政治备课组长发言稿Word文档格式.docx
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归结起来,作为一个学科的教研组长,肩负着三大任务:
第一、提高本组教师的教育教学水平,促进本组每一个教师的专业发展;
第
二、提高本学科的教育教学质量;
第三、积累本学科教学经验,形成本学科教育教学特色。
这三大任务是相互联系的。
组织全组教师不断地学习、总结、探索、反思、积累本学科教学经验,才能持续地提高本组教师的教学水平;
只有本组教师教育教学水平共同提高了,专业发展了,才能可持续的实现本学科教学质量的提高。
二、教研组组长的角色与定位
1.教研组长不应是学校的传声筒和事务员。
教研组长的工作不能只是传达学校布置的工作,组织一下例行的公开课、进行各项检查以及考试的拟题与阅卷等工作,至于教学研究,则似乎无须过多地去思考如何开展,也无须努力地去提高水平。
作为学校一门学科的带头人,如果教研组长的研究水平有限,素质不强,那又怎么引领其他教师针对本校实际把课程改革的工作开展起来呢?
因此,作为教研组长要有热情、有水平、有能力成为课程改革的引领者。
2.教研组长应是业务专家。
教研组长是组内业务的“权威”,在本学科领域内是该校的“领衔人物”。
教研组长不仅是学生的老师,他还是教师的教师,他要和教师共同成长,他要负责听课、评课、督导教师的教书育人工作,他要能从较高的角度俯瞰教师的教学实践。
唯有此,我们的教研组长这个没有权力的“官”,才能在组内“威风八面”,才能靠智慧点燃智慧,才能领起你的教研来!
3.教研组长应是课堂教学的潜心研究者和改革者。
教研组长要根植课堂,痴心课堂教学改革。
他要有前卫的课程意识,他不仅明晰教什么,更重要的是明了为什么教。
他要用自己的行动告诉每位从教者:
如果你要想使每天的上课不致变成一种单调的义务,那你就应走上研究这条路。
只有这样,教研组长才能用行动感召着周围的教师在研究状态下教书育人。
4.教研组长应是终身学习者。
教研组长应把学习作为自己日常生活的一部分,要永不停息的学习。
信息时代知识成级数狂增,新课程改革又催生出诸多的新理念、新方法、新技术,加之我们的教育对象也在不断的变化,这些都客观上要求我们要勤学不辍。
学习的方式很多,诸如:
向同伴学习,向网络学习,向书本学习,尤其是多读书。
除了阅读,向书本学习之外,还要向他人学习。
即使是水平和能力比自己低的人,也有值得学习的地方,总结他人的失败,其实也是一种很好的学习。
教研组长的这种终身学习的精神,会激励着周围的教师远离浮躁,走向课堂,走向网络,与时代同步!
5.教研组长应是一个合作者。
教研组长上有众多中层干部,下有众多教师组员,处于“中间受挤”的位置,这就意味着:
对于不同、差异、甚至另类要学会尊重和
接纳,要学会“求大同,存小异”,要学会很好地与学校领导合作、与同事合作、与学生合作、与家长合作,在合作中多赢共进。
也正是教研组长的精诚合作,才使整个教研组内可以互通信息,交流体会,取长补短,相互借鉴,其乐融融。
6.教研组长应是一个服务者。
教研组长属于不是“官员”的领导,却要与领导一样,具有“领导就是服务”的意识。
在推进课程改革的工作中,不但要身先士卒,起到表率作用,还要甘为“孺子牛”,为广大教师提供力所能及的指导、帮助与服务。
三、对教研组组工作的建议:
1、要有创新
从学校实际情况来说,学校大,教师多,教师组成成分复杂,能力水平差距悬殊,教研组大小不一,当前教研组存在“教”多“研”少、教研活动浮于表面的现象。
教研组活动往往停留在布置常规工作、听课与评课等简单的工作层面等。
都需要改进,需要深化。
怎样改进?
怎样深化?
创新。
如听评课,新的东西就很多,如课堂观察,如同课异构,主题研讨,这些都需要去思考,去研究。
2、要有咬定青山不放松的精神
在我们学校教研组工作中困难很多:
如
事务性多,教研功能萎缩:
如布置常规工作、安排活动内容、进行试题命制等等,而缺乏对教育教学中存在的问题进行反思和研究,
活动性多,活动内容空泛:
在现实中一些教研组工作看似井井有条、轰轰烈烈,其实透过现象看其本质,往往是“活动目的不明确,活动主题不具体”,从而出现了活动过后收效甚微甚至一无所获的状况,
分散性多,集体备课处于应付状态:
在现实中,组员之间各自为政、单打独斗的分散性单兵作战的现象比较普遍,而教师之间合作交流、集体备课的立体性的协同作战比较少见。
教师情况复杂,容易得罪人等等
只有有咬定青山不放松的精神,顽强的坚忍不拔的精神,才能做好工作。
总之,一句话,教研组长任务重,责任大,需要我们去做精细的工作,要有创新精神,要有咬定青山不放松的精神,(本文来自:
小草范文网:
政治备课组长发言稿)才能有利于做好工作。
篇二:
高一语文备课组集体备课中心发言稿2
高一政治备课组集体备课中心发言稿
篇三:
各位组长:
今天我们一起研究学校的教研工作问题。
在多年学校管理的实践中,我深深的感到学校教研组长这支队伍太重要了。
今天借开会之机,我简单说说我的教研组建设一些想法,一些思考,说出来供大家参考。
一、教研组长任务:
第二、提高本学科的教育教学质量;
教研组长的工作不能只是传达学校布置的工作,组织一下例行的公开课、进行各项检查以及考试的拟题与阅卷等工作,至于教学研究,则似乎无需过多地去思考如何开展,也无需努力地去提高水平。
但是,课程改革的深入开展是一项具有研究性质的系统工程,校本教研是课程改革的主要方式。
作为学校一门学科的带头人,如果教研组长的研究水平有限,素质不强,那他怎么引领其他教师针对本校实际把课程改革的工作开展起来呢?
