政治备课组长发言稿Word文档格式.docx

上传人:b****0 文档编号:13471615 上传时间:2022-10-11 格式:DOCX 页数:5 大小:19.52KB
下载 相关 举报
政治备课组长发言稿Word文档格式.docx_第1页
第1页 / 共5页
政治备课组长发言稿Word文档格式.docx_第2页
第2页 / 共5页
政治备课组长发言稿Word文档格式.docx_第3页
第3页 / 共5页
政治备课组长发言稿Word文档格式.docx_第4页
第4页 / 共5页
政治备课组长发言稿Word文档格式.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

政治备课组长发言稿Word文档格式.docx

《政治备课组长发言稿Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《政治备课组长发言稿Word文档格式.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

政治备课组长发言稿Word文档格式.docx

  归结起来,作为一个学科的教研组长,肩负着三大任务:

第一、提高本组教师的教育教学水平,促进本组每一个教师的专业发展;

  二、提高本学科的教育教学质量;

第三、积累本学科教学经验,形成本学科教育教学特色。

这三大任务是相互联系的。

组织全组教师不断地学习、总结、探索、反思、积累本学科教学经验,才能持续地提高本组教师的教学水平;

只有本组教师教育教学水平共同提高了,专业发展了,才能可持续的实现本学科教学质量的提高。

  二、教研组组长的角色与定位

  1.教研组长不应是学校的传声筒和事务员。

  教研组长的工作不能只是传达学校布置的工作,组织一下例行的公开课、进行各项检查以及考试的拟题与阅卷等工作,至于教学研究,则似乎无须过多地去思考如何开展,也无须努力地去提高水平。

作为学校一门学科的带头人,如果教研组长的研究水平有限,素质不强,那又怎么引领其他教师针对本校实际把课程改革的工作开展起来呢?

因此,作为教研组长要有热情、有水平、有能力成为课程改革的引领者。

  2.教研组长应是业务专家。

  教研组长是组内业务的“权威”,在本学科领域内是该校的“领衔人物”。

教研组长不仅是学生的老师,他还是教师的教师,他要和教师共同成长,他要负责听课、评课、督导教师的教书育人工作,他要能从较高的角度俯瞰教师的教学实践。

唯有此,我们的教研组长这个没有权力的“官”,才能在组内“威风八面”,才能靠智慧点燃智慧,才能领起你的教研来!

  3.教研组长应是课堂教学的潜心研究者和改革者。

  教研组长要根植课堂,痴心课堂教学改革。

他要有前卫的课程意识,他不仅明晰教什么,更重要的是明了为什么教。

他要用自己的行动告诉每位从教者:

如果你要想使每天的上课不致变成一种单调的义务,那你就应走上研究这条路。

只有这样,教研组长才能用行动感召着周围的教师在研究状态下教书育人。

  4.教研组长应是终身学习者。

  教研组长应把学习作为自己日常生活的一部分,要永不停息的学习。

信息时代知识成级数狂增,新课程改革又催生出诸多的新理念、新方法、新技术,加之我们的教育对象也在不断的变化,这些都客观上要求我们要勤学不辍。

学习的方式很多,诸如:

向同伴学习,向网络学习,向书本学习,尤其是多读书。

除了阅读,向书本学习之外,还要向他人学习。

即使是水平和能力比自己低的人,也有值得学习的地方,总结他人的失败,其实也是一种很好的学习。

教研组长的这种终身学习的精神,会激励着周围的教师远离浮躁,走向课堂,走向网络,与时代同步!

  5.教研组长应是一个合作者。

  教研组长上有众多中层干部,下有众多教师组员,处于“中间受挤”的位置,这就意味着:

对于不同、差异、甚至另类要学会尊重和

  接纳,要学会“求大同,存小异”,要学会很好地与学校领导合作、与同事合作、与学生合作、与家长合作,在合作中多赢共进。

也正是教研组长的精诚合作,才使整个教研组内可以互通信息,交流体会,取长补短,相互借鉴,其乐融融。

  6.教研组长应是一个服务者。

  教研组长属于不是“官员”的领导,却要与领导一样,具有“领导就是服务”的意识。

在推进课程改革的工作中,不但要身先士卒,起到表率作用,还要甘为“孺子牛”,为广大教师提供力所能及的指导、帮助与服务。

  三、对教研组组工作的建议:

1、要有创新

  从学校实际情况来说,学校大,教师多,教师组成成分复杂,能力水平差距悬殊,教研组大小不一,当前教研组存在“教”多“研”少、教研活动浮于表面的现象。

教研组活动往往停留在布置常规工作、听课与评课等简单的工作层面等。

都需要改进,需要深化。

怎样改进?

怎样深化?

创新。

如听评课,新的东西就很多,如课堂观察,如同课异构,主题研讨,这些都需要去思考,去研究。

  2、要有咬定青山不放松的精神

  在我们学校教研组工作中困难很多:

  事务性多,教研功能萎缩:

如布置常规工作、安排活动内容、进行试题命制等等,而缺乏对教育教学中存在的问题进行反思和研究,

  活动性多,活动内容空泛:

在现实中一些教研组工作看似井井有条、轰轰烈烈,其实透过现象看其本质,往往是“活动目的不明确,活动主题不具体”,从而出现了活动过后收效甚微甚至一无所获的状况,

  分散性多,集体备课处于应付状态:

在现实中,组员之间各自为政、单打独斗的分散性单兵作战的现象比较普遍,而教师之间合作交流、集体备课的立体性的协同作战比较少见。

  教师情况复杂,容易得罪人等等

  只有有咬定青山不放松的精神,顽强的坚忍不拔的精神,才能做好工作。

  总之,一句话,教研组长任务重,责任大,需要我们去做精细的工作,要有创新精神,要有咬定青山不放松的精神,(本文来自:

