国有资产增值收益股份奖励分配方案Word下载.docx
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第五条承认历史，注重未来，立足于企业的长期发展，不但是对过去贡献的承认，更注重对未来的激励约束。
第二章股份奖励总额
第六条股份奖励总额为某机械研究院近五年国有资产增值总额的10%
第三章分配资格确定及层级划分
3.1参与分配资格确定
第七条某机械研究院本次增值收益分配只限于在2003年6月30日前人事档案关系在建机院人员（包括人事档案关系在建机院的建机院控股、参股公司及中标公司）和建机院同意正在办理人事档案关系调入手续的员工，在此资格条件下具体包括：
所有上岗员工
离退休、病退、内退员工
下岗员工
工残病休及病休人员
公派学习人员
下列人员不参与分配
因私出国人员
公派出国逾期未归人员
挂名人员
第八条所有参与股份奖励分配人员必须签订限制协议，保证在一定期限内不从事同业竞争及其它损害企业利益活动（具体办法见附件一）
3.2分配级别划分原则和依据
第九条考虑到建机院系统现有主要骨干员工集中在中联重科的现实，同时考虑到中联重科对建机院未来发展的重要意义，本次认购级别划分采用以中联重科现有职务级别为基准，对职务级别适当归并，建机院及其他公司员工向中联重科级别靠拢的原则。
第一十条建机院及其他公司员工级别向中联重科级别靠拢时，根据不同单位的实际情况，分别参照岗位工资（或收入水平）和职务级别进行靠拢。
第一十一条考虑历史职务与现有职务的对应关系。
第一十二条承认员工专业技术职称资格的连续性。
第一十三条对于兼职员工以较高的级别为准进行靠拢。
3.3分配级别划分的方法
第一十四条分配级别划分的方法：
现有分配级别按岗位工资级别并结合所任职务进行分类，历史职务分配级别对照现有职务及岗位价值进行划分。
第一十五条原职位名称变化，但职位责任无重大变化，依据现职位划分。
第一十六条原职位取消，参照当时其他同级保留职位进行划分。
第一十七条原职位责任发生重大变化，由院党政联席会讨论协商决定其划分。
3.4中联职务分配级别划分
第一十八条根据中联岗位工资所确定的职级，并考虑到对技术人员及销售人员的重视，将中联员工划分为六个级别.：
一级包括中联现岗位为H1级别人员；
二级包括中联现岗位为H2级别人员；
三级包括中联现岗位为H3级别人员；
四级包括中联现管理系列岗位：
M1级别人员及中科北斗副总；
销售系列岗位：
营销公司副总、上海/北方/南方公司总经理；
五级包括中联现管理系列岗位：
M2和M3级别人员；
上海/北方/南方公司副总经理/分公司销售经理和YM1Y、YM2Y人员；
湖机副总、湖南某集团财务总监、中联国贸副总经理；
六级指不在上述范围内的中联其他人员。
第一十九条专业技术人员的级别划分以3.5款为准。
第二十条鉴于中联公司机构调整频繁，职务变动比较大，涉及中联现管理系列确定之前职级的确定由院党政联席会研究认定。
3.5技术职称人员分配级别划分
第二十一条具有研究员专业技术职称、教授级高级专业职称人员按三级对待
第二十二条具有高级专业技术职称人员按四级对待
第二十三条具有中级专业技术职称人员按五级对待
3.6建机院行政职务分配级别划分
第二十四条由于建机院、检测中心、中旺公司、设计公司人员工资构成与中联工资构成的参照性不大，在人员类别划分时侧重职务级别的对应。
第二十五条建机院院长、改院前所长按一级对待
第二十六条副院长（改院前副所长）、党委书记、纪委书记总工程师院长顾问、改院前副所长按二级对待；
第二十七条1983年机构改革时退居二线的所级调研员、享受100%退休费的老专家按三级对待;
第二十八条二级机构处室正职（含未设正职的第一副职）、副总工、工会主席、设计公司总经理、中旺公司总经理按四级对待；
第二十九条二级机构处室副职、三级机构负责人、满30年工龄的正副主任科员、设计公司副总经理、中旺公司副总经理、1983年机构改革时在本部门退居二线的原二级部门负责人按五级对待；
第三十条其他人员按六级对待。
第三十一条行政级别有级无职人员相应下调一级对待。
3.7中标公司职务分配级别划分
