绩效管理实施办法Word文档下载推荐.docx

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4、目标的衡量标准应数量化，不能数量化的，应用文字清楚地表达；

5、目标设定既要有可完成性又要具备挑战性；

6、应注明目标完成所需要的资源支持等。

二）目标设定的步骤

1、由各部门经理与所属人员协商制定当月《部门目标管理卡》，呈总经理批准；

2、员工与主管在每月5日前共同制定员工当月《个人目标管理卡》，完整填写《个人目标管理卡》上

—

栏目要求的内容，并共同签字；

3、《目标管理卡》应包括下列内容：

1）目标项目及数值

2）目标的重要性

3）完成目标的工作计划

4）工作条件或需要其他部门配合事项

5、完成任务的工作计划应包括下列内容：

1）执行目标的方法与步骤

2）衡量目标完成的标准

3）开始即完成时间

4）负责人员与人力调配

5）其他说明事项

如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。

6、《部门目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后，部门负责人自存一份，一份交总经理，另一份交行政部门存档。

7、《个人目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后，执行人自存一份，一份交直属主管，另一份交行政部门存档。

二、目标执行阶段

一）实施工作计划

1、各级目标执行人员按既定的目标与工作计划进度进行。

2、目标执行人的直属主管应给予充分授权，并提供必要的支持。

3、目标执行人应尽全力打成目标。

二）目标追踪

1、目标执行人和主管应在每月五日前完成上月填写的《个人目标管理卡》

栏的内容，并签字确认。

２、目标执行人的直接主管应与执行人做面对面的沟通，并就目标执行状况作追踪及问题检讨。

３、行政部负责追踪、监督工作，各目标执行人应将主管审核后的《目标管理卡》交行政部。

三）目标落后处理

１、目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标达成的，由目标执行人与其直接主管检讨，提出改进对策；

２、目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成的，应由执行人的直接主管协调相关单位共同检讨对策，必要时在公司经营会议上或召开专会进行协商；

３、确因不可抗因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经主管及总经理核准后，准予修改目标。

三、工作态度的考核

四、考核验收阶段

1、由员工对工作成果与工作行为作自我评价；

2、直属主管与员工做面谈，进行评估沟通；

3、面谈达成共识后，呈总经理审核；

4、评估结果经总经理审核后，转行政部汇总、存档。

第三章考核时应注意的问题

第六条层级考核的原则

公司总经理对部门经理进行考核；

部门经理等也依照本原则，逐层组织开展所辖部门的考核工作。

各级行政部门负责考核方案的设计和辅导各级考核者掌握考核要领。

第八条年度考核成绩：

取员工每月考核成绩的平均值后，由直接主管、行政部、总经理审核平衡后获得。

第十一条考核业绩结果的运用

员工和普通管理人员本月考核结果与个人绩效工资挂钩，由行政部制定具体的办法交总经理批准后执行。

第四章考核能力的方式

第三条能力考核是通过考察员工在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任职后的素质和能力是否有所提高，能否担任更加重要的工作。

第九条考核能力在每年年终的时候进行；

员工晋升职务时，也须通过能力考核。

注：

对中层管理人员，进行年度能力考核时将采用多方位考核的方法，由上级考核其理解能力和组织执行能力；

同级部门考核其协作能力和团队精神；

下级评价则着重于管理者的领导能力和影响能力。

第十条在能力考核过程中应按员工所担负的工作类别确定项目。

1、对生产人员应侧重于其生产力、创造力方面的因素。

2、对专业技术人员应侧重于其技术、工程、研究、创新等方面的因素。

3、对行政人员重点考虑其行政事务处理、应变能力、解决问题能力和其品格素质方面的因素。

4、对管理人员应侧重于执行力、思维、处理问题能力，沟通能力及其品格、素质方面的因素。

5、对财务人员应侧重于原则性、成本意识等方面的因素。

第十一条考核能力的结果则做为员工升降迁、录用辞退、能力的开发等活动的依据。

第十二条本办法自二00六年一月起施行。

附件一部门目标管理卡

负责单位：

制表日：

计划名称subject

工作项目Subject/Item

目标

Target

完成标准Indicator

起迄日Schedule

负责人

KLM

自评

考评

开始日

Start

完成日

Due

计划确认时签字：

本人主管本人自评签字主管考核签字考核结果=∑（评分*权重）

一、用途：

1.静态的工作计划，做为整体计划执行、检讨及修订的依据。

2.确认工作已充分分析，并适当地逐层分解至可执行的工作项目。

3.确认工作的目标、完成标准、执行起迄日及负责人等各项安排是属适当。

二、时机：

SUBJECT经工作分析展开完成后、工作开始执行前。

三、填写人员：

由各SUBJECT的负责人填写（制表人），填写完成后呈报其主管审核。

附件二个人目标管理卡

个人目标管理卡

单位：

制表日：

考核期间：

考核日：

（1）计划名称Subject/工作项目Items

完成标准

Indicator

重要性%

起迄日

Schedule

）执行状况

CurrentStatus

目标风险TargetRisk

改善对策ActionPlan

开始日Start

完成日Due

进度风险ScheduleRisk

1.让工作计划的执行者能定期检讨其工作内容与执行状况，有效管理其负责的各项工作。

2.做为执行者向上级主管报告工作状况的依据。

3.利于主管掌握下属工作状况，分析达成此工作项目的风险，适时采取必要的应对措施。

二、时机

1.原则上，执行计划人员须于每月第五个工作日做上月工作状况的自我检核。

2.依主管要求及项目重要程度检核。

三、填写人员

1.除「审核」、「考评」栏以外，由负责执行工作项目的员工写；

制表人须确认内容的正确性。

2.「审核」、「考评」栏由执行者的上级主管逐一审查各工

作项目的内容后填写