政园林绿化道路铺装工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

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1施工工期、进度计划6

2施工准备工作6

五、主要工程施工方案7

1施工测量

2土方工程8

3级配碎石垫层施工9

4水泥稳定砂施工10

5路沿石施工方案12

6人行道板、块料施工方案14

六、工程质量目标及保证措施15

1工程质量目标15

2质量管理体系16

3质量管理职责16

4质量保证措施20

5质量管理措施22

七、工程进度目标及保证措施24

1工程进度目标24

2工期保证措施24

八、安全生产目标及保证措26

1安全生产目标26

2安全生产管理体系26

3安全施工管理制度27

4安全管理工作28

5安全用电28

6消防措施31

九、文明施工目标及保证措施33

1文明工地目标33

2文明施工管理体系33

3文明工地施工措施34

十三、附录35

附录一项目经理部组织机构设置图36

附录二主要劳动力投入计划表37

附录三主要机械设备投入计划表38

附图四项目质量管理体系图39

附图五项目安全生产管理体系图40

1、编制说明

本技术标书是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招

标文件及答疑资料，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关

工艺标准进行编制的。

如能中标，我单位将按中标通知书指定的时间和地

点与业主协商、签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我单位将根据会审后的施工图、业主、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我单位项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报业主和监理单位，取得认同后方予以实施。

1．2、编制依据

1．2.1神华康城C-4、5、6地块道路、景观、绿化工程施工项目施工招标文件及相关答疑文件。

1．2.2招标单位提供的本工程设计施工图。

1．2.3国家现行工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。

1．2.4我单位的企业管理体系和现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验。

1．3、编制原则

1．3.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我单位质量方针，严格执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

1．3.2严格执行基建程序，发挥我单位技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

1．3.3充分发挥我单位整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

1．3.4遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

2、工程概况

2．1、建筑说明

2．1.1项目名称：

神华康城C-4、5、6地块道路、景观、绿化工程施

工

2．1.2建设单位：

**市神华神东房地产开发有限责任公司

2．1.3建设地点：

**市**新区。

2、1.4建筑概况：

本工程为道路硬化工程、景观工程、门卫等。

2、2、施工目标

2、2.1质量目标：

工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。

2、2.2安全指标：

杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在

1.5%。

以内。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

2、2.3文明施工指标：

达到“标准化工地”要求。

2、2.4工期目标：

工程招标工期为97日历天，计划开工日期为2018年7月25日至2018年10月30日，根据施工形象进度计划。

为了保证计划的实施，拟订以下几个主要阶段工期控制点（各工序衔接见附录“施工进度计划横道图”）：

三、施工总体部署及现场总平面布置

3．1施工总体部署

根据业主招标文件要求，结合本工程的具体情况，我单位经过认真研究，决定选调我单位主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与业主合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。

根据本工程的实际情况，现作如下部署：

3．1.1我单位如中标，在七日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

3．1.2施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；

其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。

本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。

生活设施内则计划安排职工宿舍、职工活动室、厕所等设施。

3．1.3工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力进行定位复线工作，为后续的土方工程、垫层的施工创造条件。

3．1.4抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。

科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。

3．1.5抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

3．1.6为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。

同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、

赛进度、赛安全，赛文明的施工活动

3．1.7加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

3．1.8搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。

并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。

3．2施工工序安排

本工程包括：

道路工程T景观工程T门卫等T硬化铺装T园林小品。

3．3现场施工管理

3．3.1各专业队伍协同作业，相互配合、建立健全现场协调会制度。

协调会由项目经理主持，协调土建、安装作业队伍之间的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。

3．3.2每工作日下午，由项目经理（或副经理）组织召开生产协调会，解决工种配合、工序衔接、材料供应、工程质量、工程进度及安全生产、文明施工中的各种问题，同时布置安排第二天的工作。

3．3.3每周五召开现场办公会，由项目经理（或副经理）向业主和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。