第三十二条参照中标公司人员的收入水平，并与中联员工级别进行对照，以此对中标公司人员进行划分。
第三十三条中标公司总经理按三级对待；
第三十四条中标公司副总经理按四级对待；
第三十五条中标公司营销副总、二级部门正职按五级对待；
第三十六条其他员工按六级对待。
第四章股份奖励分配方式和标准
4.1分配方式
第三十七条本方案首先确定某参与分配人员在1985年至1992年、1992年至1999年以及1999年至2003年三时间段中工作任职变动情况（职务变动、任职期限），再以三时间段不同权重计算出分配系数，最后乘以股份奖励总额与所有人员分配系数总和之比，计算出某人员的实际分配股份数额。
股份奖励方案层级系数见下表
4．2分配级别系数确定
第三十八条根据建机院的发展情况及岗位级别性，并参考当年中标公司员工股份认购比例制订分配级别系数
表-4.1层级系数表
级别
六级
五级
四级
三级
二级
一级
级别系数
1
2
4
6
8
10
第三十九条鉴于员工离退休后虽不再直接为企业做出贡献，但可分享改革成果，退休人员分配级别系数为0.5，离休人员分配级别系数为1。
4.3时间段划分
第四十条时间段划分系数
鉴于建机院于1985年进行改革试点、1992年开始产业化发展，1999年正式成立中联重科股份公司，将分配时间段划分为三个阶段1985-1992，1992-1999，1999-2003；
根据三个时间段国有资产增值的比例确定三个时间段的系数。
表4.2时间段系数表
起始时间
截止时间
时间段系数
时间段一
1985年1月
1992年9月
时间段二
1992年10月
1999年8月
时间段三
1999年9月
2003年6月
4.4计算方法
第四十一条任职时间
以在职实际年限为准，按月计算，不足一个月部分按一个月计算；
第四十二条分配系数
分配系数=∑[（时间段一内某级别任职时间÷
时间段一）×
相应分配级别系数×
时间段一系数]＋∑[（时间段二内某级别任职时间÷
时间段二）×
时间段二系数]＋∑[（时间段三内某级别任职时间÷
时间段三）×
时间段三系数]
其中93为1985年1月-1992年9月的月数，83为1992年10月-1999年8月的月数，46为1999年9月-2003年6月的月数。
第四十三条股份奖励额计算公式
某职工股份奖励额=该职工分配系数/所有参与分配人员分配系数之和×
股份奖励总额
第四十四条兼任两个以上职位的人员只认定其最高奖励股份数额，不累计计算。
第五章其他事宜
第四十五条下岗享受300元/月生活补助费人员的奖励分配时间计算至下岗之日止。
第四十六条自动离岗人员的奖励分配时间计算至离岗之日止；
外出学习但没有办理入学手续的人员视同自动离岗。
第四十七条对于个别贡献突出但受到职务级别任职时间的影响而分配系数过低的人员，经职工代表大会授权，院党政联席会议有权调整其分配系数，但总人数不超过5人。
第四十八条员工接受股份奖励的额度未达到其认购股份限额的，不可套现；
超过认购股份限额部分必须套现。
第四十九条有关股份奖励分配的其他事宜由改制后公司另行规定。
第五十条本方案未尽事宜由建机院党政联席会研究解决。
附表：
人员
类别
中联管理系列
中联
营销系列
中联其他
管理人员
中标公司
技术职称系列
院行政
H1
院长、改院前所长
H2
副院长（改院前副所长）、党委书记、纪委书记、总工程师院长顾问、改院前副所长
H3
营销总经理
总经理
研究员，教授级高工
1983年机构改革时退居二线的所级调研员、享受100%退休费的老专家
M1
营销副总
上海、北方、南方公司总经理
中科北斗副总
副总经理
高级职称
二级机构处室正职（含未设正职的第一副职）、副总工、工会主席、设计公司总经理、中旺公司总经理
M2M3
上海、北方、南方公司副总经理、分公司销售经理、YM1Y、YM2Y
湖机副总、湖南某集团财务总监
中联国贸副总
营销公司副总
二级部门正职
中级职称
二级机构处室副职、三级机构负责人、满30年工龄的正副主任科员、设计公司副总经理、中旺公司副总经理、
1983年机构改革时在本部门退居二线的原二级部门负责人
其他人员
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