P9在百度是哪个段位Word格式.docx

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P系列是专家路线,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,它的职级是这样划分的:

M系列,是管理者路线,从M1到M10,它和P对应起来是这样的:

为了实现人力资源体系的科学化,阿里把每一个层级的评判能力全部细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。

2

阿里怎么评定职称?

阿里大部分都归纳在P序列,职称是员工的title+工种。

比如P7产品经理=产品专家。

 

其实,早些时候在阿里P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来一次P级通货膨胀,出现了更多的P级。

在阿里,只有P6(M1)后才算是公司的中层。

不同的子公司给出P级的标准不一样。

比如:

B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。

同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。

(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)

3

阿里巴巴内部怎么晋升?

阿里巴巴内部的晋升渠道有:

1)晋升资格:

上年度KPI达3.75,这个是比较普遍的晋升机制。

2)主管提名:

主管可以提名,但是一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你

3)晋升委员会面试:

晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等,

4)晋升委员会投票

P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7我感觉非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然你们可能会说P都是专家,M才是管理,但事实上,专家线和管理线有时并不是分的那么清楚的,这两条线往往是交互的。

阿里的晋升机制跟打怪升级一样样啊,过五关斩六将,所以出轨丑闻里的当事人爬到了P9也算是走上了人生的小巅峰了呢!

4

阿里的薪水有多高?

这个大概是你们最好奇的事儿了,讲真,我也很好奇。

阿里的薪资体系非常完整,薪资 

=工资+奖金+终奖金+股份或期权

1)工资

阿里的员工工资是互联网行业中等水平,工资并没有高于同行业其他企业。

2)奖金

奖金都是按照271算出来的,年终奖可以加持3千股、5千股,有人一年拿30万的奖金,有的人就拿两万块钱。

公司把80%的钱给20%的人,把他们表彰出来,怎么给他们爽,就怎么给。

马云爸爸把股票分给大家,全员持股。

每年过年的时候,马云爸爸都会发年终奖。

年终奖的组成是13薪,奖金多少根据人才盘点加上绩效能力,人才盘点的影响力比较大。

3)期权

期权分两次发,第一次是进入公司分配的期权,一次是1万股,不能马上兑现,但是每年兑现25%,4年全部拿完。

阿里的人前两年非常辛苦,砸锅卖铁借钱去交税,因为兑现的时候需要交税。

假设当时的市值40元美金,250块一股,一万股是250万,要交125万的税。

在管理中,这种期权叫“金手铐”,越是高层的人越不敢离开,因为还有很多钱没有拿到。

阿里用这种期权方式锁定了核心的人才。

阿里的人很难被挖走,就是因为股份和期权!

什么工资、奖金、年终奖其实都不重要,股份、期权才是核心财富。

阿里上市了,手握股份或期权意味着腰缠万贯!

下面小编解答一下你们最关心的阿里人到底赚多少钱?

最重要的是:

马云爸爸找宋卫平在杭州代建了380套公寓,而这些公寓都是为阿里一线员工准备的!

而且员工价6折啊!

中国好老板啊有木有这样的老板请给我来一打好吗?

5

阿里薪酬怎么定的?

阿里薪酬由三个部分构成:

1)职级

阿里的薪酬体系和级别挂钩,P5、P6还是M序列,和人才双轨制直接相关,每个人进来多少钱是确定好的,进来之后哪个级别也是事先确定好的。

2)绩效

薪酬体系和绩效相关。

这个人今年干得好不好,得了3.75分还是3.5分,有没有超过期望等都是绩效拷问的关键。

3)人才盘点

薪酬也和人才盘点直接相关。

什么叫人才盘点呢?

每年整个公司的董事会都会将全公司的人才做盘点,这个人的贡献、文化价值观,包括这个人在行业里的稀缺性,有没有人可以替代他,还有这个人未来的成长速度等等,最终有很多人才的表格,这个打分直接和员工绩效职级挂钩。

没有对比就没有伤害!

我们再来看一下BAT另外两家的内部级别和薪资待遇。

1、XX

1)XX的技术岗位级别

XX技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级(与阿里的P序列相似),大概阿里的级别减1或2,就是XX的级别。

级别主要集中在T5和T6,升T7很困难,T7升T8更困难。

T7以上一般就不做coding了。

一般来说,在XX待3年能给到T5。

T10是技术总监,只有十个左右。

T11是首席科学家,前段时间离职的吴恩达就是首席科学家。

升到T12的基本没有。

2)XX薪资

级别对应薪资范围如下图所示

T5以上为关键岗位,另外有股票、期权。

T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小。

级别越高,每档之间的宽幅越大。

XX业务已经定性,内部比较稳定,比较成熟。

也就是说,大部分事情都是按部就班、驾轻就熟,所有人都比较轻松、稳定、舒服,尤其是对老员工而言。

对于新员工来说,这意味着成长空间的极度压缩,机会少,上升慢。

XX工资高,福利好,但是这么多年期权已经基本发光了,只有总监以上才有,几十股几百股就算多了。

XX新老员工的期权数量太悬殊,据说到XX楼下停车场一看,开卡宴的都是老员工,开捷达的都是新员工,其实很多新员工的贡献比老员工大得多,但是收入反而倒挂,于是很多新人等不到3年就跳了。

2、腾讯

腾讯的分级和阿里和XX都不一样,分为T1、T2、T3、T4共4级,其中每一级又细分为3级。

员工仍然集中在中段,尤其是T2.3和T3.1,想从T2跨到T3,从2.3升3.1是非常困难的。

腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到16-20薪。

T3.1以上开始有股票。

BAT等级别职级对比

腾讯实行淘汰制考核,一般一年两次考核,实行末尾淘汰制,0-10%优秀,必须有5%的人转组或者被开除,这点比较狠。

升级也跟考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A类考核结果。

升T3.1是内部晋升的第一道槛,要求架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来,据说只有30%的通过率。

同时,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是leader关系不大。

leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

BAT的内部级别和薪资待遇就酱紫,羡慕嫉妒恨吗?

关于阿里P9员工出轨这个事儿,作为一个理性的吃瓜群众,小编只有一个态度:

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