装饰工程施工组织word文档Word文档格式.docx

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五、施工部署12

1．项目人员组成和组织管理机构12

2．项目组织管理措施14

3．施工总体计划安排14

4．施工流水段的划分15

5．劳动力计划15

6．施工机械、设备计划16

7．主要施工材料、构件供应计划18

8．施工临时设施计划18

9．施工现场临时用电、用水计划18

六、分部、分项工程施工方法19

6.1木门安装19

6.2轻钢龙骨石膏板吊顶19

6.3墙面贴瓷砖22

6.4地面铺地板砖25

6.5地面铺地毯25

6.6装饰线条施工29

6.7木制作刷油漆30

6.8墙面刷乳胶漆32

6.9墙面裱糊（贴壁纸）32

6.10卫生间地面防水38

6.11安装工程39

七、施工工期、进度计划及保证措施40

7.1施工工期、进度计划目标40

7.2施工总进度计划41

7.3工期、进度计划保证措施41

八、确保工程质量的保证措施43

8.1质量目标43

8.2质量保证体系43

8.3施工主要技术措施44

8.4质量保证措施46

8.5各级人员质量责任制48

8.6工程质量管理制度52

九、确保安全生产的保证措施54

9.1安全生产目标54

9.2安全生产管理体系54

9.3确保安全生产措施55

9.4施工现场安全生产规章制度57

9.5施工现场安全奖罚制度59

十、施工现场防火措施60

十一、确保文明施工保证措施60

11.1文明施工目标60

11.2文明施工管理措施61

十二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施62

十三、采用新工艺、新技术、新材料节约投资缩短工期的措施63

十四、雨季施工措施64

十五、附录64

1、施工总进度计划64

2、标准客房施工进度计划64

一、项目实施目标与服务承诺

1．指导思想

本工程施工组织的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意。

以质量为中心，按照GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。

成立项目经理部，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，优质高速地完成本工程的施工任务。

2．实施目标

①工期目标：

业主要求工期70日历天，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保60日历天完成。

②质量目标：

达到国家统一验收规范“合格”标准。

③安全、文明、环境目标：

贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1.3‰以下。

遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。

3．施工过程中服务承诺

1）施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。

2）利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。

3）对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。

4）合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。

5）多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。

6）采取有效的措施做好成品保护工作。

二、工程概况

1．工程自然情况

本工程位于郑州市花园路50号，是河南省计委干部培训中心下属的三星级宾馆，为框架结构十层，总建筑面积约1万平方米，拥有标准客房及套房178间，功能齐全的大小会议室20个，同时具有多功能厅、餐厅、康乐中心、KTV包房、商务中心、商场等。

