英蓝国际玻璃连廊施工方案Word文档下载推荐.docx
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《铝及铝合金阳级氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013
《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190
《防静电工程技术规范》DBJ08-83-2000
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《工程抗震术语标准》JGJ/T97-95
《中国地震烈度表》GB/T17742-1999
《地震震级的规定》GB/T17740-1999
（2）结构设计规范
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《民用建筑施工设计规范》GB50176-93
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》JC133-2000
（3）材料标准
《碳素结构钢》GB700-88
《高耐候结构钢》GB/T4171-2000
《焊接结构用耐候钢》GB/T4172-2000
《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000
《钢化玻璃》GB/T9963-1998
《中空玻璃》GB11944-89
《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763-2001
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93
《聚硫建筑密封胶》JC483-92
《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T886-2001
《玻璃幕墙接缝用密封胶》JC/T882-2001
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-1997
（4）性能检测方法
《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000
《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001
《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000
《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-94
《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-94
《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228-94
《硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定》GB/T529-91
《橡胶袖珍硬度计压入硬度试验方法》GB/T531-1992
《紧固件机械性能》GB3098-2000
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
（5）施工规范
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《装饰工程施工及验收规范》GB50222-95
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
《涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级》GB8923-88
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑密封材料试验方法》GBT13477-92
二、编制原则
1、认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工。
2、优化管理，统筹安排，保证进度。
3、遵循施工工艺，合理安排施工顺序。
4.采用流水节拍施工方法及网络计划组织控制工程进度。
5.安全第一，质量为纲，文明施工。
6.经济性：
充分考虑施工工艺，提高材料利用率。
实现标准化、工厂化加工，提高工效，降低成本。
第二节编制说明
一、编制目的
为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、采光顶产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事物，从而确保工程质量合格率达到100%。
二、编制内容
本施工方案是针对英蓝国际玻璃连廊工程施工特点，依据国家规范、规程编制而成。
围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料研究与分析，前期的准备工作，材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。
第二章工程概况
第一节工程概述
1、工程名称：
北京英蓝国际金融中心玻璃连廊工程
2、工程地址：
北京市西城区金融街7号
3、建设单位：
北京英蓝国际金融中心
5、建筑规模：
建筑层数：
地面1层。
6、工程性质：
屋面采光顶幕墙工程
7、工程构成概况：
（见下表）
项目名称
结构形式
框架结构
玻璃幕墙面积（265m2）
10+1.52SGP+10+12A+10+1.52SGP+10金晶超白夹胶中空玻璃屋面采光顶玻璃幕墙：
265m2
第二节工程简介及施工分析
一、工程内容简介
本次幕墙工程范围是：
屋面玻璃采光顶。
二、施工内容分析
玻璃幕墙采用10+1.52SGP+10+12A+10+1.52SGP+10金晶超白夹胶中空玻璃钢化玻璃，既考虑了采光顶的安全、美观又兼顾了防辐、保温隔热等使用功能。
这样的设计增强了该采光顶的外观通透性，迎合了此楼的特殊使用功能。
第三节相关指标说明
一、。
工程工期目标
