mis信息系统的发展及其影响PPT资料.pptx

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,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其影,经理信息系统经理系统的基本含义（ExecutiveInformationSystems，EIS）,响,EIS有时也称为主管信息系统、高层管理信息系统,或总裁信息系统等。

高层管理支持系统（ExecutiveSupportSystems，ESS）是与EIS类似的系统。

EIS实际上就是一个能满足组织高层管理者的使用,要求和管理决策信息需求的计算机信息系统。

EIS产生的背景,竞争的日益激烈对高层管理者的要求也越来越高，必须,借助于信息系统才能有效地做出决策。

高层管理者面临的问题更多地是具有非结构化的特征。

高层管理者通过该系统能方便、及时地获得对管理和决,策有价值的重要的信息。

10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的,EIS应用软件,综合信息库,经理、总裁,模型库,案例库,知识库,EIS界面,经理信息系统EIS概念结构图,响,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其,影响,验的基础上，循序渐进地进行EIS的开发和应用。

使用方便能提供可逐级细化的内外信息多种方式的信息显示支持高层经理人员与内部和外部的电子通,信,EIS在我国的发展,目前EIS在我国主要还处于研究阶段我们应该在认真总结开发MIS及DSS成功经,经理信息系统EIS的特点,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展,及其影响,开发出来的一类新型信息系统。

查尔斯威兹曼的定义：

“SIS是利用信息技术，力,图支持和形成企业战略上的竞争优势”。

凡是以长期性的企业战略规划为出发点，为企业取,得竞争优势的信息系统称为SIS。

SIS产生的背景,MIS主要按确定的流程处理信息、对企业外部的信息,没有足够的重视等原因，因而不能适应企业的战略需求。

SIS与传统信息系统的最大区别在于对信息资源的战,略认识和应用上，是面向高层管理和竞争战略决策的需要,战略信息系统战略信息系统的基本含义（StrategicInformationSystem，SIS）,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展,市场分析预测与战略决策模型库,企业外部信息库,企业内部关键因素信息库,数据库管理系统,模型库管理系统,人机接口管理系统,战略信息系统战略信息系统逻辑结构,决策者,及其影响,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展,及其影响,SIS对我国来说还是一个比较新的概念,采用科学方法获得信息SIS是一种战略工具SIS与企业战略思维关系密切SIS的结构要适应企业战略规划的各个环节,SIS的应用,美国和日本已有成功应用SIS的例子,战略信息系统SIS的特点,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其,CIMS迅速发展的原因,影响,量化的经济效益和难以量化的社会效益。

将MIS、CAD、CAM、FMS等这些独立运行的分,系统集成起来。

CIMS尤其适合多品种、中小批量生产型企业。

CIMS的应用可以显著提高企业综合效益，包括可,计算机集成制造计算机集成制造系统的基本含义（ComputerIntegratedManufacturingSystem，CIMS）基本含义是将原来独立运行的多个分系统，包括管理信息系统、计算机辅助设计（CAD）及计算机辅助制造（CAM）等集成一个协同工作的、功能更强的新系统，即CIMS。

10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其,外部环境,MIS,市场系统,战略计划系统,办公自动化系统OA,产品及工程技术数据库,CAD,产品运出,CAM,生产过程,FMS、NC,机器人,车间控制系统,计算机集成制造CIMS概念结构,影响,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其影响,MIS是CIMS的核心，它将CIMS的各个子系统有机地结合,起来，达到互通信息、共享数据资源的目的。

CAD和CAM是CIMS的重要组成内容。

CIMS的关键在于各分系统的集成，统一的操作系统和,数据库以及各种统一的标准和接口才能使整个系统和谐的运行。

CIMS在我国的发展,我国对CIMS非常重视，并将其列入“863”计划。

为实施“863/CIMS”计划，成立了CIMS主题专家,组，经多年努力，CIMS在一些企业的应用取得良好的经济效益，起到了良好的示范作用。

CIMS的应用还只是刚刚起步，有待于进一步发,展。

计算机集成制造CIMS的基本结构,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其影响,它是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划,安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。

