200亩反季节松花菜基地建设项目可行性研究报告Word格式文档下载.docx

200亩反季节松花菜基地建设项目可行性研究报告Word格式文档下载.docx

《200亩反季节松花菜基地建设项目可行性研究报告Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《200亩反季节松花菜基地建设项目可行性研究报告Word格式文档下载.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4-2.成本费用测算表------------------------------------

附图：

---------------------------------------------------------------

1.项目区位示意图-------------------------------------

2.项目规划或平面布局图----------------------------------

附件：

-----------------------------------------------

1.合作社营业执照及组织机构代码证-----------------------

2.合作社章程、相关制度及入社成员名单-------------------

3.合作社成员大会或代表大会申报项目的决议---------------

4.自筹资金证明-------------------------------------

5.项目申报前一年度财务审计报告----------------

7.其它相关材料-------------------------------

7-1土地租赁合同书------------------------------

7-2种植合同---------------------------------

第一章合作社基本情况

（一）合作社概况

1、概况

文成县下垟南圩农业专业合作社成立于2009年7月13日，是一家集种植、销售、服务于一体的综合型专业合作经济组织，其业务范围：

高山蔬菜、食用菌种植。

2、成员及出资构成

合作社注册资金10万元，入社成员7人，分别是陈延寿占20%的股份、廖运炎占57%的股份、陈永理占19%的股份、蓝金良占1%的股份、陈思楼占1%的股份、李小华占1%的股份、富火旺占1%的股份，每人均占1%的股份，法人代表为陈延寿。

3、收益分配机制

该社《章程》明确规定：

合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险公担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量比例返还”的机制分配。

具体规定如下：

1）本社从当年盈余中提取10%的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资；

2）本社从当年盈余中提取5%的公益金，用于成员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济；

3）合作社按成员与本社的业务交易量（额）比例返还，其中按业务交易量（额）返利比例为70%。

返利总额不低于可分配盈余的60%。

4）本社返还后的剩余部分，以成员帐户中记载的出资额和积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形式的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员，并记载在成员个人帐户中。

5）提取的公积金按成员出资额0.1%与交易额1%相结合的方式量化为每个成员的份额，并记入每个成员账户。

6）本社接受的国家财政直接补助和他人捐赠，均按本章程规定的方法确定的金额入账，作为本社的资产，按照规定用途和捐赠者意愿用于本社的发展。

在解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，不得作为可分配剩余资产分配给成员，处置办法按照国家有关规定执行；

接受他人的捐赠，与捐赠者另有约定的，按约定办法处置，没有约定的,视作国家财政补助资金处理。

任何单位与个人无权平调本社资产。

7）本社如有亏损，经成员大会讨论通过，可用公积金弥补。

公积金不足以弥补上一年度亏损的，可用以后年度盈余弥补。

4、获得的各种荣誉及认证情况

目前尚无。

5、合作社法人代表基本情况

法人代表陈延寿，男，1963年出生，高中文化，1980年至1996年从事农业劳动。

1996年至1998年兼下垟供电区管理员，1998年至2000年任文成县半坑发电有限公司法人代表兼经理，2002年至2005年在家务农，2005年至今，任文成县半坑发电有限公司经理，2008年至今任下垟村村委会主任。

从事生产、经营和管理工作已有15年，工作责任心强，诚信度高，经验丰富，具有较强的驾驭和拓展市场的能力。

无破产和银行欠资记录，社会形象和信用良好。

6、管理机构设置情况

合作社在成立之初便严格按照《农民专业合作社法》第二十六条的规定成立了合作社管理机构，目前设有：

成员大会，是该社最高权力机构。

合作社设理事长一名、监事一名、经营管理层。

经营管理层下设：

生产技术部、销售部、财务部、办公室等四部门。

其组织结构图1-1。

经理

办公室

生产技术部

财务部

销售部

图1—1

7、办公条件及工作人员情况

合作社办公地点位于文成县下洋村新建路19号，建筑面积40平方米。

目前有工作人员8人，陈延寿法定代表人兼经理，李小华任监事。

各类技术、经营管理人员4人。

同时聘请浙江省农科院蔬菜所、文成县农业局、福建省寿宁县农业局等单位专家、教授3人，作为合作社的技术顾问，指导蔬菜种植。

8、财务管理等制度建设情况

合作社设有财务室，聘用会计、出纳各一名，建立了完善的财务管理制度。

合作社参照2007年12月财政部发布的《农民专业合作社财务会计制度（试行）》（财会[2007]15号，建立了《南圩专业合作社财务管理制度》。

合作社财务管理机制健全，理事长负责合作社的财务管理工作，接受监事监督。

按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。

（二）运营状况

1、主业发展情况

文成县下垟南圩农业专业合作社目前主营高山蔬菜、食用菌种植，主要品种有反季节无公害松花菜、茄子、黄瓜、毛豆、包心菜和花菇、平菇等。

大部分产品销往温州等市县农产品批发市场。

由于产品产地处文成、泰顺、景宁三县交界的高山地区，海拔高、环境好、气候资源优势突出，生产的产品都为绿色无公害蔬菜，深受广大市民喜爱，价格较为坚挺，经济效益明显，盈利相对较强。

