中国大唐集团公司江苏分公司员工“快乐工程”行动计划Word下载.doc
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三、主要内容
（一）快乐工作
优化工作环境,实现企业管理人性化。
明确措施,营造氛围,为每一名员工快乐工作、体面工作创造条件。
1.大力弘扬“工作快乐快乐工作”工作理念。
加强快乐工作理念传播，让大唐苏电员工广泛接受和认同快乐工作理念，在工作和生活中实践和创新快乐工作理念，从而实现员工以愉快的心情和良好的心态面对工作,在工作中享受快乐,在快乐中创造价值。
2.建设良好的工作环境。
以6S管理为抓手，采取措施对工作场所的噪音、通风、照明等进行改进来改善员工的工作环境，让每一名员工舒心工作；
以安全生产七项基础工作和“三讲一落实”为抓手，全面落实安全生产责任制，做实各项安全措施，加强劳动防护，让每一名员工特别是一线员工放心工作；
基层单位还要加大厂区环境建设，推进人机环和谐。
3.保障员工合法权益。
全面落实员工养老、医疗、失业、工伤、生育保险政策,保障广大员工合法权益。
建立健全职工代表大会制度，充分发挥职工代表作用，引导职工代表在调查研究的基础上就职工关注的问题提出提案，通过源头参与，使职工的意见和要求能及时准确地体现到企业决策中去。
认真执行企业工资集体协商和厂务公开制度，建立员工与企业和谐稳定的劳动关系。
4.及时展示员工工作成绩。
通过QC小组活动、技术创新评选、优秀合理化建议等形式及时展示员工的工作成绩。
通过季度最佳领导干部评选、明星员工评选等形式从精神上使员工感到自身价值被认可，在企业工作很体面。
5.畅通内部交流沟通机制。
畅通企业与员工的沟通渠道，让员工理性合法有序的表达利益诉求。
通过领导接待日、信息员会议、开放日活动、走访谈心、精神家园互动和党支部民主生活会等多种形式，倾听员工心声，了解员工关注的热点、难点问题,掌握员工的思想动态,维护企业稳定和员工队伍稳定，实现员工和企业同心跨越。
（二）快乐学习
学习培训是员工的一项福利，员工在企业中工作不仅需要获得报酬，而且希望持续提升自身的各项技能，为企业后续发展及实现自身职业生涯目标打下基础。
1.营造员工快乐学习氛围。
大力宣传学习的重要性和必要性，大力营造读书学习、刻苦钻研、岗位成才的浓厚氛围，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力。
帮助和引导员工深刻认识面对新技术、新知识的挑战，学习是提升技能、拓宽视野、实现理想的必由之路。
2.搭建员工学习平台。
以学习型党组织建设带动学习型班组建设,打造大唐江苏分公司学习型员工队伍。
通过学习讲座、技术攻关、QC小组、跨班组讲学、班组间技术协作、专业技术比武、生产技能大赛、苏电讲堂、苏电网络课堂等形式为员工提供企业内部学习平台；
也可通过各种培训班、技术研讨、校企协作、函授教育等形式为员工提供企业外部学习平台。
积极为每一名员工提供快乐学习的机会，为员工提高文化水平和职业素养创造条件。
3.有针对性的开展全员培训。
根据员工工作性质及岗位差异,实施分类别、分层次的教育培训,引导员工结合自身情况、所处岗位、技术业务专长、性格特征及个人意愿,不断提高素质。
4.以赛促学，大力开展劳动竞赛。
紧密结合企业中心工作，积极开展“大唐杯”劳动竞赛。
以夯实安全生产基础、提升职工技能水平、提高企业经济效益为目标，选好竞赛题目、竞赛时间，通过竞赛为员工搭建同台竞技、施展才华的机会，激励员工不断进取、勇争第一。
（三）快乐生活
优化生活环境,提高员工生活品质。
密切关注并努力满足广大员工的物质生活和精神生活需要,为每一名员工活得更有尊严创造条件,全面提升员工满意度和幸福指数。
1.塑造阳光心态，促进员工心理健康。
通过自我学习、专家培训、专题讨论等方式引导员工用平和的心态待人接物，用感恩的心态回报社会、企业和家庭，用积极的心态面对困难，用快乐的心态工作生活。
2.有效保障员工的身体健康。
制定并实施全员健身计划，加强健康知识培训,坚持两年为员工做一次全面体检,建立员工健康档案。
加强员工食堂管理，保证食品安全，丰富花色品种，让员工吃的放心。
3.丰富员工的文化生活。
加强文体活动场所建设，加大文体活动设施投入，利用各种设施组织开展形式多样、内容丰富、员工喜闻乐见的文体活动。
充分发挥基层分工会和文体协会作用，积极引导员工培养健康情趣,为员工个性化生活需求提供支持和帮助,引导员工八小时以外快乐生活。
4.积极为员工排忧解难。
坚持“五必访”制度，重点做好困难职工、大病职工的送温暖工作，逐步形成经常化、制度化、全员化的解困机制，把节日送温暖和日常送关心结合起来，努力构建和谐稳定的企业内部环境。
5.丰富企业文化内涵。
建立岗位、社区和家庭“三位一体”的同心文化网络，推动同心文化落地生根,拓展文化建设领域,创新文化建设载体,提高员工工作责任感、生活自豪感和社会环境满意度。
大力推进大唐苏电精神家园建设，发挥企业文化引领作用，实现上下同欲、人企共进的良好局面。
（四）快乐成长
以服务于大唐江苏分公司科学发展、和谐发展大局为出发点和立足点，以建设“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）员工队伍为目标，创新人才选用机制、培养机制和激励约束机制，为员工营造快乐成才的成长环境。
1.营造员工公平发展的人才环境。
