物流全国分拨中心方案设计Word格式文档下载.docx

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第五章废弃物流解决方案-28-

一、废弃物处理流程-28-

二、报价-29-

第六章双方信息沟通方案-30-

第七章双方结算-32-

第八章组织措施与实施计划-33-

一、某电装项目部的建立方案与组织措施-33-

二、KPI指标体系及实施计划-34-

附录-36-

第一章综述

打造企业核心竞争力，提高车用空调产品市场的占有率，是某某电装有限公司（以下简称某电装）的目标所在，也是我们为某电装制定本物流方案目的所然。

某电装的领导高瞻远瞩、独具慧眼，对某某联合发展有限公司（以下简称某物流）的管理理念、运营技能给予了充分肯定，表示出良好的合作诚意，对此我们表示衷心的感谢。

某物流愿与某电装结成战略联盟，鼎力协助某电装提升灵活运用外部资源的能力、快速应变市场的能力和非主营业务由自营向社会化外包转移的能力等，以期带来企业发展前景和利润增长空间。

某物流本着“服务第一、顾客至上”的经营理念，为某电装提供仓储、运输、配送、废弃物处理、物流信息等供应链一体化综合物流服务。

在整个物流方案的设计和实施过程中，我们将不断地与某电装对口部门分析讨论，以提供最合理的方案和最优质的服务。

为此，我司承诺贡献充分的管理资源和网络资源，与某电装建立互惠互利、共同发展的战略联盟。

经过仔细分析某电装物流现状后，我们认为可以从某电装销售物流与废弃物流着手，将物流服务的目标定位于最大限度满足某电装客户需求的基础上，从物流成本、客户要求、竞争者状况三方面出发，制定了物流服务目标。

并有能力在适当降低某电装现有仓储、运输、废弃等物流环节成本的基础上，为某电装进一步打造核心竞争力，将主要精力关注于产品研究发展、质量保证、市场拓展上。

实施本物流服务方案的目标及措施

1.建立某电装产品全国分拨中心。

选址在距离某电装2.5公里处的某物流园内。

分拨中心的建立，将加速某电装产品的流通速度，减少产品损耗，降低流通成本，保证某产品从下线开始即进入分拨状态，将企业经营活动中到货、存货、理货、备货、发货及送货等重要作业环节有效关联，通过分拨中心这一枢纽达到一站式服务。

2.按2002年计划数销售额，某物流提供3000m^——4500m^的仓储区，同时在仓库周围备有充足的库房，作为弹性库区，以满足某电装业务进一步发展的需要；

配备高素质的仓管人员，安装基于SAP仓储管理软件，建立仓储物流管理信息系统，实现仓库管理的信息化，严格遵守某电装库存管理原则，完成产品入库、库存管理、出库等业务环节的信息化操作；

同时，仓储管理软件预留接口，以备随着某电装业务扩大和进一步需求与我司的全国物流管理信息系统有效对接。

3.高效完成某电装的运输服务。

配备相应厢式货车，制订严格的监控措施，实行24小时不间断监控，保证运输的安全性、准时性。

优化运输线路，提高运输效率，缩短在途运输时间。

逐步推进海陆空铁多式联运的运输方式，顺利完成各相关业务。

4.降低总的物流费用。

在保证运输、仓储管理服务质量的基础上，

发掘降低物流总费用的潜力，达到低成本、高质量的综合物流服务水平。

把适当的费用还原为较好的服务质量。

某物流愿以物流费用

部分收益转化为优质服务的形式还原给某电装，作为对顾客的一种

回馈。

5.将废弃物流与销售物流一并交由一家第三方物流公司运作，使

得物流流程更为顺畅，物流费用也相应较低，废弃物能得到有效增值，并转化成收入，合理的冲抵物流费用，改善现金流，实现物流低成本。

6.成立物流项目经理部。

该项目部负责组织实施某电装产品的仓储、运输及废弃物流方案，项目部配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人员，充分利用某物流的全国网络优势和多年的物流服务经验，不断提出改进服务质量的方案和降低成本的措施。