因此,深入开展课程改革,必须紧紧抓住教研组长这一关键环节,要对他们进行大力培养和指导,让他们有热情、有水平、有能力成为课程改革的引领者。
教研组长的工作性质客观上要求其业务精湛。
教研组长不仅是学生的老师,他还是教师的教师,他要和教师共同成长,他要负责听课、评课、督导教师的教书育
人工作,他要能从较高的角度俯瞰教师的教学实践。
这就决定了教研组长要成为苏霍姆林斯基所讲的那样:
“只有当教师的知识视野比教学大纲宽广得无可比拟的时候,教师才能成为教育过程的真正的能手、艺术家和诗人”。
他的课堂中永远荡漾着时代鲜活的春水,他有前卫的课程意识,他不仅明晰教什么,更重要的是明了为什么教。
他用自己的行动告诉每位从教者:
如果你想使每天的上课不致变成一种单调的义务,那你就应走上研究这条幸福道路上来。
这种研究是一种基于课堂教学实践的行动研究,是在成功的经验中凝结生长点,在现实问题中探寻突破点,在教育理论中寻觅支撑点,在教育发展趋势中捕捉拓展点,这是教师专业成长的重要方式。
教研组长应把学习作为自己日常生活的一部分,要永不停息的学习,其生也有涯,而知也无涯,学也无涯。
学习是打开每个人通向未来成功之门的钥匙。
向同伴学习,向网络学习,向书本学习等。
尤其是多读书,除了本学科的专业书籍,那些教育名著、教学专著、教育教学报刊等,都应该是阅读的内容。
不仅如此,还要读一些政治的、哲学的、经济的、历史的、文学的等与教育教学看似“无关”的书,以丰富自己的人文素养,拓宽自己的知识面。
除了阅读,向书本学习之外,还要向他人学习,既要向专家学习,也向身边的教师学习。
教研组长的这种终身学习的精神,会激励着周围的教师远离浮躁,走向课堂,走向网络,走向大师,与经典为伍,与时代同步!
对于不同、差异、甚至另类要学会尊重和接纳,要学会“求大同,存小异”,要学会很好地与学校领导合作、与同事合作、与学生合作,在合作中多赢共进。
也正是教研组长的精诚合作,才使整个教研组内可以互通信息,交流
体会,取长补短,相互借鉴,其乐融融。
6.教研组长应是一个无私者。
关注组内教师的利益重于己、关注学校大发展,通过教研组长的努力能使青年教师迅速走向成熟,中老年教师可以不断地消除“职业倦怠”,焕发青春,迈向“专家”的行列。
教研组长要脱掉俗气,洗去浮气,除掉匠气,要有厚积薄发的底气、愈挫弥坚的勇气、蓬勃向上的朝气,不断地充实自我、升华自我、超越自我。
7.教研组长应是一个服务者。
具有服务意识。
教研组长属于不是“官员”的领导,却要与领导一样,具有“领导就是服务”的意识。
在推进课程改革的工作中,不但要身先士卒,起到表率作用,还要甘为“孺子牛”,成为积极参与课程改革的教师们的服务员,在理论武装、实践准备、行动调整、总结提高等等课程改革的全过程中,为广大教师提供力所能及的指导、帮助与服务。
教研组长是教研组建设的核心,是教学研究的关键。
只有不断强化教研组长在学校教学中的核心地位,充分发挥他们的能动性和创造性,促进他们不断学习、思考、转变观念,才能提高教研组活动的实效性,最终提高学校教学质量
三、对教研组工作的建议:
1.要在精细化管理上要质量
我认为教研组的工作方式是:
有计划、有检查、有落实,奖惩分明。
全体教职工各负其责,分工明确,人人知道自己该干什么,不该干什么,心往一块想,劲往一块使,配合默契。
工作步骤是要从小处入手,要把“小事做细,细事做精”。
要制定计划,逐步推进。
第一步是完善各项制度,从教研组实际情况出发制定出切实可行的、可操作性强的制度。
制度从网上一找一大推,但可不可行,适不适合学校实际,必须重新审视,逐条核对。
第二步是制定出可操作性强的评比细则,否则制度就成了一纸空文,管看不管用。
第三步是重过程管理落实每一细节,这是精细化管理的关键。
如上课讲的例题难度,如上课的要求,如布