软考系统集成项目管理工程师模拟练习题Word下载.docx
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C、50分钟
D、60分钟
64.由于以下哪个缘由,工程特殊简单受到风险的影响
A、墨菲定律说明:
“假如可能会出问题，问题将会消失”
B、每个工程在某些方面是独特的
C、工程治理工具对于工程小组是不行得的
D、完成工作的资源永久是缺乏的
65.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不行靠的是：
A、工程档案
B、商业数据库
C、工程小组学问
D、阅历数据库
66.你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发一种美味而有养分的猫食，可以用汉
堡的添加品。
你要制订一个完整的风险列表，盼望将来可以通过这个列表进展定性和定量
的风险分析。
虽然可以利用很多技术，但是在风险识别中最常用的是
A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、脑力风暴
67.德尔菲技术是特殊有用的风险识别方法，目的是：
A、为决策者供应图表式的一系列决策选择
B、明确特定变量消失的概率
C、削减分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正值的影响
D、有助于将决策者对风险的态度考虑进去
68.权变措施是指
A、对负面风险大事的一个应急反响
B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动打算
C、对风险治理打算中描述的风险的详细回应
D、一个前瞻性的、有打算的风险应对措施
69.大多数的对预算，时间表和资源安排的统计模拟利用了哪种方式
A、打算评审技术
B、决策树
C、现值分析
D、蒙特卡罗分析
70如下图几种活动之间的先后关系，假如按时完成活动1，2和3的概率是50%，50%和
50%，那么在第六天开头活动4的概率是
A、10%
B、13%
C、40%
D、50%
71.工程的“安康检查”发觉你的饿工程面临无法按时完成的风险。
几个工程在竞争一样的
资源，消失了严峻的资源冲突。
因而，你对工程的风险进展了量化分析，确定需要什么样
的时间表应急措施以及会发生什么本钱。
你运用蒙特卡罗分析方法进展时间风险分析。
你
进展的时间表分析的根底是：
A、工作分解构造
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
72.你在开发种无线频率技术，改良夜间播音业务。
假如工程胜利，全部的人工干预将削减，
利润大幅增长，而且治理层将为工程小组的每个成员买一部跑车。
这是期盼已久的时机，
你想把每件事情都作得尽量地好。
你参考自己的PMBOK，开头阅读风险治理一章。
首先，
你选择并访问了15个工程干系人。
他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制
造商和孩子。
你要每个受访者估量这个工程完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。
接下来你要：
A、利用三角概率分布
B、进展敏感性分析
C、进展决策树分析
D、确定风险反映战略
73.以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：
A、重点在于消退造成风险的因素
B、包括作出不向风险发生几率过高的工程投标的打算
C、在风险大事发生的时候承受其后果
D、包括在客户最有可能消退风险的状况下风险转给客户处理
74.假如大事1发生的概率为80%，大事2为70%，而且两个大事均是独立大事，则它们都
发生的概率是：
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
75.在风险审核过程中使用工作分解构造（WBS）是由于
A、确认必需要完成的全部工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源
B、确认必需要完成的全部工作，因此这包括了全部的工程风险
C、有助于将全部的一工程相关的饿工作组织起来
D、确认工作包没，这样才可以将详细的饿责任安排到个人回小组
76.你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建立的国际工程。
在工作了
10天之后，一贯饿重要的郑坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。
他的遇难在这个国
家引发了全国性的群众*，工程无法连续进展下去，你的团队也回国了。
像社会动乱这
样的更新风险一般要求
A、要在整个工程生命周期中依据实际状况不断更新风险治理打算
B、用灾难补救的行为来替代风险治理
C、定期地进展风险审查和工程风险评估
D、建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从工程中吸取的有关风险的治理的阅历
教训
77.治理储藏金一般用于
A、在工程开头阶段发觉的风险
B、在工程开头阶段并没有被发觉但在其发生之前能预知的风险
C、来自工程之外的、在其发生前不能被预知的饿风险
D、任何在其发生之前不能预知的饿风险
78.风险分析最简洁的形式是：
A.概率分析
B.敏感分析
C.德尔菲技术
D.效用理论
79.假如一次商业行为有60%的可能赚取2百万美元，20%的可能损失1百50万美元，那
么该行为的预期价值为：
A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
80.你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比治理一个很周密而且技术上也很简单的数据库侵入
屏蔽工程。
这个数据中心要为一家零售商供应500台效劳器的容纳量，而这家零售商是世
界上的零售商之一，而且该公司已经打算要在亚洲启动电子商务工程。
尽管这一地区
具备难得的经济优势，但迫于台风的威逼你还是预备了一套备用打算，即在这个数据中心
遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施工程。
这属于哪种类型的风险应对措施?