2011年本合作社经营收入371万元，盈利34.3万元，2012年1月开始社员二次返利20.58万元，2011年农民户均收入2.13万元，户均增收1.05万元。

合作社在发展过程中，一直注重农产品质量安全和生产管理体系建设，坚持以“倡导安全绿色，打造蔬菜精品”为质量方针，从源头把控农产品质量，做好生产记录，实现追溯控制，让消费者放心。

2、项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。

截止2011年12月底，合作社拥有总资产118.45万元，固定资产净值37.62万元，实收资本10万元，所有者权益110.42万元，资产负债率6.77%。

2011年实现主营收入371万元，净利润34.3万元，净资产收益率31.06%，2012年1月开始二次返利20.58万元，未分配盈余13.72万元。

（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况

合作社自成立到目前为止，尚未获得省市财政资金的扶持。

经过三年的发展，合作社已形成一定的发展基础，如能得到财政资金扶持，必将推动合作社所带动的农户种植积极性，以实现项目预期的经济社会效益。

第二章项目立项背景

（一）必要性分析

1、项目建设背景

文成县位于浙江省南部，地理坐标为东经119°

46’～120°

15’，北纬27°

34’～57°

59’，中心为北纬27°

47′，东经120°

05′。

东接瑞安，南临平阳、苍南，西南倚泰顺，西北连景宁，北界青田。

由于历史及地理原因，长期发展较为缓慢，农民生活水平较低，主要以外出务工及出国为主。

近年来经济发展虽然得到了快速的增长，但与温州其他地区相比差距还是十分明显，仍为浙江省欠发达地区之一。

农民的增收途径较少，且原始的家庭式生产有极大的制约性，对人工及资源都有极大的浪费。

发展合作社的生产模式能有效的促进农业经济质量的全面提升。

同时近年来国家及地方对农村经济的扶持也使农村经济向产业化、合作化的方向发展。

2、项目建设的必要性

进一步优化当地产业结构，加快经济发展的需要

推进优质产业建设，是突出比较优势，提升产品市场竞争力的重要途径。

传统的农业生产存在着生产无序、单一、投入不足、受市场影响较大的弱点。

而利用农村合作社的模式生产首先使其具有法律地位，有利于推进农产品标准化生产，统一农资供应，统一生产计划，统一收购、包装、销售，从而提高质量，降低成本。

其次还可以通过与科研院校的合作，使农户提高科学技术水平。

最后可以对农产品建立品牌、注册商标、体系认证等环节，提升市场认知度，提高市场竞争力，使其成为具有较高附加值的商品。

为此，通过政策性引导，以市场为导向，以合作社为平台，促进生产朝基地化、规模化方向发展，将有效加速经济建设，农民增收的进程。

（2）是调整农业产业结构，增加农民收入的需要

目前传统的农业种植模式已严重制约着农民增收的途径。

文成县农业是典型的山区农业，农业可耕地资源十分有限且质量低下，当前的农业生产水平偏低，农村经济普遍落后，农民收入水平低且增收困难很大。

而造成这种局面的主要原因很多，其中最主要的是农村的农业科技水平普遍低下，农业水力水电等基础设施落后。

通过本项目的实施，不仅可以使示范区的农业生产和经营，建立在基础设施配套完善和先进农业生物技术应用的基础上，而且采用适合当前经营运作要求的经营管理模式，从而获得高产优质的农产品和经营效果，而更重要的是可大大促进农村技术水平的提高，使农业增效，农民增收。

发展无公害蔬菜，降低毒害及有毒残留，实行全面生物防治，提高食物的营养性和安全性，是实现经济效益，社会效益和生态效益协调发展的有力保证。

生产无公害蔬菜，农民将以农家肥、生物菌肥为主，节约化肥费用，又滋养土地，还能出“自然本色”蔬菜。

更主要的是采取生物防治（天敌昆虫和生物农药），既保证了自己施药的安全性、又节约了成本，同时也改善了生态环境；

放养的天敌昆虫本身具有生命力，可以在田间繁殖，形成天敌昆虫群落，存活至下年，不仅当年有益，而且来年也能得利，对周边田地病虫害防治也发挥作用，使无公害蔬菜产业得以持续发展，并带动周边整个农业无公害化生产的发展。

本项目的建设可以促进松花菜生产由数量型增长向质量、效益型增长转变，带动区域农业种植结构进一步优化，是农民种植由常规粮食作物向高效经济作物的高效经济作物转化，从而进一步优化农业产业结构的调整，拓宽农民增收途径，增加农民收入。

（3）是合作社发展壮大，抵御市场风险的需要。

文成县下垟南圩农业专业合作社成立于2009年7月13日，主营高山蔬菜、食用菌等经济作物的种植。

合作社成立以来，组织农民成员改（扩）建了近千亩蔬菜园和食用菌园。

产品辐射温州及周边县市，但由于一直以来基地较为分散，从而使产能受限，管理分