晓李飞刀居住小区项目营销顾问合同样本电子版Word文件下载.docx
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2.1乙方于合同签订之日起确定项目顾问专案团队,派驻销售经理和策划师各一名，以月度驻场的形式进行服务，销售经理驻场24天/月，策划师驻场16天/月。
另设置项目经理一名，但不设定驻场时间，每月重要节点到项目现场一次。
另帮甲方招聘一位销售主管其住宿、工资及提成由甲方承担。
2.2合同期限：
自合同签订之日起共计24个月，合同期满后如双方均无异议，则合同服务内容和合作模式顺延。
2.3本合同的工作内容以双方确认的《晓李飞刀居住小区项目》营销顾问工作服务大纲为依据（附件一）。
2.4在本合同有效期内，甲方若需增加附件二以外的工作内容，须经甲、乙双方协商另行确认。
第三条：
双方声明和保证
3.1甲方向乙方保证：
签署本合同时及本合同有效期限内：
3.1.1甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；
3.1.2甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。
3.2乙方向甲方保证：
3.2.1乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；
3.2.2乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。
3.3禁止招募条款：
在履行本合同期间以及在合同期满或提前终止后一年内，在没有获得到另一方明确书面同意的情况下，任何一方（包括但不限于其所属集团公司、关联公司或控股公司）不得招募或雇用根据本合同由另一方委派为此项目提供服务的现任或前任（在离职后不超过一年）员工。
若违反上述约定，违约方须一次性向守约方支付违约金人民币贰佰万元整（￥2000000.00元）。
第四条：
甲方责任
4.1向乙方提供该项目的详细资料以及公开销售所需的一切有效的法律文件；
4.2依据乙方顾问服务的工作进展，听取工作与成果汇报并发表建议和意见；
4.3委派专人与乙方成立策略顾问工作小组，负责乙方各项工作的安排与执行，并于每月乙方指导人员到场前一周汇总项目问题以便适时解决；
4.4除非合同终止或不可履行，甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问咨询费。
4.5为了保证服务质量、监控项目服务进度、确保公司品控机制的有效落实，乙方将根据不同服务阶段，提供下列文件的模版，具体包括：
《项目鉴定书》、《规划跟进服务确认回执》、《月度营销工作评价表》、《结算表》等。
在本合同履行期间，待乙方完成相应阶段服务并提交相关文件后，甲方应协助乙方于3日内在上述相关书面文件上进行签字并加盖公章。
4.6甲方为乙方提供食宿，住宿条件销售经理、策划师需要有单独房间；
在施秉项目现场工作期间甲方需为乙方人员提供中午及晚上的工作餐。
第五条：
乙方义务与权利
5.1乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性和可操作性。
5.2乙方自收到甲方支付的营销首期款有效付款凭证三日内，除不可抗力，即组织顾问专案团队到甲方办公地或项目所在地开展驻场工作。
5.3确定乙方项目专案团队人员名单及具体工作对接人。
以上人员发生变动，乙方应提前10天以书面形式如实告知并征得甲方书面同意（乙方人员离职除外）。
甲方组织专人（策划与销售负责人）与乙方对接；
5.4乙方根据甲方要求，完成甲方所要求的项目营销顾问工作，并做好有关项目所有资料的保密工作；
合理利用甲方所提供的营销推广费用，原则上不超出甲方营销推广费用预算，若遇重大事件或活动，乙方有建议权，双方可以协商进行营销推广费用的调整，并以甲方的实际意愿为准。
5.5根据顾问服务的工作进展计划，向甲方汇报各项工作方案说明，并听取甲方的建议和意见进行方案的最终修正与完善。
5.6乙方每月驻场工作内容及时间节点安排计划提前书面形式提交甲方。
5.7除2.1约定的驻场时间外，甲方如要求乙方增加驻场服务时间，可由次月驻场时间调配而来或者与乙方进行商议并额外支付乙方顾问费，具体费用由双方协商而定。
第六条：
营销顾问费及支付方式
6.1本合同签订之日起晓李飞刀居住小区项目所有成交额均作为乙方提成金额。
6.2合同签订后，甲方须向乙方支付营销顾问月度费用：
6.2.1服务周期：
合同有效期内。
6.2.2服务费标准：
人民币每月壹拾万元（￥100,000.00元/月）。
6.2.3支付进度及节点：
6.2.3.1第一个支付节点：
签订合同后5日内甲方向乙方支付首月月费共计人民币壹拾万元整（￥100,000.00元），作为项目服务启动费。
在乙方实际收到甲方项目服务启动费，在25个工作日内提交项目营销推广计划。
6.2.3.2第二个支付节点：
合同签订后次月当日支付下月服务费人民币壹拾万元（￥100,000.00元）。
以此类推，以后每月按此节点支付下月月费。
6.2.3.3进入正式销售期后月费先支付8万，扣付的2万待季度任务完成后再支付。
6.2.4如甲方未能按时支付乙方应付之营销顾问月费，每逾期一日，则甲方应按未付款总额的千分之四，支付乙方滞纳金。
6.3营销顾问佣金：
6.3.1服务周期：
6.3.2费用依据：
甲方根据乙方在服务期内实现的销售，以售出单位（住宅、商业）累计合同总金额为基数,以约定系数计算佣金并按月向乙方支付。
6.3.3取费标准：
甲方给予乙方的佣金按乙方实际签订的《县商品房买卖合同》合同金额的3‰计提。
每月5日前结算上月的80％，余下的20%待当季度销售任务完成后再支付；
