浅析企业文化建设毕业设计Word格式文档下载.docx

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人才管理

Abstract：

Thecultureofenterpriseismoreandmoregettheattentionofpeople.Findingsshows,asuccessfulenterprise,haveasetofexcellententerpriseculture.Taketheopportunity,basedontheenterpriseculturedevelopment,corporatecultureforthecompany'

sfurtherdevelopmentpointstocleardirection.

Keywords:

enterpriseculture;

value;

sustainabledevelopment;

talentmanagement

企业文化建设目录

目录……………………………………………………………………………....1

摘要………………………………………………………………………………2

引言………………………………………………………………………………2

一.企业文化概述………………………………………………………….….…2

（1）企业文化的概念……………………………………………….……2

（2）企业文化的发展历史………………………………………….……2

（3）企业文化的特点………………………………………………….…3

1.区间性………………………………………………….……………3

2.依附性……………………………………………………….……....3

3.目的性…………………………….....................................................3

4.社会性………………………………………….……………….…...3

5.普遍性与差异性……………………………………………….……3

6.可塑性………………………….................................................……3

（4）企业文化的作用…………………….………………………………4

1企业文化的体系结构.…………....................................................4

2.企业文化的功能……………………….…………………….…..4

（1）导向功能……………………………….…………….…4

（2）激励功能……………………………………….…….…4

（3）约束功能……………………………………...……..….4

（4）凝聚功能…………………..………………….….……..4

（5）纽带功能………………………………………….…….5

（6）辐射功能……………………………………...….……..5

二.公司企业文化变革…………………………….……………………...…….5

（1）新时期公司的企业文化面临的问题………………………...….5

1.部门理念的冲突…………………………………………….…5

2.新老员工价值观的冲突………………………………….……5

（2）公司管理层的企业文化变革尝试……………………….…….5

1.激励考核体制的变革……….…………………………....…..5

三.对公司企业文化建设的对策和建议…………………………………….…6

（1）公司企业文化变革的措施分析…………………………………6

（2）公司企业文化变革存在的问题…………………………………6

（3）新形势下推进公司企业文化变革的指导思想和目标…………6

1.创建学习型团队目标。

…….……………………………….…6

2.价值目标………………………………………………….…...6

3.行为目标………………………………………………….……6

4.管理目标……………………………………..………….…..…6

5.社会识别目标…………………………………………….……7

四.企业文化变革与制度建设相结合……….……………………….……...7

五.重视对企业精神文化的提炼和灌输….…………………………….…….7

六.结束语……………..………………………………………………….…....7

七.参考文献……………………………………………………………..…….7

八Abstract、Keywords………………………………………………....…..7

引言

江西大宇教育集团董事长章跃进先生曾在大会上讲到：

“无形资源貹于有形资源，我们办教育办大学同样也是办企业，那么企业的生存与发展关键的无形资源那就是你一个企业的企业文化建设”。

企业文化不但能凝聚公司内的员工，更能帮助企业有弹性地面对不断变化的市场。

企业文化就像一双尖利的铁爪，内抓员工心，外抓客户心。

此话不无道理，在麦当劳的胜利法则里很重要的一条就是：

满意的员工产生满意的顾客。

麦当劳从开创第一天起，就当自己独特的快餐文化根植于每个员工和客户的心中。

不管是店铺的管理，员工的培训，还是原料的采购，哪怕是一根薯条的粗细，都参透着文化的魅力。

同样，拥有12万员工的惠普公司的企业文化常常被人称“HP撇Y”（惠普之道）。

“HP撇Y”，有5个核心价值观倒背如流：

一、相信、尊重个人、尊重员工；

二、追求最高的成就，追求最好；

三、做事情一定要正直，不可以欺骗客户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事情；

四、公司的成功是靠大家的力量来完成，不是靠某个人的力量来完成；

五、相信不断地创新，做事情要有一定的灵活性。

无疑，这种企业文化的建立对惠普的发展极大。

惠普创始人之一的休利特自豪的说：

“我一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家以高科技、高质量、好的管理闻名于世的公司。

我希望在百年之后这家公司的企业文化能继续延续下去，这家公司的生命能继续延续”。

在我国，企业文化建设也受到前所未有的关注。

中国企业文化促会会长张光照先生在学习“三个代表”时认为，代表中国先进文化的前进方向，最重要的标志之一应当是先进的企业文化。

一企业文化概述

（一）企业文化的概念

文化—广义是指人类社会历史实践中所创造的物质财富与精神财富的总和。

狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业文化是什么？

企业文化是企业发展过程中形成的员工共同的价值观和行为规范，它包含价值观，最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度的统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

