新建工程项目管理流程Word下载.docx
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信息管理
签署委托项目管理合同
项目管理公司提交项目策划
委任项目经理、组建项目部
收集有关资料，实施项目管理工作
前期工程
办理前期手续
项目勘察、设计、
方案评审
概、预、决算编制审查
工程管理
工程监理
施工管理
质量鉴定
试运行
竣工验收
后评价
招标采购
招投标代理
采购管理
投资咨询
规划咨询
融资咨询
编制项目建议书
编制项目可研报告
计划财务
专项账户
用款计划
资金拨付
财务审计
质量控制
工期控制
成本控制
重要材料控制
安全管理
设计变更控制
组织协调
信息档案管理
项目部负责现场管理
竣工验收
项目结束、总结、归档
Ú
招标工作程序
Ø
招标前期准备工作
Ú
编制资格预审文件、招标文件
发布招标公告
出售资格预审文件
投标人编制、报送资格预审文件
现场考察、标前答疑
资格预审
发出资格预审合格通知书
投标人编制投标文件
投标文件送达、投标截止
开标
评标
定标
发出中标通知
签订合同
出售招标文件
监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
编制项目监理部
监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
5．工程进度控制；
6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会；
8．督促施工单位安全生产、文明施工。
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量达标、移交
编制竣工资料
档案
组织初验整改
核定质量等级
事后控制
竣工控制
工序质量跟踪控制
签认分部分项
工程质量
检查验收隐蔽工程
审查设计变更
工程更改
分析处理质量事故
签订装饰工程样板
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
施工设备
上岗证
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
审查质量体系
检查监督
审批施工
组织设计
组织图纸会审
和设计交底
事先控制
质量预控制
质量控制
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
基础工程
主体工程
安装工程
装饰装修工程
审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
同意否
NO
YES
动态管理跟踪控制
审查施工措施
检查材料、施工设施
检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
成本控制程序
成本预控（事先）
优化设计
施工图会审
概、预算审查
施工招标
择优选择承建单位
动态控制（事中）
审查设计变更工程更改
审查合同价分解
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
补偿与索赔
审查竣工决算
扣保修金
实现成本控制目标
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
申
报
是
再
次
否
设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、
进度、投资控制角度审查
重大修改与业主磋商
并取得业主的认可
通知承包单位进行
造价及工期的估算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
监理工程师审查隐检记录
并进行现场随机抽查核验
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
监理人员复核认可
隐蔽工程验收程序
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位
报送的竣工资料进行审查
有问题
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
监理工程师就存在的问题
要求承包单位及时整改
总监签暑工程竣工报验单
并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
专项核验（消防等）
总体核验
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方
签署竣工验收报告
施工阶段结束，转入保修阶段
Ù
工程目标
商务谈判
合同签订
合同实施
合同验收
控制变更
审核
信息、资料管理程序
业主代表
项目经理
资料员
项目部专
业工程师
施工单位
设计单位
材料设备应单位
合同管理程序
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