热电厂施工组织设计.docx

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热电厂施工组织设计

**热电厂工程

施

工

组

织

设

计

*****公司

*年*月*日

附：

施工进度网络图

施工总平面布置图

第一章工程概况

本工程为*****热电厂工程。

建设单位为*****热电工程有限公司，设计单位为****设计研究院，监理单位为****监理有限公司。

建设地点位于***市****镇。

一、工程概况

本工程由主厂房（汽机房、除氧煤车间）、主控楼、冷却塔、化水处理室、综合泵房、干煤棚、点火油罐、取水泵房、循环水泵房、集水池、空压机室、推煤机房等建筑物、构筑物组成。

二、工程特点和难点分析

根据设计与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，施工时将其列为本工程的重点，专题进行施工和安排。

a）本工程工期十分紧，单位工程数量多、建筑面积大，要确保工程质量和施工进度，并且统筹安排各单体建筑物之间的劳力、物力资源成为本工程项目管理的一个重点内容。

b）本工程基础底板主要位于淤泥质粉土上，上部土层主要为耕土及砂质粉土。

施工时需要确保基坑边坡的稳定及基坑的降排水工作，以确保基础及承台工程质量。

c）本工程设备基础数量众多，设备基础上的预埋件、预埋螺栓的埋设精度是一个施工难点，施工时应作为施工重点。

d）冷却塔为双曲线型，冷却塔筒壁几何尺寸的控制，是本工程的一项重点。

e）主体施工历经夏季雨季，必须搞好夏季雨季施工。

f）确保屋面不渗漏，且做到耐久性好。

g）确保内、外装饰施工一次成优质量保证。

三、施工现场条件

本工程三通一平及已完成，现场已具备施工条件。

施工期间的物流、人流由北面入口大门进出。

施工用水、用电等均根据甲方提供的接入口接入，可以满足现场施工要求，装表计量。

第二章施工部署

一、施工目标

☆质量：

工程质量*******。

☆工期：

本工程总工期确保在****个日历天内完成竣工。

☆现场施工：

严格按规范化标准施工，按市级“安全生产、文明施工”双标化工地施工，完善自我形象，进一步提高社会信誉。

☆环境保护：

我公司将采取有效措施保护施工现场和周边地区的环境，对施工和生活所产生的各项垃圾和废弃物进行妥善处理，防止对环境造成污染，并严格控制施工现场噪音。

二、部署指导思想

本工程施工总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

1部署原则

在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司实力，综合分析工程特点、当地情况等综合因素，施工总体部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。

2施工目标

我公司将按项目法进行全面组织施工，并按ISO9002质量体系进行质量管理，我们在施工中将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。

三、组织机构与管理形式

为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：

1.我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，该小组经与建设单位协商后，并入该工程指挥部内，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。

2.以项目为基点，实行项目法施工管理。

现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。

其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。

3.工程质量管理：

质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：

（1）严格执行ISO9002国标质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。

（2）质量实行三级管理

以公司总工、工程部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。

以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。

以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。

（3）加强施工前交底制度

要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对桩基、支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。

（4）加强施工中的质量监督工作

严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司下达的《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。

如：

地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。

严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。

公司将在结构施工期间，主体施工时派二名，装饰施工期间派三名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。

项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。

（5）提高全员质量意识

加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。

4.生产管理

生产实行三级管理：

以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工具组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。

以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞争和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行从从承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。

5.安全文明施工管理

项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组和兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。

并按受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。

6.核算管理

核算实行二级管理，由公司经营部、财务部按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。

项目组织机构图如下：

质量科

工程科

综合办

安全科

材设科

预算科

财务科

各施工班组

项目经理

项目副经理

项目总师

全体工人

项目经理部

工程科

质安科

材料设备科

办公室

预算财务

施工技术

质量措施

安全措施

劳动计划

工程预算

材料计划

生产计划

质量检查

安全检查

文件管理

资金管理

采购验收

人员调度

质量评定

安全监督

行政后勤

成本控制

设备管理

设备调度

检验试验

安全活动

治安值班

资产管理

材料核算

生产协调

质量资料

安全资料

地方协作

工程决算

仓库管理

质量验收

质量验收

文明施工

接待工作

统计报表

资料报表

管理机构分工职责图：

四、施工安排

1.现场交接安排

我公司进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核、检查。

并调整场布，以使整个施工现场符合基础工程施工场布要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。

这些工作将在最短时间内完成。

2.技术准备

1）我公司将立即组织施工员、贯砌、翻样等，有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。

开展钢筋翻样、木工翻样的技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。

2）及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。

3）组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。

4）加强对现场地上地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。

5）在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。

6）进场的各种材料按规范要求进行复验，及时完成及砂浆试配工作。

3.生产准备

1）及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。

2）根据施工进度安排，预先作好主要机械设备的进场计划，及组织人员进场计划。

3）根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。

4）及时做好现场“三通一平”工作，搭设好临时设施，选择好主要出入口位置，做好现场施工循环道路，挖好排水明沟，做好雨季现场排水工作。

5）对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。

4.机具设备准备

我公司将立即组织机具设备，进行钢筋加工机械、木工加工机械安装调试。

小型机具将按进度分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。

将公司最好的设备分派到本工程。

测量仪器采用目前市场上较为先进的经纬仪、精密水准仪。

确保测量放线和高程的准确量测。

5.计划材料准备

我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。

同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。

6.人员准备

中标后三天内我们就派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。

先遣人员准备名单如下：

先遣人员名单

工种

人数

计划进场时间

管理人员

6

中标后第三天

临设搭设人员

26

″

机修安装工

4

″

机械操作工

8

″

普工

12

″

后勤人员

6

″

技术人员

4

″

合计

五、施工进度计划

我公司在综合该工程各项内容，工程特点、通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系