精装修工程管理策划书Word文档格式.docx

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8.总结评价阶段18

第一部分编制目的

绿城****项目是定位于集商业、住宅、办公、酒店于一体的现代化都市综合体，项目包括白金五星标准酒店，大规模、高档次的现代化购物商业中心，国内一流的甲级写字楼及高档精装修住宅。

为此项目大批量、超高水准进行精装修施工的需要，全面实施绿城****项目创绿城“精品工程”金奖及产品品质赶超“北京星河湾”的战略目标，增强产品在市场的竞争力，拟增设绿城****项目精装修管理部（简称：

项目精装部）。

现依据《绿城房地产集团公司精装修管理规程》拟制定《***公司精装修管理部规划》，以加强项目精装修管理，明确部门责权、提高工作效率、保证工作品质。

第二部分项目精装修管理部职能

精装修管理部是绿城***项目公司****项目室内精装修工程管理的责任主体，负责绿城***项目精装修住宅、酒店、购物商业中心室内装饰装修工程营造管理工作。

1.负责协助公司领导及集团公司对绿城***项目的产品策划、项目营造定位在精装修方面的前期工作；

2.负责绿城***项目室内装饰装修工程设计管理工作；

3.负责绿城***项目室内装饰装修工程施工前工程材料、工程监理、施工单位招标管理工作；

4.负责绿城***项目室内装饰装修工程施工管理工作；

5.负责绿城***项目室内装饰装修工程验收与交付管理工作；

协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算工作；

6.负责绿城***项目精装修保修及售后服务管理工作；

7.负责绿城***项目精装修营造管理的总结评价工作。

第三部分精装修管理部组织机构

1.部门组织框架

精装修管理部组织架框图

2.部门管理人员配置

岗位

配置人数

技能描述

选配途径

到岗时间

备注

部门经理

1人

集团选调

**年*月

设计主管

主办设计师

*人

具备在国内知名企业5年以上设计工作经验，有独立制图能力。

对材料、施工有一定的了解。

掌握部分设计资源。

社会招聘

施工管理

具备在国内知名企业5年以上施工管理工作经验，熟悉施工工艺，了解材料运用，有一定的管理经验。

精装造价主管

造价员

具有专业大专学历；

3年以上工作经验；

具有较强的装饰预算、决算工作能力，熟练操作预算软件；

熟悉当前市场装饰材料价格，有一定的工作协调能力、沟通能力。

安装工程师

2人

弱电工程师1名；

强电工程师1名

物料工程师

资料员

3.部门成员的管理职责与分工

管理职责

具体分工描述

全面负责***项目精装修管理部的具体管理工作，为精装修管理责任人。

1.负责项目精装修设计管理；

施工前工程材

料、工程监理、施工单位招标管理；

工程施工管理；

工程验收与交付管理；

协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算管理；

精装

修保修及售后服务管理；

装修营造管理的总结评价等工作。

2.负责精装修管理部的部门建设工作，并建立

精装修管理的各项制度及管理体系。

3.负责公司部门间横向沟通、协调工作，及合作关联单位间的联络、协调等工作。

负责项目室内装饰装修设计管理工作。

1.前期筹划阶段协助编写《室内设计指导书》、《室内设计任务书》等设计前期工作；

2.负责精装修项目方案设计、扩初设计、施工

图设计管理工作；

3.负责施工前施工图交底工作；

4.负责施工中过程变更设计管理工作；

5.负责公司部门间设计方面的横向沟通、协调工作，及合作关联设计单位间的联络、协调等工作。

负责精装修工程施工管理工作

1.施工图设计阶段协助施工图评审；

2.协助施工前材料、施工、监理的招投标工人作；

及协助装修施工进场协调工作；

3.负责施工中工程质量、进度、施工安全文明、分包协调及中间验收等管理工作；

4.协助精装修竣工验收、交付工作。

精装造价管理

负责精装修工程造价管理工作

1.负责施工前准备阶段工程材料招投标、施工

招投标的成本管理工作。

2.负责施工过程中工程变更的成本管理和工程进度款支付核算工作；

3.竣工交付阶段负责结算及成本核算工作。

安装工程管理

负责精装修项目中安装工程施工管理工作

1.施工图设计阶段协助安装施工图评审；

2.协助施工前安装工程材料、施工、监理的招投标工人作；

3.负责安装工程施工中工程质量、进度、施工安全文明、分包协调及中间验收等管理工作；

物料管理

负责精装修项目材料、物质管理工作

1.施工图设计阶段协助物料招投标及材料市场调查；

2.施工中负责甲供材的采购供应及乙供材的进场验收管理工作。

资料管理

负责精装修项目工程资料管理工作

1.负责精装部日常资料、文件管理工作；

2.督导及协助专业分包单位的工程资料纳入装修施工单位，及装修施工单位的工程资料统一纳入土建总包单位；

3.负责竣工资料收集、整理工作。

第四部分项目精装修管理的具体思路和措施

1.部门制度建设

1.1.加强对精装修管理的各项流程、规程和标准的学习与研究，在认真研究的基础上进行改进和完善，确立适合本项目的精装修管理体系；