2．主要施工内容及做法

标准客房卫生间：

（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；

（2）拆除卫生间木门、门套、镜子、排风扇、灯具及开关插座；

（3）密封保护好原有下水管道；

（4）拆除面层后墙面和地面用1：

3水泥砂浆找平；

（5）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；

（6）卫生间墙面贴300×

200白色瓷片；

（7）地板砖采用300×

300浅色防滑地板砖；

（8）吊顶采用白色烤漆铝条板；

（9）台面采用中国黑其做法及卫生间镜面大小、灯具、电话等同样板房（6006房间）。

标准客房房间：

（1）拆除原有木制作、木门、门套、壁柜、吊顶等；

（2）拆除原墙面喷塑涂料或壁纸、地毯及开关、插座、灯具等；

（3）墙面贴壁纸；

（4）顶棚刷白色乳胶漆；

（5）顶棚四周采用石膏线同6006房间，窗前石膏板吊顶同六、七层做法；

（6）每间采用石膏板包边梁做法同六、七层，龙骨采用木龙骨；

（7）窗帘盒采用细木工板制作，利用原有固定件，内安装双帘轨，同6006房间；

（8）木门扇利用原木门，外面贴装饰黑胡桃面板；

（9）门套做法同六、七层做法，基层采用细木工板和酒厘板，面层黑胡桃面板；

（10）踢脚线及窗台板做法六、七层，原窗台板直接贴面板；

（11）窗前屏风、挂衣柜按图纸施工；

（12）酒水柜做法同六、七层，基层采用细木工板，面层黑胡桃面板；

（13）小走廊木顶做法同六、七层；

（14）所有木制作面板均刷“好房子”耐黄变聚脂漆，两遍底漆五遍面漆；

（15）木门合页、锁具、门扣、门视镜及IC卡门锁等同六、七层；

（16）空调回风口采用黑胡桃木制风口；

（17）壁柜内贴壁纸；

（18）所有木装饰线条采用黑胡桃木线按六、七层做法。

标准层走廊：

（1）拆除原走廊内木制作；

（2）拆除原吊顶、墙面涂料、壁纸、电梯前面面砖；

（3）拆除走廊灯具、开关、插座，地毯等；

（4）吊顶采用石膏板吊顶，面层刷乳胶漆；

（5）电梯前室贴砖同六、七层做法；

（6）员工电梯，贴砖同七层员工梯做法；

（7）员工电梯前室铺500×

500地板砖；

（8）走廊内所有木门、暖气柜、踢脚线等木制作同六层，管井门及工作（9）间门都是在原木门正面上贴黑胡桃面板，背面刷色漆；

（10）两头防火门在原有木门上贴黑胡桃面板；

（11）走廊墙壁刷乳胶漆；

（12）所有木制作面油漆均同客房内，采用“好房子”耐黄变聚脂漆，两遍底漆五遍面漆；

（13）走廊内开关、插座、灯具等均同六层。

套间：

（1）拆除原有木制作、墙面壁纸、卫生间瓷片、吊顶、地板砖、卫生洁具、地毯、灯具、开关插座等；

（2）套间墙面采用壁纸；

（3）顶棚采用石膏板吊顶；

（4）卫生间装饰及地板砖档次比标间提高；

（5）木制作同7018；

（6）木制作油漆同标准间；

（7）套间中间南北方向增加一道120砖墙。

套间改标准间；

（1）三、四层3018、4018套间分别采用砖砌隔成两个标准间，标准间做法及工作内容同楼层标准间；

其它要求：

（2）所有隐蔽木龙骨及木板面均刷两遍防火涂料。

3．对建设条件的分析

本工程位于市中心，工期紧，施工内容多，参建单位多，为确保目标实现必须配备强有力的项目班子，选择好劳务队和材料供应商，施工中精心组织施工，严格管理，采取有效的措施控制噪声，减少对环境的污染，协调好当地各部门的关系，同时和参建各单位密切配合，一切为业主，共同完成本工程的各项工作。

三、施工组织设计编制说明及依据

1．编制说明

为确保优质、高速、安全、文明地完成新世纪大厦装修改造工程“客房装修改造”施工任务。

我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。

2．编制依据

⑴施工招标文件：

文件编号：

RCZ200308-02

⑵业主提供的装修文字说明；

⑶国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程；

⑷建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。

3．采用的国家规范、标准

1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

4、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

5、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

6、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001

7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

9、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

11、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222

四、施工准备

1．技术准备

①组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。

②编制详细的施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。

③编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。

2．材料、机械设备准备

①机械设备提前进场，满足施工需要。

②根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。

3．施工现场准备

①根据施工现场搞好办公室、加工车间、库房等临时设施。

②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。

4．施工方案编制计划

为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分部分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）编制专项施工方案或作业指导书。

5．各种质量保证计划的编制

开工前根据本工程施工特点编制项目质量计划、材料检验与试验计划、施工试验计划、样板与样板间计划。

各类计划均应明确标准和时间并落实到具体的责任人，能够有效指导本工程施工，确保施工质量。

五、施工部署

1．项目人员组成和组织管理机构

按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。

项目部设项目经理、技术负责人、专业工程师（电气、给排水）质量员、安全员、材料员等。

项目部主要管理人员

姓名职务职称主要职责

李斌项目经理工程师负责项目部全面指挥协调工作

周运志总工工程师负责工程技术，质量工作

白梅电气工程师工程师主抓电气技术、质量工作

袁泉给排水工程师工程师主抓给排水技术、质量工作

吕守合质检员工程师专职质量检查

杨学武安全员专职安全检查

李平材料员经济师负责材料采购、供应工作

2．项目组织管理措施

⑴按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

⑵结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。

⑶利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。

⑷在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。

⑸执行《