战和发展。

再加上目前我们国内的婴幼儿产品行业尚未成熟，还处在成长期，因此我们打算抓住这个机会，开一家婴幼儿产品的店来适应社会的需要，同时用上我们所学到的知识来发展我们的企业和品牌。

我们公司产品的应用范围主要是婴幼儿阶段的小孩，为他们提供衣食住行，还有附加一些其他的能够帮助他们更好的成长的产品。

3.公司使命：

让婴幼儿舒适、健康的生活。

4.公司目标：

我们的目标是建立一家专营婴幼儿产品的专卖店，由小型的专卖店慢慢的开始成长，在不断的进行扩张，形成连锁经营的模式，而我们的终极目标是成为像国美苏宁在电器界一样的具有知名度的、全国连锁的、全国顶级的企业

5.公司现状：

我们阳光婴幼儿产品专卖店预计将于2013年6月1日开始营业。

下列是自2013年来我们为公司的成功开业而完成及尚待完成的重大事件：

已完成事项：

Ø

可行性分析、选址报告、前景调查已完成

创业计划书已完成

四人管理团队已组建

管理团队已投资200000元

贷款100000元

待完成的事项：

获得更多的资金

门店装修

选择开业所需的物品

准备开业

6.公司的业务规划：

主要经营婴幼儿产品，例如：

婴幼儿衣服、帽子、鞋子、枕头、奶嘴、奶瓶、尿片、婴儿车、婴幼儿洗涤用品、婴幼儿护肤品等。

三行业和市场分析

1.婴幼儿用品行业分析：

我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，网上数据显示，平均每年递增17％以上。

有业内人士称，目前我国婴幼儿用品市场已形成高达1000亿元的规模。

随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。

然而，随着人们生活水平和受教育程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。

其中很明显的一点就是人们越来越关注对孩子的培养和教育问题，在育儿观念等方面也正在发生着巨大的改变，在婴幼儿用品方面的支出也越来越多。

因此，婴幼儿用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益丰厚的一个产业，也将是拉动各国GDP增长的动力源泉。

所以我们有理由相信，中国未来的婴幼儿市场必将呈现井喷之势，存在着巨大的商机。

这也为我们不断开拓国内市场提供了契机。

2.目前我国婴幼儿产品行业仍然普遍存在一些问题：

（1）、实用性品牌专营严重空缺，在我国婴幼儿市场仍然处于幼稚的起步阶段，除少数大型商场、高档专卖店外，几乎没有具备品牌效应的专卖店。

一些较发达的地区，婴幼儿卖场产品牌子杂，质量参差不齐，种类不齐全，安全性能无保障，售后服务质量差。

消费者购买极不方便。

（2）、购物地理环境局限性大，婴幼儿用品商场一般都在大型综合商场内，对消费者来说非常不方便。

（3）、销售方式滞后、单调，目前的市场仍然走被动销售路线，如电视广告更多的是夸大其产品的质量、作用，换来的是消费者的不信任。

（4）、现有卖场价格体系不合理，国外进口产品与国内假冒伪劣产品充斥市场。

一方面进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一方面质低价廉的产品又不能适应中层消费者的需求，消费者呼吁适合中国市场的品牌引领消费。

这些问题，也是我们需要考虑，解决或者避免的，也给我们成立公司提出了挑战，增加了难度。

3.行业状况及市场环境分析：

人口环境：

新生人口仍然增长。

据佛山市禅城区2010年国民经济和社会发展统计公报得知，人口保持平稳增长。

据户籍人口统计，年末全区总户数18.78万户，总人口60.49万人，比上年增加0.18万人。

其中，男性30.48万人；

女性30.01万人。

人口出生率8.7‰，死亡率5.7‰，自然增长率3.0‰。

户籍人口密度为3927人/平方公里，每平方公里比上年末增加11人。

从报告中我们仍然能看出，禅城区的人口出生率呈增长趋势，庞大的新生人口，蕴藏着巨大的消费市场。

经济环境：

收入增加，生活质量提高。

全年城镇居民人均可支配收入26746元，比上年增长8.5%；

城镇居民人均消费性支出为21475元，增长9.2%。

城镇居民恩格尔系数由上年的34.1%下降到33.8%。

农民人均纯收入12468元，增长9.7%。

城乡居民收入差距由上年的2.17:

1（以农村为1）下降为2.15:

1。

城镇在岗职工年均工资40415元，增长10.8%。

随着人们收入的增加，育儿观念的转变，以及对质量要求的提高，在婴幼儿用品方面的支出也必然会增加。

这为我们进驻婴幼儿产品市场提供了机遇。

4.微观环境分析

本企业内部环境：

本店成立之初，知名度、美誉度，以及顾客忠诚度不高。

因此要花费较多的人力物力，打造我们的品牌。

要用优质的产品取得顾客的信赖，用优秀的服务使顾客忠诚。

这就要求我们选择好进货渠道，把好质量关，以及组建优质的营销团队。

5.竞争者：

尽管婴幼用品店，在全国来说，发展不是很成熟，但是在本区，也有做得比较好的品牌店，他们也就是我们的主要竞争对手。

其中一家就是百花广场的叻叻猪婴幼儿用品店。

首先，它的店址与我们东方广场店相距不远，消费者购买随意性较大。

其二，该店开业比我们早，发展较本店成熟，已开启网络销售渠道。

第三，品种相对较齐全，便利顾客，吸引力较大。

这需要我们不断完善自身销售网络，通过商品组合，价格策略等增加本店产品的吸引力。

6.消费者分析：

我们这里的消费者不是商品的直接使用者，而是购买婴幼儿产品的决策者。

然而，这些人群主要以女性为主。

因此，我们要抓住女性的购买心理，以及喜好，投其所好，促成交易。

因此，综上对婴幼儿产品行业的分析，以及对禅城区婴幼儿产品市场的分析，我们发现要这个婴幼儿用品行业，仍然存在不足，但是也蕴藏着商机。

因此，我们要接受挑战，更要抓住机遇，找准突破点，在这个行业上打造我们自己的品牌。

四产品分析

1．产品类型：

大概价位表如下：

产品

单价

衣服

新生儿春秋装连脚套装

30-80元/套不等

婴儿车

130-300元/台

夏装

25-50元/套

帽子

15-20元/件

纸尿片

30-130

鞋子

秋冬保暖鞋

15-25

衣物洗涤用品

10元/60ml装；

45-60元/1000ml

学步鞋

20-40

袜子

5-10元/双

护肤品

20-50元不等

奶嘴刷

15-25元/个

口水巾

7-20元/件

2.产品优点：

我们公司的产品主要经营各种较知名的品牌的婴幼儿产品，让顾客有多种选择的空间，同时又保障产品的质量。

五营销计划

1.总体的营销策略：

营销策略：

我们阳光婴幼儿产品专卖店营销策略的总体目标，就是让婴幼儿能够用上舒适、健康的产品，帮助婴幼儿成长，减轻妈妈的负担和烦恼。

我们打算通过散播广告来到使更多的人知道我们的公司和我们的产品，并通过他们的口碑推荐，来赢得客户和群众的支持，向更多的人来宣传我们的阳光婴幼儿产品专卖店。

营销策略的制定也是基于这样的一个信念，营销是我们团队每一个人的责任，我们的每一个员工和雇员都怀揣着这一份责任。

每一个项目、每一次活动、每一件为了开业所买的物品、每一次团队成员的激烈讨论都是为了完成我们的使命。

我们深信，为了可爱的婴幼儿的健康成长，我们为他们量身定做了这家适合婴幼儿使用的产品专卖店。

我们想让辛苦照顾婴幼儿的妈妈们能够方便的购买到适合她们的宝贝的产品，所以我们一直在努力着。

定位策略：

我们阳光婴幼儿产品专卖店的目标市场是拥有婴幼儿的父母，我们的产品定位是在中高端，为婴幼儿的父母提供优质的产品和最好的服务。

差异化点：

1）目标市场内拥有最齐全的婴幼儿产品的专卖店。

2）为婴幼儿的父母提供他们所需的知识和服务。

3）专业的、高素质的员工，能辨别顾客的需求。

2SWOT分析：

优势：

（1）产品齐全

（2）进入21世纪以来，人民生活水平不断提高，消费能力大大提升

（3）由于城市的独生子女政策，家长们普遍关注在经济孩子的健康成长‘愿意在孩子身上花钱

劣势：

由于婴幼儿产品竞争激烈，产品多且杂，消费者很难辨别产品的好坏

近年来，国内问题奶粉不断出现，很多消费者对国内奶粉失去信心，纷纷跑去香港等地区抢购奶粉’导致国内市场不景气。

机会：

1）国内生活水平日益提高高品质的婴儿奶粉需求在急速扩大增长率在中低档婴儿奶粉的三倍以上。

2）母亲是婴儿奶粉的重度购买群体她们本身不专业但容易相信专家而当时的奶粉多数停留在品质安全的产品特点层面心理层面的宣传并不多见。

3）在中国广袤的二、三线城市和乡镇按部就班的外资品牌由于多方面原因近年来尚无力顾及

4）国家在香港发布奶粉限购令，限制高买奶粉数量，有利于国内奶粉业的发展

威胁;

1）资金不足

2）我们是大学生创业，管理经验还不够

3）同行业竞争者多，竞争激烈大

3.4P策略:

产品策略：

运用我们门店的产品组合来吸引客户，采取捆绑销售和品牌策略。

价格策略：

采用价值定价法。

大量市场调查表明：

婴幼儿产品的消费特征是，消费者对产品质量非常敏感通常选择自己熟悉的产品或是知名品牌，其次才是价格。

渠道策略：

在开始阶段，我们主要以“厂家→批发商→本店”的销售渠道。

促销策略：

广告策略：

对于刚刚起步的“小资”来说，电视广告不太可能，因此在刚开始时，我们主要采取户外广告、墙体广告、车体广告、派发传单等方式在大街小巷宣传本企业，以引起消费者对产品的注意。

微博、QQ、飞信等线上宣传

公共关系：

免费为妈妈们开展育婴知识讲座，以拉近和消费者的距离；

利用各种节日之际，如国际“三八”妇女节、消费者权益保护日、五一、十一、春节等重大节日，精心策划活动内容把握消费者关注的热点，或者进行产品大优惠，或者冠军宝贝大赛等各种形式的活动，举行婴儿喂养知识传播等不断进行营业推广，塑造品牌形象

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