奖励的2‰根据季度任务每季度计算一次。
6.3.4佣金结算支付方式：
佣金每月结算支付。
每月5日前乙方对每个销售单位以客户缴付首期购房款并签订《房地产买卖合同》作为佣金的依据，双方据此确认结算单。
6.4乙方收到的月费和提成均不提供发票。
6.5、甲方应按照本条第6.2、6.3款所规定的时间表，将每期应付的营销顾问月度费用汇至如下帐户：
姓名：
庄子
帐号：
600000000000000
开户行名称：
第七条：
保密
甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满后的两年内应严格保守对方的商业秘密。
未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。
第八条：
违约责任
1、甲方不得以任何与乙方服务无关的理由延迟或拒绝支付已完成工作阶段的顾问咨询费用，包括但不限于片区规划方案的调整、政府未审批通过、土地出让、项目整体转让等重大客观条件变更。
如甲方未能按合同规定时限支付顾问费，则乙方有权暂时中止后续的任何服务，自甲方向乙方支付顾问费之日起乙方重新启动后续服务，乙方提供服务的时间相应顺延且不承担任何违约责任；
如甲方延迟支付顾问费超过七个工作日，则乙方有权单方中止服务并要求甲方支付已完成工作阶段的顾问费及相应违约金；
如甲方延迟支付顾问费超过十五个工作日，则乙方可视情况单方解除本合同并要求甲方支付已完成工作阶段的顾问费及相应违约金，本条款中所列明的违约金计算方式为：
以延迟部分顾问咨询费金额为基数,按每日万分之四的标准计算。
2、乙方应按合同约定的时间及时提交相关工作成果，若乙方延迟提交工作成果超过七个工作日，需向甲方支付相应违约金；
若乙方延迟十五个工作日仍未能向甲方提交工作成果，则甲方可视情况单方解除本合同或要求乙方继续履行合同并向甲方支付相应违约金。
本条款中所列明的违约金计算方式为：
以迟延阶段顾问咨询费金额为基数，按延迟时间每日以万分之四计收，从甲方应向乙方支付的顾问咨询费余款中扣除。
3、如乙方在合同有效期内未按本合同约定的内容提供相关服务，则视乙方违约甲方有权解除本合同，同时乙方应向甲方支付违约金,经甲乙双方协商决定违约金的额度为本合同营销顾问费总金额的5%
4、任何一方违反本合同其它条款之规定，应赔偿给对方造成的直接经济损失。
第九条：
不可抗力
1.如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力的影响、迟延或阻碍，该方应在不可抗力事件发生后的7天内通知另一方并提供有关的详细信息。
2.对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方不承担责任。
本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件。
第十条：
争议的解决
1.双方就本合同的执行方面发生争议或纠纷，应尽量协商解决。
2.如双方不能协商解决，任何一方均可将争议提交签约地人民法院予以裁决。
3.在发生任何争议和任何争议正在进行裁决时，除了所争议的事项外，双方应继续履行其各自在本合同项下的义务。
第十一条：
附件
本合同中附件为合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
第十二条：
合同生效与终止
1.本合同自双方签字盖章之日起生效，服务期满自动终止。
2.本合同终止不影响双方于本合同终止日之前根据本合同已产生的权利和义务。
第十三条：
其它
1.本合同一式两份，甲乙双方各执壹份。
2.本合同的任何修改，由双方协商同意另行签订补充协议。
补充协议是合同的组成部分，如与本合同发生矛盾，以补充协议为准。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
时间：
年月日时间：
年月日
签约地点：
附件一：
《晓李飞刀居住小区项目》营销顾问工作服务大纲。
服务内容：
营销策划及销售顾问服务
1、项目销售过程中的跟进策划服务，与相关协作单位的协作配合，销售策略的制定以及依据市场的变化，制定销售调整策略。
2、负责监督该项目的售楼书、推广宣传单、模型、效果图展览板、展销会专用物料、认购书、认购须知及有关销售资料、具体方案。
3、负责指导甲方委派的相关单位组织各类公关、广告与促销活动，包括筹备本地物业展销会、新闻发布会、酒会、设计布置展销会场地内各种所需设施。
4、在市场调研与策划过程中，针对目标客户群所开展的相关调研公关活动。
并及时向甲方书面反映客户意见和市场变化状况，并及时提出应对措施建议供甲方决策。
5、营销策划服务工作内容包括
（1）市场支持
及时关注房地产市场动态、城市规划、土地、金融、房地产业、税费等法律法规及其变化对项目营销的影响。
（2）项目营销策略及执行方案的制定
项目营销执行方案（包括基于市场的项目定位、营销主题、营销节奏、营销通路等）
项目分项分阶段执行方案（包括卖场实施方案、媒介发布方案、宣传物料的准备方案、各种活动的组织和实施方案）。
根据实际需要的其它策略报告
（3）项目策划过程中报告的撰写及相关工作的具体跟进执行
《项目价格策略专项报告》
《项目价格表及定价说明》
《项目概念楼书和技术手册制作要素意见书》
《项目DM、海报、展板和模型制作要素意见书》
《销售中心、示范环境（含样板房）和看房通道制作要素意见书》
《项目媒体策略报告》
《项目广告物料设计意见书》
《项目销售控制专项方案》
相关配合企业的推荐
销售物料（如：
DM、海报、模型、样板房、楼书等）设计和制作的跟进协调
其他相关工作
6、广告发布类画面的设计。
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