（二）企业文化的发展历史

企业文化理论发源于20世纪80年代的美国，至今已有二十多年的时间，企业文化受到西方管理学界的高度重视，成为研究的“热点”，并被视为现代管理走向成功意识革命。

战后一直处于资本主义世界“霸主”地位的美国，经济发展迅猛，实力雄厚，企业生产效率高。

但是进入80年代后，美国发现自己“世界之最”的地位，有让位于日本的危险，日本的机械、工业和电子等高科技领域发挥了前所未有的威力，商品旋风似得打入世界的各个角落，昔日未能用大炮征服的世界，今日被技术、商品、文明加微笑征服了。

日本作为一个战败国，战后几乎变成了一片废墟，经济处于停滞状态。

幸存下来的工厂，由于缺乏原料和燃料而闲置。

饥饿严重威胁着人们的生命。

是什么原因使日本经济发展的如此迅速？

沉重的打击和威胁迫使美国的有识之士，仔细研究日本的管理机制，终于发现了日本柔和西方的管理优点并有日本特色的企业文化，发现它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的的凝聚力和竞争力。

注重强化员工对企业的向心力，注重企业的人际关系。

这一切是美国醒悟到“日本企业成功的关键，在于传统精神与西方管理技术的成功结合。

”由此“企业文化”一词应运而生。

随着科学技术的不断发展，通过现代企业管理实践，逐步确认了“以人为中心”的管理。

今天的企业已把人视为“组织”人，把整个企业视为人的协作团体。

强调要从企业组织这个整体出发，形成一种环境，造成一种文化，是企业上下之间员工之间互相信任、互相协作、真诚相待，从而使企业全体员工产生一种默契、责任感和献身精神。

日本就把企业叫社会共同体、生活共同体、劳动协作和命运共同体，既有一群具有共同目标的相互依赖的决策者组成的团体。

因此，企业管理中最重要的尊重人，充分发挥人的主动性、积极性和创造性。

日本企业在这方面所采用的策略是终身雇用剂，年序列工资制和企业工会。

八十年代以后又采用了战略计划、自由管理和在职教育等新的方法。

其目的还是尊重人，充分调动人的积极性、挖掘人的内在潜力。

每个人的内在潜力，是企业无穷无尽的最宝贵资源。

要想激发人的内在潜力，为企业创造出更大价值，除了注重物质利益之外，还要满足人多方面多层次的需求。

这只有通过创造良好的企业文化，制造出和谐的气氛，向上的精神和强烈渴望自我实现的情绪来实现。

不管用什么语言来表达，上述理论都显示出了一个共同的特点，即它们多揭示的都是企业在发展过程中形成的具有企业特色的思想意识、价值观和行为习惯，它的内容价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标、企业文化载体等。

作为独立经营的经济实体，作为有人所组成的为实现某种目的的所共同奋斗的团体，必须存在着有企业特色的价值观念、思想意识和行为习惯。

因此，所有的企业都有各自的企业文化，企业文化自身没有有无之分，只有优劣之别。

虽然美国文化仍有许多持进一步解决的问题，但是，仍然是人类文化领域的一大进步。

是对近代管理思想和文化思想的继承和发展。

企业文化是文化对企业的影响、参透的果实，是文化融汇于管理当中而形成的管理与文化的共同体。

（三）企业文化的特点

纵观企业文化，概括起来说，除一般文化所共同的特点外，还有其个性：

1.区间性

文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”

2.依附性

企业文化产生所需要的条件具有共通性。

企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。

3.目的性

企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为重击目标服务。

为此，别无其它选择。

这是因为，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡；

其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有立锥之地，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业立锥之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场。

当然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相对立时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。

4.社会性

企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。

细胞依附机体而生存。

企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。

企业文化有自己独特的个性，但在社会文化背景下，处于绝对的从属地位，脱离社会文化的