3．3.4每月初召开项目部生产会，布置安排月旬进度计划、质量安全和文明施工的具体要求。

3．4服从发包人现场管理调度的承诺

为了处理好和业主以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。

我司项目部管理人员虚心听取业主和工程监理单位的意见，服从发包人现场管理调度，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。

3．4.1项目经理及时与业主取得联系，对工程中出现的问题，虚心听取业主的建议和服从管理，及时快捷的解决出现的问题。

3．4.2项目部工程技术人员与业主办妥施工现场移交手续，同时组织有关施工班组、机具设施等物资进场，服从业主的调度安排。

3．4.3本工程为我单位重点工程建设项目，因此项目部要教育全体职工遵守各项规定与制度，处理好与业主及其他施工单位和周围群众的关系，杜绝一切扰民违规的事情发生。

3．4.4施工过程中与工程交竣工后的保修期中，加强与业主的友好合作，在工程施工阶段应不定期地征求建设方的意见，为业主提供满意的服务。

3．4.5交工后按期做好质量回访保修工作，做到回访及时，保修到位

3．4.6加强与监理工程师的沟通，尊重监理工程师的工作，维护监理工程师的权威。

对监理工程师提出的问题，按要求及时、认真整改，不留隐患。

工序质量检验严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。

3．5现场总平面布置

本工程场地各种设施在现场设置如下：

生产设施主要包括：

办公室、材料仓库、加工棚、堆放场地及各种机

械设备等。

生产设施的布置，根据现场情况合理安排。

生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁，生活设施拟采用彩钢板结构。

厕所、浴室做成地砖地面或拼花地砖地面。

各项设施具体布置情况详见附录（施工现场平面布置图）。

4、施工工期、进度计划及施工准备工作

4．1施工工期、进度计划

4．1.1施工总工期按97个日历日控制。

4．1.2具体施工进度详见附录：

施工进度横道图。

4．2施工准备工作

4．2.1施工现场准备

首先进一步完善“三通一平”，提前落实办公、宿舍、仓库、食堂、

厕所、各种工棚等临时设施的建设工作。

按照现场平面布置及时对生活区四周进行硬化。

在加工场地硬化前应先将施工临时用电、用水线路规划设计好，并将电缆线沟槽、排水沟先于场地硬化进行砌筑、抹灰，敷电缆并用细砂回填覆盖。

4．2.2技术准备

4．2.2.1图纸会审与深化施工组织设计

施工图是施工的主要依据，图纸收到后，分专业安排相关技术人员认真学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种规范、规程，复核建筑、结构、设备安装的各种工艺尺寸和做法，及时组织图纸会审工作。

在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，并编制各分部、分项工程的施工方案。

4．2.2.2复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制订出相应的处理方案。

4．2.2.3根据施工图纸及业主提供的基准高程点和建筑坐标点，建立轴线控制网，进行定位测量，并请业主及规划部门验线。

4．2.2.4编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工。

调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。

按照ISO9001标准对供应商进行综

合评价，选择合格的供应商

4、2.3劳动力组织

4、2.3.1组建以项目经理、项目技术负责人为核心的项目领导班子，以奋勇拼搏、各负其责、精诚团结的原则组建项目管理机构。

4、2.3.2根据预算工程量编制劳动力需用计划，组织劳动力进场，并进行安全、防火和文明施工等教育。

详细向班组进行口头与书面交底，包括施工工艺、质量标准、验收规范、安全技术措施等方面，以进一步职工强化职工的安全、质量意识。

4、2.3.3根据工期要求、结合本公司劳动制度，施工劳动力由总公司专人负责协调、安排各分公司、项目部劳动力调度，以确保施工劳动力满足工程需要。

根据施工部署要求，各施工阶段劳动力计划表见附录。

4、2.4物资机械准备

4、2.4.1建筑材料的准备：

按施工进度计划要求，编制材料进场计划，指派专人落实货源和供货日期，根据进场计划及时组织材料设备进场。

4．2.4.2编制工程