第二章某物流企业简介

招商局集团是香港「四大中资」企业之一，创办于1872年洋务运动时期，拥有总资产逾500亿港元，管理资产总额近2000亿港元,排名中国五百强企业的第26位。

招商局集团在国内有10多个省市拥有高速公路里程达2339公里；

在香港及内陆建有7大码头，总岸线长达10余公里；

远洋船队运力480万吨，航线通达150多个国家和地区；

拥有招商银行、平安保险公司等金融服务机构。

其在交通基建、物流、金融、地产及相关产业领域内成熟的业务网络和市场经验，将对实施全面的物流服务提供良好的资金和经营环境保证。

某某联合发展有限公司是香港招商局集团附属机构。

公司投资一

亿多元在某开发区成功开发了30万平方米的物流园区。

某物流作为某市唯一的物流园的开发商和物流综合服务的运作商，立志在三年内

打造成为某市物流龙头企业、环渤海物流骨干企业、山东省物流标志型企业。

与招商局下属各物流公司的联盟合作，更使某物流的业务覆盖区域遍及国内大部分地区达645个城市。

业务涉及：

电子产品运输；

机械设备及零部件配送；

食品、饮料等快速消费品运输、仓储及分发等诸多范围。

某物流作为迅速成长中的第三方物流企业，目前的主要优势有：

区域优势：

A.某物流园位于我国“五横七纵”大通道的重要节点上。

B.公路、水路、铁路、空运系统发达，是华东和东北地区连接的黄

金水道的桥头堡。

C.某物流园毗邻某电装，距离仅2.5公里，在地域上的优势可以为某电装提供快捷、安全的物流服务。

资源优势：

A.某物流自有和整合的运输车辆155辆，其中有车况良好的厢式车

23台。

B.有着丰富经验的物流策划团队及运作团队。

某物流现有60名多名管理人员，学历均在大专以上，其中物流硕士6人，可以满足为某电装提供物流服务的人才需要。

C.和银行、保险公司结成了战略合作伙伴关系，相应的保障和制约措施完全可以保证某电装产品以安全、可靠、及时、顺利地送达客户。

D.某物流在物流园内建有3.6万平方米的标准多层仓库，正在筹建

3万平方米现代化立体仓库。

仓库的储备能力和丰富的仓储管理经验可以胜任某电装空调器及其配件的仓储。

E.3000平方米的物流交易大厅。

10万平方米的货运场站和2万平方米的山东省快速货运分拣中心。

8000平方米的物流公寓楼可提供各种辅助服务。

F.某物流利用SC（供应链管理）仓储信息系统、SCM客户关系管理系统、SCM运输管理信息系统、SCM车辆调度系统、现代化通信系统等进行物流管理。

运作优势：

招商局及某物流已成功为可口可乐、百事可乐、青岛啤酒、P&

G联想、某东方不锈钢有限公司、华润轻纺驻某三家企业、海虹老人牌涂料（某）有限公司、中国金丝猴集团、威海兴宝公司（韩国）、某善真尼龙有限公司（韩国）、某希满公司（日本）实施了国内、国际供应物流和销售物流业务。

成功地为通用汽车某东岳有限公司在某物流园区建立了分拨中心，并提供了配送服务。

为大宇重工某公司、某张裕酒业有限公司、正海电子网板有限公司等大型企业进行了物流运作的总体设计和量身定做方案策划，通过各个项目的实施运作，积累了丰富的物流操作经验，能够为某电装提供全方位、一站式的物流运作服务。