小草范文网:

政治备课组长发言稿)才能有利于做好工作。

篇二:

高一语文备课组集体备课中心发言稿2

  高一政治备课组集体备课中心发言稿

篇三:

  各位组长:

  今天我们一起研究学校的教研工作问题。

在多年学校管理的实践中,我深深的感到学校教研组长这支队伍太重要了。

今天借开会之机,我简单说说我的教研组建设一些想法,一些思考,说出来供大家参考。

  一、教研组长任务:

第二、提高本学科的教育教学质量;

  教研组长的工作不能只是传达学校布置的工作,组织一下例行的公开课、进行各项检查以及考试的拟题与阅卷等工作,至于教学研究,则似乎无需过多地去思考如何开展,也无需努力地去提高水平。

但是,课程改革的深入开展是一项具有研究性质的系统工程,校本教研是课程改革的主要方式。

作为学校一门学科的带头人,如果教研组长的研究水平有限,素质不强,那他怎么引领其他教师针对本校实际把课程改革的工作开展起来呢?

因此,深入开展课程改革,必须紧紧抓住教研组长这一关键环节,要对他们进行大力培养和指导,让他们有热情、有水平、有能力成为课程改革的引领者。

教研组长的工作性质客观上要求其业务精湛。

教研组长不仅是学生的老师,他还是教师的教师,他要和教师共同成长,他要负责听课、评课、督导教师的教书育

  人工作,他要能从较高的角度俯瞰教师的教学实践。

这就决定了教研组长要成为苏霍姆林斯基所讲的那样:

“只有当教师的知识视野比教学大纲宽广得无可比拟的时候,教师才能成为教育过程的真正的能手、艺术家和诗人”。

他的课堂中永远荡漾着时代鲜活的春水,他有前卫的课程意识,他不仅明晰教什么,更重要的是明了为什么教。

他用自己的行动告诉每位从教者:

如果你想使每天的上课不致变成一种单调的义务,那你就应走上研究这条幸福道路上来。

这种研究是一种基于课堂教学实践的行动研究,是在成功的经验中凝结生长点,在现实问题中探寻突破点,在教育理论中寻觅支撑点,在教育发展趋势中捕捉拓展点,这是教师专业成长的重要方式。

  教研组长应把学习作为自己日常生活的一部分,要永不停息的学习,其生也有涯,而知也无涯,学也无涯。

学习是打开每个人通向未来成功之门的钥匙。

向同伴学习,向网络学习,向书本学习等。

尤其是多读书,除了本学科的专业书籍,那些教育名著、教学专著、教育教学报刊等,都应该是阅读的内容。

不仅如此,还要读一些政治的、哲学的、经济的、历史的、文学的等与教育教学看似“无关”的书,以丰富自己的人文素养,拓宽自己的知识面。

除了阅读,向书本学习之外,还要向他人学习,既要向专家学习,也向身边的教师学习。

教研组长的这种终身学习的精神,会激励着周围的教师远离浮躁,走向课堂,走向网络,走向大师,与经典为伍,与时代同步!

对于不同、差异、甚至另类要学会尊重和接纳,要学会“求大同,存小异”,要学会很好地与学校领导合作、与同事合作、与学生合作,在合作中多赢共进。

也正是教研组长的精诚合作,才使整个教研组内可以互通信息,交流

  体会,取长补短,相互借鉴,其乐融融。

  6.教研组长应是一个无私者。

  关注组内教师的利益重于己、关注学校大发展,通过教研组长的努力能使青年教师迅速走向成熟,中老年教师可以不断地消除“职业倦怠”,焕发青春,迈向“专家”的行列。

教研组长要脱掉俗气,洗去浮气,除掉匠气,要有厚积薄发的底气、愈挫弥坚的勇气、蓬勃向上的朝气,不断地充实自我、升华自我、超越自我。

  7.教研组长应是一个服务者。

  具有服务意识。

教研组长属于不是“官员”的领导,却要与领导一样,具有“领导就是服务”的意识。

在推进课程改革的工作中,不但要身先士卒,起到表率作用,还要甘为“孺子牛”,成为积极参与课程改革的教师们的服务员,在理论武装、实践准备、行动调整、总结提高等等课程改革的全过程中,为广大教师提供力所能及的指导、帮助与服务。

  教研组长是教研组建设的核心,是教学研究的关键。

只有不断强化教研组长在学校教学中的核心地位,充分发挥他们的能动性和创造性,促进他们不断学习、思考、转变观念,才能提高教研组活动的实效性,最终提高学校教学质量

  三、对教研组工作的建议:

1.要在精细化管理上要质量

  我认为教研组的工作方式是:

有计划、有检查、有落实,奖惩分明。

全体教职工各负其责,分工明确,人人知道自己该干什么,不该干什么,心往一块想,劲往一块使,配合默契。

工作步骤是要从小处入手,要把“小事做细,细事做精”。

要制定计划,逐步推进。

第一步是完善各项制度,从教研组实际情况出发制定出切实可行的、可操作性强的制度。

制度从网上一找一大推,但可不可行,适不适合学校实际,必须重新审视,逐条核对。

第二步是制定出可操作性强的评比细则,否则制度就成了一纸空文,管看不管用。

第三步是重过程管理落实每一细节,这是精细化管理的关键。

如上课讲的例题难度,如上课的要求,如布

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 工作范文 > 行政公文

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1