监理工作管理制度Word文件下载.docx

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工地例会制度.............................3

监理月报制度.............................4

考勤制度.................................4

施工日志制度.............................4

安全监理管理制度.........................5

监理资料管理制度.........................5

分包单位管理制度.........................8

见证取样管理制度.........................8

旁站站监理制度..........................11

安全文明施工检查制度....................15

安全技术交底管理制度....................15

隐蔽工程验收管理制度....................16

特殊工种管理制度........................17

监理建设廉政管理制度....................18

索赔管理制度............................18

三级安全教育制度........................19

1，监理规划及实施细则的审批制度

1.1监理规划审批

1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作

1.1.2项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件，合同以及有关的法律，法规主持编写《监理规划》

1.1.3《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度，方法，和措施

1.1.4《监理规划》编制完成后，由公司项目部专业工程师根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关

1.1.5专业工程师审查后，报项目经理审批。

1.1.6要求《监理规划》必须在第一次工地会议前报建设单位审批备案完成。

1.1.7项目总监依据审批后的《监理规划》实施监理。

1.2实施细则审批。

1.2.1各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。

1.2.2实施细则的编制应依据已审批的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。

1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。

1.2.4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。

1.2.5要求监理实施细则必须在第一次工地会议前报建设单位审批备案完成。

2，开工报告审批制度

2.1建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》

2.2单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：

现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。

2.3施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》、报总监审批，总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量，技术管理体系，质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。

3.施工组织设计审批制度

3.1单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（必须由公司技术负责人和项目负责人签字）

3.2施工组织设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。

3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。

3.4总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。

4，第一次工地会议制度

工程项目开工后，甲方项目部组织并主持召开第一次工地会议，会议制度参照

5，监理日志制度

5.1监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。

5.2监理日志除按常规填写日期，气候，工程进展概况，质量控制等内容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间，地点，工程部位，涉及人员，发现（讨论）问题，发表意见（口头，文字，编号），处理结果及备注等。

5.3监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及指示等记录下来。

5.4综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。

5.5每天的监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。

6.材料检验认可制度

材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制一项重要工作。

6.1材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合同后批准进场。

6.2材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。

6.3对疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。

6.4不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。

7．工序交接检验制度

7.1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

7.2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。

7.3监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。

7.4重点部位或有疑问的地方，应会同设计，施工单位共同检查签认。

7．5不合格的一律不准进入下道工序施工。

8.技术，质量签证制度。

凡是技术，质量方面有法律效力的最后签证，以及代表监理项目向外发出的行文，函件，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，监理员可对有关技术，质量方面的原始凭证和中间控制过程的部分资料签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。

9.工程变更签审制度。

9.1有业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目经理总监理工程师核签后，交承包单位实施。

9.2由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核报业主确认后签发。

9.3由业主或承包单位提出的设计变更，须经总监审核后，由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确认后签发。

9.4反工程施工中发生的工程变更，工程计量，工程量增减等涉及工程经济方面的签证，专业监理工程是，监理员可对原始凭证以及有关检验，核对等中间控制过程的资料签证，最后又项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。

10.工程款支付签审制度

工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此严格签审制度。

10.1施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。

10.2投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后。

签署意见交总监审批。

10.3总监审核确认后，签署意见报请业主支付。

11.竣工（分部）工程验收制度

11.1地基与基础分部，主体分部：

11.1.1地基分项工程完成后，施工方应根据地质勘察报告，地基验收规范以及设计图纸要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验，监理工程师检验后，报请公司并通知设计，勘察部门以及业主和施工方共同对地基进行验收，经检验确认地基符合设计要求和规范要求后，即可签署验收意见，报质量监督机构。

11.1.2基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请建立工程师检验，监理工程师认为具备验收条件则报请公司并组织建设单位，施工单位，设计部门四方责任主体共同验收，验收内容包括：

工程的质量控制资料，安全和功能检验项目，观感质量以及主控项目一般项目，验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收报告报质量监督机构。

11.2单位工程竣工后，施工单位在企业自评合格的基础上，填写工程竣工报告和工程报验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查，合格后，由公司组织业主，设计单位，承包单位对工程进行四方责任主体验收，在确认符合设计文件内容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后，签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。

12.工地例会制度

协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式内容

12.1例会由现场总监主持召开，每周一次，参加单位和人员有：

建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术负责人，现场监理人员和工程有关的其他人员。

12.2会议内容：

12.2.1检查上一周各项工作的落实和计划的执行情况；

由各施工单位就施工进度，工程质量，资金使用，材料供应，安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。

12.2.2施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。

12.2.3监理方检查分析上周计划执行情况和议定事项的落实情况，并就存在的问题提出改进要求，对施工方提出的问题给予协调解决或答复。

12.3.4建设单位代表根据各项工作进展情况，提出相关的意见和要求，并协助解决例会中的有关问题。

会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各有关单位存档。

13.监理月报制度

监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关建立人员参加，于下月初报公司和业主，必要时报上级有关部门。

13.1月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有：

13.1.1工程进展概况》

13.1.2安全控制：

安全施工状况，安全制度和措施落实情况。

13.1.3质量控制：

材料质量控制，施工质量控制，质量措施和效果。

13.1.4进度控制：

计划完成情况，进度控制情况，进度措施和效果。

13.1.5投资控制：

计划投资与工程计量，投资控制状况，投资措施和效果。

13.1.6现场例会及工作协调。

13.1.7合同管理与执行情况。

13.1.8本月监理小结。

13.1.9下月监理工作要点。

14.考勤制度

14.1施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，每周到场不得低于5个工作日，其他人员不得低于6个工作日，项目经理，技术负责人，安全员，有事必须书面请假，经总监和业主同意后方能离开工地，如未经同意擅自离开工地的2000元/次，总监每周到场不得低于3个工作日，总监代表不得低于5个工作日。

14.2每周总监和总代不得同时离开工地，有事必须书面向业主现场代表请假。

经业主现场代表同意后方能离开工地，如未经批准擅自离开工地的处2000元/次，专监每周不得低于5个工作日，有事书面向总监请假，如未经总监同意离开工地的处500元/次。

15.监理日志制度

15.1监理日志是一项重要的信息归档资料是记录工地的各关键部位的施工程序和时间，工程进度，质量，安全等天气的重要依据，每个项目根据工程规模和分类都必须