第三章仓储管理方案

本方案建议取消某电装某市区和开发区租用仓库，利用某物流提

供的集中、近距离、现代化的仓库。

此方案的优势主要体现在：

（1）近距离可以减少产品的短倒运输费用；

（2）可以为某电装节省人员开支费用；

（3）利用某物流分拨中心仓储管理系统，提高总体信息化水平，

提咼运作效率，减少人为失误，从而提咼客户满意度；

（4）实时库存报告提高某电装管理水平；

、建立分拨中心

某公司将指派专业物流人员组建分拨中心。

分拨中心仓库位于距离某电装仅2.5公里的某物流园内。

分拨中心的主要负责某电装产品及零部件的倒库运输、入库检核、在库管理、库存状态报告、分拣备货、出库管理、仓储单证管理等物流活动。

、分拨中心仓库硬件条件

某物流正在对分拨中心仓库进行全面改造，改造后的仓库堆存高度3米，面积3600〃，设计最大存储量8500立方米，另分拨中心仓库留有1200川的富余面积以适应某电装产品产量增长的同时对仓储能力的需求。

中心内配备专用装卸搬运工属具，分拨中心针对某产品的特性，将仓库合理分配储位，分拨中心储位分配管理主要依照的原则有：

靠进出口法则：

将刚到达的商品指派到距离出入口最近的空储位上。

产品相关性法则：

商品相关性是指产品在发货时经常同时出库，同时装车的特性，所以具有相关性的物品存放时应尽可能放在相邻位置。

考虑物品相关性储存可以缩短提取路程，简化清点工作，减少货差率。

先进先出法则：

系指先保管的物品先出库。

分拨中心平面及储位划分示意图如下：

（此处略去）

分拨中心仓库处在三至六楼，能够常年保持干燥。

中心仓库地面全部经过地台漆处理，能够有效抑制扬尘，保持空调器及其配件不受到污染。

分拨中心采用先进的红外线、微波技术防范手段，形成了全天候24小时的自动报警功能，报警系统和开发区报警中心联网并与开发区110联动，可以保证在自动报警后，公安、保安人员2—5分钟内到达。

此外，仓库内多处装有感烟、感温防火探头，仓库内消防设施严格按照国家消防部门有关规定合格配备并由专人定期检查。

三、分拨中心仓库软件条件

分拨中心仓库采用先进的仓储管理系统（WM）仓储管理系统的应用可以协助产品出入库管理，缩短进货、出货的沟通时间，自动给货物分配储位，能够及时发出缺货警报，将收发货人为操作的错误率降至最低，提高理货速度及管理水平。

仓库管理系统（WM）由条形码技术、无线通讯技术、计算机系统、数据库和其他附属设备组成。

分拨中心采用仓库管理系统对中心库存产品进行全方位管理，结

合条码扫描无线终端的运用（实施方案见附录），仓库管理系统能够按照管理人员的要求对某电装不同型号的空调器产品的在库存储数量、存储位置及存储状态做出实时反馈，依托双方信息沟通平台以设计表格形式呈报某电装。

四、分拨中心的作业流程

某物流经过三年的实际运作，现仓储管理作业已形成了一套科学的、标准的工序，仓储管理的先进性、严谨性得到了众多物流服务需求商的好评。

某电装仓储产品需要经过集货、入库、在库管理、出库四个作业流程，具体流程如下：

（一）集货流程

说明：

某电装产品下线后一部分直接备货运输至客户，另一部分需要入库的产品由某人员发入库预约单，某某物流项目部接单后开始车辆调度，司机在指定时间到达某装货，司机按照接到的入库单进行产品装车核对，填写实际装车入库单，经双方签字后对方自留底作为财务结算依据。

装车产品经运输至某物流分拨中心仓库。

某物流根据入库预约单的要求组织车辆进行倒库运输，保证所有

车辆在指定装货时间前半小时内到达某电装等待装车并进行单证交接。

进行倒库运输的车辆按照某电装的要求一律配备标准车辆，能够

保证倒库途中不受雨淋、日晒。

司机在装货前进行产品数量、外包装无破损检核，经过司机确认无误装车后产品数量灭失、外包装破损所造成的损失由某物流负责。

（二）入库作业

产品入库流程图：

双方单证交接

实物流

信息流

有空位

无空位

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