突破影响和制约优秀人脱颖而出的体制性、观念性障碍,逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制,形成育才、引才、聚才、用才的良好环境,为每一名员工立足岗位、快乐成才创造条件。
2.加大干部交流和挂职培养力度。
培养和选拔优秀人才到不同岗位进行交流或从基层企业到本部挂职培养锻炼等方式，真正实现培养人才、锻炼人才、发现人才、使用人才和储备人才。
加强对优秀干部的选拔和培养，敢于起用素质好、能力强、有活力、有闯劲的优秀干部到关键的岗位上去锻炼。
3.加强基层企业中层管理人员选拔培养力度。
加强基层企业在用人机制方面大胆创新，尝试引入公推公选制度选拔中层管理人员，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，给想干事、会干事、能干事、干成事的员工提供施展才华的机遇和舞台，强化竞争意识，树立“以公论选人才、凭德才用干部”的正确用人导向。
4.加强班组长等关键岗位员工的管理。
做好基层企业班组长等关键岗位员工人力资源状况调研和分析，加大培养和锻炼力度，对于优秀的关键岗位员工要进行跨工种、跨部门的轮岗或外出培训，特别优秀者推荐到中层管理人员的后备人才库。
5.利用现代化技术开发和培养科技人才。
充分利用苏电大课堂系列讲座对科技知识进行传播和普及；
利用网站开辟科技平台、网上课堂、每周一题等专题形式让员工进行学习、沟通和交流；
利用科技论文评选的方式鼓励和促进员工的学习培训效果，固化和提炼员工的科技创新成果。
6.建立合理化建议征集、评估、激励制度。
畅通员工参与企业管理渠道，鼓励员工进言献策、参与企业管理，建设大唐江苏分公司及基层企业“合理化建议”管理平台，实现“合理化建议”网络化运行、闭环化管理，激发员工的聪明才智和创造潜能。
四、推进计划
实施“快乐工程”行动计划分三个阶段进行：
（一）夯实基础阶段（2010年—2012年）。
按照大唐江苏分公司创先争优主题实践活动的安排，研究制定“快乐工程”行动计划，从广大员工关注的热点、难点问题出发，选准“快乐工程”重点项目（见附表），明确工作目标、工作内容、工作措施，全面启动“快乐工程”建设。
建立动态监测和意见反馈系统，形成大唐江苏分公司与各企业自上而下、相互协调、整体联动的“快乐工程”推进工作机制。
（二）完善提高阶段（2013年—2015年）。
“快乐工程”成效逐步显现，首批“快乐工程”项目得到全面落实，实现出精品、出人才、出效益。
进一步发挥“快乐工程”项目载体作用，不断研究启动“快乐工程”新项目，形成“快乐工程”行动计划的内容更新、持续推进，实现员工满意度逐年提高。
（三）创新发展阶段（2016年—2020年）。
“快乐工程”得到进一步创新发展，形成长效工作机制，项目更加丰富，员工更加满意。
与大唐江苏分公司系统上下形成与集团公司要求相一致，与大唐江苏分公司实际相符合的一流员工工作环境、成才环境，“快乐工程”成为大唐江苏分公司软实力的重要组成部分，成为大唐江苏分公司科学发展上水平的不竭动力。
六、工作要求
（一）精心制定行动方案。
按照“五确认，一兑现”方法和“两全双挂，三线考核”的有关要求，扎实推进“快乐工程”项目建设。
各重点项目的责任部门要牵头研究制定项目实施方案，明确项目的具体内容、责任分工、工作措施、时间进度等，确保项目落实。
系统各企业要研究制定本单位“快乐工程”行动方案，在落实好重点项目的同时，要创新项目载体、丰富活动形式，不断拓展工作覆盖面，确保“快乐工程”惠及每一名员工。
（二）切实加强组织领导。
坚持党组（党委）统一领导，党政工团齐抓共管，部门各负其责，广大员工积极参与的领导体制和工作机制。
重点抓好项目设计、项目推进、监督检查、整改提高等环节。
系统各单位党委要加强领导，精心设计，明确目标、明确任务、明确措施，做实责任，为“快乐工程”有序推进提供组织保证。
（三）动态监测，闭环管理。
按照“量化、E化、序化、简化”的要求，建立“员工满意度”动态监测信息平台，实现“员工满意度”调查结果网络E化、动态管理。
科学分析“员工满意度”调查结果，根据“员工满意度”分类指标排序情况，在科学分析的基础上，对实施“快乐工程”中的“短板”指标提出有针对性的指导意见，并督促改进。
系统各单位要根据本企业“员工满意度”各类指标排序情况，进行动态对标，找准定位，明确措施，持续改进。
37
附件：
中国大唐集团公司江苏分公司“快乐工程”建设重点项目表
类别
项目名称
工作目标
具体措施
主管领导
责任部门
配合部门
快乐工作
1.传播快乐工作理念
让大唐苏电员工广泛接受和认同快乐工作理念
加强“快乐工作工作快乐”理念宣贯，开展快乐工作理念宣讲活动。
汤长胜
思想政治工作部
相关部门
2.完善职工代表大会制度
行使职工民主权利，体现职工当家作主
坚持定期召开各级职代会，加强企业民主管理、民主决策、民主监督
3.6S管理
建设一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，提高工作效率
制定6s管理实施计划，有序推进6s管理。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项管理来改善员工的工作环境，提高工作效率，完善作业流程。
周全
安全
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