A.被动躲避
B.缓解风险
C.乐观面队
D.偏转避险
81.你们在为美国能源部做一个工程，采纳挣值分析来评估工程进展状况。
现在工程已经完
成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。
67，SPI为。
87。
在这种状况下，你应当：
A.实施额外的资源打算，增加资源并用比估计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线，在进展蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应付审核来帮忙掌握风险
D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
82.作为工程治理评优中心的主管，你熟悉到了概率/影响分析矩阵的用处。
然而，在对公司
的10个工程的最新审查中，你发觉你的工程经理使用的流程不能重复使用。
因此，你
派出一个审查小组明确挨次量表和级别量表，帮忙全部工程改善矩阵中数据的质量。
你指
出治理高层倾向于在工程早期避开风险。
审查小组建议运用一个线性级别量表。
线性级别
量表的目的是：
A.避开影响很大的风险
B.对于风险因素对工程目标达成的影响程度排序
C.对风险的影响进展分级：
很低，低，一般，高，很高
D.检验工程假设
83.风险评分衡量的是：
A.猜测的可变性
B.风险概率和影响的后果
C.进度和本钱后果的范围
D.风险大事降低的货币价值
84.以下哪一项为哪一项风险治理中订正行动的例子?
A.进展风险审核
B.进展额外的风险应对规划
C.执行应急打算
D.进展风险审查
85.在工程治理中运用决策树的主要优势是：
A.考虑了决策者对风险的态度
B.考虑了每个结果的概率
C.帮忙识别和假定了工程风险的状况
D.显示了多个风险结合消失的状况
86.你的工程正在使用简单的未检验的技术。
你的工程小组进展了集中争论来识别风险。
集
中争论发觉了技术和治理方面的风险，特殊是有关工程资源安排不合理的风险。
相应的，
小组强调达成工程的下一个中间目标。
小组认为假如下个重要目标不能达成，整个工程时
间表可能延误。
因此，这个中间目标被称为：
A.风险诱发因素
B.风险应对打算
C.已知的未知因素
D.根源
87.在治理当前工程的时候，特别重要的一点是要运用从以往工程中积存的阅历教训来提高
工程治理的水平。
因此，在工程收尾程序中，回忆以下哪项是比拟重要的?
A.曾发生过的中等程度的风险a
B.风险鉴别检核单
C.工作分解构造（WBS）词典
D.团队成员简历
88.风险缓解涉及：
A.采纳履行和支付保证金
B.通过消退缘由来消退特定的威逼
C.避开工程进度本身具有的风险
D.通过降低风险发生概率来降低风险大事的预期货币价值
89.在一个典型的工程中，什么时候风险而影响最小
A.在构思阶段
B.工程完成或者接近完成阶段
C.在工程执行阶段
D.替换工程经理时
90.以下哪个是外包风险的例子：
A.糟糕的人员配备
B.不正确的本钱估算
C.通货膨胀
D.合同类型
91.在以下哪个工程生命周期阶段风险的影响?
A.构思和规划
B.规划和执行
C.执行和收尾
D.构思和收尾
92.以下哪一项地说明白在信息有限地状况下进展的本钱或周期猜测的特点
A.它应当是需要的治理储藏规划的一局部
B.它是风险识别的输入项
C.它是风险识别的输出项
D.它是工程风险优先排序中必需考虑的因素
93.你为一家高科技研发组织工作。
你了解风险治理对于工程胜利的意义。
由于你的小组经
常在不完整的信息根底上做出打算，你问你的经理是否可以派两名成员承受一个风险治理
培训课程。
你还建议购置一个软件包帮忙风险。
虽然你的经理欣赏你的建议，但是声称没
有经费实施。
她要求你尽你所能识别、分析和应对工程的风险，而她将查找其它方法。
她
今日将你召到他的办公室。
她得知工程治理办公室有三位成员在风险治理方面承受过训练。
他们将对你的打算进展审核。
那么风险审计和风险评估之间的区分是什么?
A、风险评估在工程主要阶段完毕后进展，风险审计在工程完毕后进展
B、工程有关方面进展风险审计;
而治理层对风险治理进展评估
C、工程小组进展风险治理评估;
工程外部的人员进展风险审计
D、没有区分，根本一样
94.精确和无误差的数据是量化风险分析的根本要求。
以下哪一项为哪一项你应当用来考察对工程
风险理解程度的：
A、数据准确评级
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