1.2.建立部门例会制度，每周召开一次部门例会，对本周的工作情况进行分析总结，并对下周工作进行布置安排；

1.3.建立内部学习制度，每周安排两小时作为部门内部的学习时间，力求在设计管理、施工管理和信息管理人员之间作到知识、技术、信息共享、优势互补；

1.4.强化精装修管理部与公司其他部门的相互学习、交流及工作的有效衔接与配合，特别是与工程部、成本管理部建立良好的协作机制。

1.5.建立重要文件的内部传阅和汇签制度；

1.6.强化办公室的文件资料管理和保密制度的规范化管理。

1.7.每月组织一次全部门人员参见文体活动，加深部门员工之间的理解与支持，加强合作意识，创建团队合力。

2.设计管理及施工前准备工作

2.1.展示样板间：

按样板引路的操作办法，按照方案设计不同的户型做户型展示样板间。

完成后对样板间的整体设计风格定位、主要装饰材料的风格及色彩搭配合理性、各功能空间布局合理性、空间流线合理性、人性化细节设计合理性，及软装饰、家俱、灯具、窗帘地毯、灯光效果等方面，进行内部总结、专家评审、风险评估和客户意见反馈，对设计问题进行汇总、整理、分析，反馈设计单位进行设计方案、施工图调整。

2.2.交付样板间：

根据调整后的施工图及销售交付标准，做交付样板间施工，在交付样板间施工中必须作强弱电管线标准样板、空调通风管道标准样板、给排水管道标准样板、施工工序标准样板、成品保护样板及工艺样板，形成图纸、图片及文件，经内部总结、专家评审、风险评估和客户（酒店管理公司）意见反馈，最后形成样板间竣工图，则为大面积施工图。

2.3.制定标准化管理：

根据项目的实际情况，精装修部编制《***项目精装修工程管理指导书》，对施工单位作施工操作指引。

内容包括：

1.施工准备内容及管理职责；

（含项目精装部、项目工程部、监理单位、总包单位、施工单位及专业分包单位）

2.项目精装修施工图设计计划及样板实施计划；

（含方案设计流程、样板房在总平图上的位置、样板间施工计划、交付样板间计划）

3.项目精装修总计划；

4.项目精装修工序流程；

（包括细化流程）

5.质量控制要点；

（包括装修质量保证体系、装修技术质量管理要点、施工质量停歇验收点、装修施工过程质量控制、装修材料控制措施、装修验收管理制度）

6.细部节点构造标准及工艺标准；

（根据项目施工图及样板间情况制定《项目细部节点构造标准图集》）

7.项目精装修成品保护标准。

2.4.对设计单位的设计进度进行严格的跟踪控制，保证设计出图时间，在设计合同中可考虑增加关于进度进行奖惩的必要条款。

2.5.加强对施工图质量的管理，通过交付样板间施工，会同施工单位对于所有细部节点构造、施工工序，形成标准模块，大面积施工时统一实施。

3.施工管理

3.1.在施工过期中实行样板引路的操作办法，对中标的所有施工单位必须作所有户型（户型超过5套）交付样板间施工，必须确保所有施工工人中的“带班”熟悉交付样板间施工。

3.2.在施工过期中实行成品保护样板的办法，加强成品保护的实施。

3.3.强化对关键工序及关键分项工程的质量及进度控制。

如水电隐蔽工程、石材饰面、木

做工程及成品保护。

具体包括：

①厨房、卫生间及阳台地面的两次蓄水实验；

②石材

的供货厂家检查（分大板和工程板）；

③木做工程的阶段性跟踪（选料、毛胚、油漆、

运输前）；

④成品保护的措施、方法及执行情况等。

第五部分精装修管理部工作细则

1.前期筹划阶段

1.1.协助编写《室内设计指导书》

1.1.1.协助集团公司精装修管理部、规划设计部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》。

1.1.2.《室内设计指导书》应包含以下要素：

1相对合理的经济技术指标

2相对合理的室内设计的时间节点

3相对全面的室内设计要求

1.2.负责编写《室内设计任务书》

1.2.1.项目精装部根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。

1.2.2.在《室内设计任务书》中应明确以下要素

1项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件）

2相关经济技术指标

3项目开发计划及室内设计的时间节点

4室内设计要求

5相关建筑图纸

1.2.3.项目精装部负责《室内设计任务书》的评审组织工作

1项目精装部编写完成的《室内设计任务书》，先在内部进行评审，评审通过，报公司领导审核确认。

2项目精装部内部评审后，组织集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司规划设计分管领导审批。

3项目精装部根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

2.方案设计阶段

2.1.室内设计委托

2.1.1.选择室内设计单位有两种模式：

1由集团公司指定；

2根据本项目的自身情况自行选择合适的设计公司。

2.1.2.自行选择设计公司应按如下程序进行

1由项目精装部填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司领导确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评