管理目标是：

通过反馈库存和车间在制品信息，,制定生产计划，在保证按期供货的前提下，减少在制品和库存的资金占用。

MRP尤其适用于“小批量、多品种”制造企,业管理，在解决制造企业物料供应与生产计划的矛盾、计划相对稳定与用户需求多变的矛盾、库存增加与流动资金减少的矛盾、产品品种多样化与生产活动的条理化的矛盾等的过程中发挥了重要的作用。

MRP作为一种先进的管理思想也同样适用于连,续型生产企业。

制造资源计划（MRP）MRP的基本含义,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其影响,在传统的生产管理中，存在着库存占用资金高的问,题。

在20世纪30年代初期，开始运用库存订货点理论控,制库存数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。

20世纪60年代，提出了把对物料的需求分为独立需,求与相关需求的概念。

理论的研究与实践的推动，发展并形成了物料需求计划理论，也即基本的MRP。

随着市场的发展及基本MRP的应用与实践，在此基础,上发展形成了闭环MRP理论。

1977年9月，奥列弗怀特（OliverW.Wight）提出,了一个新概念：

制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），其简称也是MRP，但已经是广义的MRP。

为了与传统的MRP有区别，其名称改为MRP。

制造资源计划（MRP）MRP的形成与发展,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其影响,制造资源计划（MRP）,MRP主要模块,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,车间控制,采购,应付账,固定资产,总账,工资,订单,预测,库存,成本,制造标准物料清单工序工作中心,MRP的总体结构销售应收账,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其影响,MRP理论自20世纪80年代初开始在企业中,得到广泛的应用，MRP的应用与发展给制造业带来了巨大的经济效益。

据1985年的不完全统计数字，美国有160多家计,算机软硬件公司，开发与提供了300余种MRP商品软件，已拥有数万家用户。

在美国，80以上的大型企业安装了MRP,系统；

50以上中型企业安装了MRP系统，30以上小型企业安装了MRP系统。

到目前为止，国内已有近200家企业引进了十余,种国外的MRP软件产品。

但真正地全面实施并取得整体效益的企业并不多，其原因主要在于管理模式的差异和实施的质量等方面的问题。

制造资源计划（MRP）MRP的应用,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其影响,ERP突破了MRP的局限，把供需链内的供应商,等外部资源也看做是受控对象集成进来，并把时间作为一项关键的资源来考虑。

在ERP中，DSS不仅提供对结构化问题的支持，而,且能够辅助管理人员进行半结构化和非结构化决策。

ERP于1990年首先提出的。

其主要宗旨是对企业所,拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。

当前，EPR作为一种体现现代管理思想的管理软件系,统，正逐渐成为企业信息化的一支生力军和首选目标，受到国内外广大企业的重视和青睐。

企业资源计划（ERP）ERP（EnterpriseResourcePlanning）的基本含义,10.1信息系统的发展,管理信息系统,第十章,信息系统的发展及其影,响,国际市场的竞争日益加剧，MRP由于不包括面向供,需链管理等概念，显然已无法适应企业拓展国际市场的需要。

在这种背景下，一种能够满足企业对内外部资源全面管理的要求，又能提高企业国际市场竞争力的新型管理思想呼之欲出。

于是体现企业管理整体资源管理思想的ERP随之产生。

计算机网络技术的迅速发展为ERP的发展提供了强有,力的技术支撑。

ERP的概念是在综合了价值链、敏捷制造、精益生产方,式、企业业务流程重组、全面质量管理、电子数据交换、C/S计算机技术以及管理会计的最新理论等一系列先进管理思想的基础上发展起来的。

ERP系统还将充分利用Internet技术及信息集成技术，,将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。

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