遵照总体施工进度安排，综合考虑本工程的幕墙技术难度，结合我司生产能力及形象进度计划安排，我公司保证在30天内完成工程项目，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的工期内完成。
承诺各方面条件成熟、配合默契，还可提前竣工。
第三章施工部署
第一节施工部署
一、整体施工说明
整个设计施工可分为：
设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段
及验收阶段。
我司在本工程的细化设计工作，确定各分格尺寸，进行下料定货及生产加工。
开工令下达之后，先进行测量放线等前期处理工作。
之后进行转接件及龙骨安装。
框架安装完毕后，就可进行面材安装。
二、施工部署目的
施工部署是否得当，对于制定采购计划、设计计划（工艺设计）、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着举足轻重的作用。
三、施工部署
1、材料运输与堆放
材料运输方式分水平运输。
材料在厂内加工好后，按材料进场计划依次将材料用货车运抵现场，卸至现场材料堆放处,使用平板车运到施工部位进行安装。
2、施工顺序安排及施工段的划分
本工程主要是玻璃幕墙，待主龙骨安装完成即开始安装次龙骨，待完成一定区域的次龙骨后即可安装玻璃面板。
需要现场施工组织协调充分、到位，不发生干涉，每个工作面的工作组协调安排，统一组织，这样才能使本工程的施工工期最短，同时工程质量又能得以保证。
第二节现场管理
为提高我公司文明施工和现场文明生产管理水平，达到顾客满意，树立良好的企业形象，提高企业的综合素质，增强社会竞争力，必须完善与加强现场管理。
一、现场施工的监督管理机构及职责
1.公司建立现场施工监督管理组织体系，实行分级管理体制。
2.公司工程部、监理部是公司一级的现场施工监督机构，在管理者代表及总工程师领导下，负责：
2.1贯彻各级政府和上级主管部门有关施工的法规、条例等，并按要求开展各项活动，指导项目经理部落实各级政府和上级主管部门有关施工的法规、条例；
2.2制定公司的现场施工管理办法，对各项目经理部的现场施工管理实施过程控制，并组织项目经理开展现场施工的检查评比和奖罚工作；
2.3项目经理是公司现场施工的实施机构，在项目经理的领导下负责：
2.3.1各项现场施工的法规、条例、管理制度的落实；
2.3.2结合本项目实际情况，制定现场生产的管理办法，负责日常现场施工的管理；
2.3.3开展各项现场施工的检查、评比工作。
二、现场施工的规化要求
1.工程开工前，项目经理部应规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、生活区及电源管线等，做到安全、卫生、合理。
2.现场办公室应窗明地净，办公桌椅、电脑、文件柜、饮水机等办公用品用具整洁有序。
墙上悬挂项目部组织机构图、各岗位岗位职责、公司的质量方针和质量目标及该工程的效果图。
3.临时用电设施的布置、应使用标准电箱、五蕊电缆，做到三级配电二级保护。
4.材料堆放场应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；
仓库应防雨、防潮、防火、防爆、防盗，库内材料按类摆放整齐、标签详尽。
5.各类机械应保险、防护罩齐全，开头有灵敏的漏电保护，做好标识并注明负责人。
6.工人宿舍规划整齐、排列有序、通风、照明良好、严禁乱抛杂物，私拉乱接电线，毛巾等洗刷用品摆放整齐。
三、施工作业要求
1.作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。
2.各种临建设施分区域设置消防通道，要满足防火间距，设置足够数量的、符合要求的消防器材、消防栓。
电气焊作业要有用接火斗等防火措施，重点部位要重点防范。
3.施工现场注意节水、节电和其他消耗。
半成品、成品有相应的保护措施，避免碰撞损坏、污染。
4.采取有效措施控制施工过程的扬尘，禁止从建筑物内向外抛扔垃圾。
5.工程边角余料要及时回收，减少浪费，做到工完料清。
建筑垃圾要及时清理。
6.在市区施工，尽量减少噪声扰民，主动和工地周边社区单位搞好合作，积极开展文明卫生共建活动。
7.龙骨安装验收实行盖章检验制度。
8.焊工组每个焊工焊接时必须挂接火斗，并有专人看火每天清扫，铝型材安装前必须贴好保护胶带。
四、施工人员的行为规范
项目经理部要规范施工人员的行为，公司规定施工人员不准在工地乱写乱画和随地大小便，不准聚众赌博，不准打架斗殴，不准在工地现场吸烟，不准随手乱扔杂物，不准违章指挥和违章操作，不准乱动安全防护设施，不准扰乱社会治安，不准违法乱纪。
五、安全管理要求
1.工人进场第一天对其实行安全教育并考核。
2.施工前要与施工队签订安全生产协议。
3.所有施工人员进入现场必须戴安全帽且系好帽带。
4.高空作业的施工人员必须系好安全带。
5.在脚手架上施工前要检查脚手架的安全、脚手板的铺设情况。
6.电焊机、切割机等机械必须有专人负责，非操作人员严禁使用。
六、工期管理要求
1.项目部应在开工前熟悉施工合同，排施工总进度计划，材料总进场计划及人员总需求计划。
2.项目部应经常性的与设计、材料部门联系，确定加工单的及时完成及材料的及时到场。
3.项目部应在保证质量、安全的基础上抢工程进度。
七、现场施工检查
项目经理部应设有专人负责本项目的日常文明施工、安全、质量监督管理，发现问题，应责成责任单位（班组）进行整改，对整改结果进行验证并上报监理部。
第三节施工准备与材料管理
一、施工准备
施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场资源，也是工程顺利进行的根本保证。
认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
1、技术准备
组织项目管理班子并熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。
是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。
审查外装工程的生产安装工艺流程和技术要求，掌握
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