南部县政务服务中心施工组织设计方案天宝Word格式文档下载.docx
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建筑工程各专业施工质量验收规范»
工程建设标准强制性条文。
4、中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全检查标准，建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。
5、本公司质量治理手册等有关文件。
6、本公司自有的项目队伍素养和技术治理能力。
7、本公司现有机械设备状况和调度使用能力。
第二节招标文件的有关规定
一、招标范畴：
施工图和工程量清单范畴内的土建、装饰工程。
二、工程质量标准：
符合国家现行«
工程施工质量验收规范»
合格标准。
三、工期要求：
招标文件工期为300天〔日历天〕，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。
四、现场施工条件：
施工场地〝三通一平〞施工条件已差不多具备。
五、承包方式：
施工总承包。
六、资金来源：
业主自筹、财政补助。
七、投标文件组成、投标文件内容：
1、投标须知前附表及投标须知
2、评标方法和标准
3、合同条款
4、工程建设条件及技术规范
5、工程量清单
6、投标文件相关附件及表格
第三节编制范畴及内容
本工程施工组织设计是严格按照招标范畴和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平稳调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，由土建、安装预留预埋、装饰及其它专业组成。
我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及专门部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
编制的原那么是：
确保工程质量优先、速度快、造价低、操作性强。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
第二章工程概况及特点
一、建施概况
本工程建设地点为南部县金葫路，全现浇框架结构，建筑面积约20000m2，建筑高度41.7M、22.60m。
建筑物设计耐久年限：
3类50年。
建筑物耐火等级：
一级，。
本工程〝三通一平〞已差不多具备。
依照对场地现场踏查后，对本工程施工场地的综合评判为：
1、本工程经现场勘察认为施工场地处南部县金葫路，总用地面积较大，开阔的施工场地对创〝标准化文明施工工地〞提供了极其有利的条件。
2、本工程周边无其它建筑物，易于工程车辆出入对场内卫生交通安全易于防范。
但对工程必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。
3、本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求。
4、墙体采纳200厚加气混凝土砌块砌筑。
5、屋面防水等级：
II级，防水层合理使用年限15年，屋顶排水为有组织排水，本工程采纳二道防水设防。
6、楼地面：
均为水泥砂浆楼地面，面层由二装完成。
7、内墙面：
水泥砂浆抹灰，其余内容由二装完成。
8、天棚：
水泥砂浆抹灰，面层由二装完成。
二、结构概况
1、基础形式：
本工程基础采纳：
冲孔砼灌注桩、满堂钢筋混凝土基板。
2、砌体结构：
各层隔墙砌体采纳200厚轻集料空心砼砌块〔容重700kn/m3〕，M5混合砂浆砌筑。
施工质量等级为B级。
3、梁板开洞：
板穿管开洞一律预留预埋。
三、安装概况
本次招标的内容仅为土建部分及部分管道预留预埋。
第三章施工组织机构措施
第一节项目部的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工治理。
依照该工程的规模和特点，选派具有丰富施工体会的一级项目经理担任项目部项目经理，一名高级工程师担任项目总工程师，设项目质量副经理，生产副经理，配置综合技术员、内业技术员，木作、钢筋、砼、砌筑、抹灰等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。
一、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，依照本工程的特点，项目治理机构由三个层次组成：
〔1〕指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保证机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一和谐和调配，为项目施工提供可靠的保证。
〔2〕项目治理层——工程总承包项目经理部
按照〝项目法施工〞组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并和谐各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目支部书记，二名专业副经理，一名项目主任工程师等组成。
下设：
技术部、质量安全部、合同预算部、材料供应部、施工治理部等部门，具体实施项目部的职能。
1〕技术部：
由各专业工程师和技术员组成，其职能是：
a、资料治理微机化；
b、工作流程标准化；
c、技术治理规范化；
d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2〕质量安全部：
设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a、编制质量、安全技术措施；
b、对工人进行质量、安全教育；
c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
d、检查现场质量、安全情形并制定、落实整改措施，排除和处理质量、安全隐患和事故。
e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直截了当责任。
3〕预算部：
设造价员，其部门职能是：
a、项目成本治理；
b、项目预〔结〕算。
4〕材料供应部：
由经济师和经济员组成，其职能是：
a、负责材料采购及进场时登记、清点及验收；
b、负责堆码标识以及材料发放和保管。
5〕施工治理部：
由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直截了当责任。
〔3〕施工作业层——直截了当参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程体会的各专业班组。
由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采纳划分为A、B两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，因此在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。
二、施工组织机构框图
1、公司组织机构图
2、项目组织机构图
三、项目治理职责
项目治理人员岗位职责表
序号
职务
职称
职责
1
项目经理
工程师
负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。
2
项目书记
综合治理、后勤生活、宣传、保卫等。
3
项目总工
负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料操纵、纠正预防、质量奖罚、质保体系治理审核等的具体实施。
4
项目副经理
直截了当负责土建各专业及专门专业的施工治理及和谐配合治理。
5
直截了当负责安装各专业的施工治理及和谐配合治理。
6
技术部〔3人〕
参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等。
助理工程师
技术员
7
质量安全部
工程师〔质量〕
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直截了当责任；
参与安全大检查，做好日常安全治理及检查，对安全工作直截了当负责。
工程师〔安全〕
8
预算部
造价师
负责项目预决算和成本治理工作。
造价员
9
材料供应部
经济师
负责材料采购及验收，负责堆码标识、材料保管和发放。
助理经济师
经济员
10
施工治理部
工程师和助理工程师
土建、安装工长对分管的施工产品质量负直截了当责任，机电工长负责施工机电的合理使用及爱护保养，确保安全。
11
试验计量员
负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料的质量负直截了当责任。
12
测量员
负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直截了当责任。
13
综合办公室
负责日常办公工作。
第二节项目治理体制
为适应公司总承包体制下的治理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目治理模式：
成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体做法是项目经理部直截了当隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保证和大力支持。
第三节施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理部的责、权、利
1、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进治理整体实力的强化，使项目治理班子有更多的精力和时刻来分析运筹较为复杂的环节。
2、项目经理受公司法人托付，全权处理本工程施工过程中的一切事务。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；
项目经理有权奖罚治理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目部的治理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按过程进度自行配置。
6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工和谐配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
二、树企业形象，创精品工程
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工治理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。
因此，在施工过程中，我公司专门重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量操纵，以保证工程优质。
同时施工人员的个人素养和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直截了当挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户中意工程。
第四节保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直截了当隶属公司总部，由公司法人代表托付项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。
3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的治理人员及施工班组赶忙更换。
4、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行和谐安排。
7、实行劳动用工治理，选用组织能力强
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