项目策划创优策划书范本Word文档格式.docx

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本工程列入我司2010-2011年创优质名牌项目，工程质量确保获惠州优质工程。

精心组织工程项目部班子，并成了华裕居项目部，重点治理，重点保证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与打算

依照公司打算，本工程创优目标为惠州市优质工程。

在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优打算关键因素的操纵，确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优打算的措施

创优打算的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以操纵，方能确保创优目标实现。

结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强治理操纵，保证创优打算的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目治理班子是一个工程创名优项目的关键因素。

项目部的治理水平将直接阻碍到工程的质量。

本项目部要紧成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素养较高。

项目部内部团结一致，具有专门强的战斗力。

项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部治理人员整体素养。

建立健全治理规章制度，治理人员职责分明，责任到位，杜绝治理漏洞出现

2、材料供应方面保证

本工程采纳的各种材料均应有出厂合格证同时符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。

公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。

每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。

针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织

项目部依照施工组织设计中的劳动力投入打算，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。

充分利用公司人力优势，选择素养好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。

加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

第二章治理职责及治理措施

一、治理职责

1、中建二局四公司总部的领导下，华裕居项目部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。

组长：

常永斌

副组长：

王明山

成员：

吴勇周乾聪张安平杨秀梅陈立军田江伟任凯王之琼张宏辉

2、岗位职责

要紧职责：

常永斌：

负责领导精品工程实施打算的具体策划、责任的落实及措施的实施。

王明山：

负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量操纵、材料物资的选择及现场技术领导治理工作。

吴勇：

具体负责现场施工的组织、治理及协调工作，负责配属队伍合同履约治理。

杨秀梅：

负责配属队伍合同履约治理。

周乾聪：

负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。

田江伟：

负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。

陈立军：

负责机电工程的治理领导工作。

王之琼：

负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工治理质量的操纵。

任凯：

具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。

张宏辉：

负责进场物资的验证及治理。

二、治理保证措施

（1）技术保证措施

1、施工方案的编制

施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性关于精品工程目标的实现起到关键作用。

施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和汲取各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。

力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。

施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。

其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。

2、施工方案的交底

施工组织设计（施工方案）由技术协调部组织，向工程治理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的要紧治理人员交底。

一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。

项目工程部责任师随时检查。

所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。

（2）施工治理措施

1、打算治理

施工进度打算是施工生产的重要指导性文件之一，是施工治理中的关键环节。

打算治理以地下部分结构施工进度打算为指导纲领，月施工进度打算作为时期操纵目标，将打算治理的操纵单元划分为日打算，保证日打算就保证了周打算和月打算，从而确保地下时期目标的实现。

本工程结构施工时期的各项施工进度打算分不由总工、技术协调部、工程治理部编制：

施工进度打算

编制者

1、总体施工操纵网络打算

项目总工

2、时期性施工进度打算

3、月施工进度打算

技术协调部

4、周施工进度打算

工程治理部

5、日施工进度打算

项目技术部依照总体施工进度打算及时期性施工进度打算编制月施工进度打算，并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂，项目工程治理部依据月份施工进度打算编制周施工进度打算，各部门结合月、周施工进度打算制定本部门的周、日工作打算，指导本部门人员按打算执行，并每月做出打算完成情况报告。

项目质量部依据总体施工进度打算及时期性施工进度打算编制质量检验打算，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。

依照月、周施工进度打算的施工项目及特点编制出月、周质量检验打算，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控打算，下发到项目各部门及配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。

施工进度打算的顺利实现依靠于各相关部门的紧密配合与协作，各部门依据施工进度打算编制各自的工作打算（例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面），最终确保工程的顺利进行。

为保证各种施工打算的责任落实及贯彻实施，在本项目实行生产例会制度。

时刻为每天下午7：

30，会议时刻定位一个小时，由现场经理召集项目各部门经理及配属单位要紧负责人参加。

查考核当日打算的完成情况，总结当日施工质量、文明施工、安全生产，对改日的工作打算做出安排和要求。

落实责任，确保日打算的实施。

2、样板制及挂牌施工

在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对比成品质量总结既定施工方案的应用效果，并依照实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素养、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位选择部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。

工序挂牌施工：

工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质检员必须依照规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量操纵标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于治理者的监督检查。

3、过程操纵

创优工程的创建需实施全过程操纵的施工治理才能保证既定目标的实现，全过程操纵是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。

即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品爱护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时刻。

结构施工时期编制完成的施工流程：

钢筋工程操纵流程图

底板钢筋施工工序操纵流程图

模板工程操纵流程图

混凝土工程操纵流程图

4、报验程序

依照项目现场质量治理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业施工员组织关心进行自检、互检、交接检检查，合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程治理部初验合格后，由项目质量监督部核查合格，报监理公司验收。

验收合格做出现场标识，转入下道工序。

三、质量治理

1、质量目标及意识教育

因本工程质量目标定位创建市优工程，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体职员进行质量目标、质量意识的宣传和教育。

序号

教育内容

主讲者

同意教育单位

时刻

1

质量目标及质量意识教育

总工、质量监督部

项目各部门及配属队伍全体人员

开工5日之内分批进行

2

质量通病的预防及处理

质量部

项目工程部及配属队伍

结合施工特点及存在的问题不定期

3

规范标准的学习及考试

项目工程、技术部及配属队伍治理人员

开工后15日内分批进行

4

质量操纵要点

总工程师

项目部及配属队伍全体治理人员

年月中旬

注：

1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。

2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现。

2、全面质量操纵

（1）QC活动

项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组。

结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病。

如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病操纵及预防措施，逐渐消除和根治质量通病的发生。

每周由质量总监组织，由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会，总结本周质量状况，对下周的质量操纵重点做出具体安排。

每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会，由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。

（2）材料物资治理

进入现场的材料必须依照要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，经项目技术、物资部、质量部认可后，方可使用。

进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识，严防误用和错用的现象发生。

坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部的监督下及时退场。

（3）试验治理

设立专职实验员一名。

负责对配属队伍试验工作的治理和监督、指导，监理各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时报检验结果通告项目工程、质量部，并向监理申报。

依照试验室规定要及时、准确，指导配属队伍各项原材、施工试件的制作和送检工作。

（4）资料治理

设立专职资料员。

依据市资料治理规定文件建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。

工程资料必须保证及时、准确、真实、标准。

每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检