P9在百度是哪个段位Word格式.docx
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P系列是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，它的职级是这样划分的：
M系列，是管理者路线，从M1到M10，它和P对应起来是这样的：
为了实现人力资源体系的科学化，阿里把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。
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阿里怎么评定职称？
阿里大部分都归纳在P序列，职称是员工的title+工种。
比如P7产品经理=产品专家。
其实，早些时候在阿里P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里，只有P6（M1）后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的标准不一样。
比如：
B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。
同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。
（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）
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阿里巴巴内部怎么晋升？
阿里巴巴内部的晋升渠道有：
1）晋升资格：
上年度KPI达3.75，这个是比较普遍的晋升机制。
2）主管提名：
主管可以提名，但是一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
3）晋升委员会面试：
晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等，
4）晋升委员会投票
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然你们可能会说P都是专家，M才是管理，但事实上，专家线和管理线有时并不是分的那么清楚的，这两条线往往是交互的。
阿里的晋升机制跟打怪升级一样样啊，过五关斩六将，所以出轨丑闻里的当事人爬到了P9也算是走上了人生的小巅峰了呢！
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阿里的薪水有多高？
这个大概是你们最好奇的事儿了，讲真，我也很好奇。
阿里的薪资体系非常完整，薪资
=工资＋奖金＋终奖金＋股份或期权
1）工资
阿里的员工工资是互联网行业中等水平，工资并没有高于同行业其他企业。
2）奖金
奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两万块钱。
公司把80%的钱给20%的人，把他们表彰出来，怎么给他们爽，就怎么给。
马云爸爸把股票分给大家，全员持股。
每年过年的时候，马云爸爸都会发年终奖。
年终奖的组成是13薪，奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，人才盘点的影响力比较大。
3）期权
期权分两次发，第一次是进入公司分配的期权，一次是1万股，不能马上兑现，但是每年兑现25%，4年全部拿完。
阿里的人前两年非常辛苦，砸锅卖铁借钱去交税，因为兑现的时候需要交税。
假设当时的市值40元美金，250块一股，一万股是250万，要交125万的税。
在管理中，这种期权叫“金手铐”，越是高层的人越不敢离开，因为还有很多钱没有拿到。
阿里用这种期权方式锁定了核心的人才。
阿里的人很难被挖走，就是因为股份和期权！
什么工资、奖金、年终奖其实都不重要，股份、期权才是核心财富。
阿里上市了，手握股份或期权意味着腰缠万贯！
下面小编解答一下你们最关心的阿里人到底赚多少钱？
！
最重要的是：
马云爸爸找宋卫平在杭州代建了380套公寓，而这些公寓都是为阿里一线员工准备的！
而且员工价6折啊！
中国好老板啊有木有这样的老板请给我来一打好吗？
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阿里薪酬怎么定的？
阿里薪酬由三个部分构成：
1）职级
阿里的薪酬体系和级别挂钩，P5、P6还是M序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确定好的，进来之后哪个级别也是事先确定好的。
2）绩效
薪酬体系和绩效相关。
这个人今年干得好不好，得了3.75分还是3.5分，有没有超过期望等都是绩效拷问的关键。
3）人才盘点
薪酬也和人才盘点直接相关。
什么叫人才盘点呢？
每年整个公司的董事会都会将全公司的人才做盘点，这个人的贡献、文化价值观，包括这个人在行业里的稀缺性，有没有人可以替代他，还有这个人未来的成长速度等等，最终有很多人才的表格，这个打分直接和员工绩效职级挂钩。
没有对比就没有伤害！
我们再来看一下BAT另外两家的内部级别和薪资待遇。
1、XX
1）XX的技术岗位级别
XX技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级（与阿里的P序列相似），大概阿里的级别减1或2，就是XX的级别。
级别主要集中在T5和T6，升T7很困难，T7升T8更困难。
T7以上一般就不做coding了。
一般来说，在XX待3年能给到T5。
T10是技术总监，只有十个左右。
T11是首席科学家，前段时间离职的吴恩达就是首席科学家。
升到T12的基本没有。
2）XX薪资
级别对应薪资范围如下图所示
T5以上为关键岗位，另外有股票、期权。
T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小。
级别越高，每档之间的宽幅越大。
XX业务已经定性，内部比较稳定，比较成熟。
也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。
对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。
XX工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。
XX新老员工的期权数量太悬殊，据说到XX楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。
2、腾讯
腾讯的分级和阿里和XX都不一样，分为T1、T2、T3、T4共4级，其中每一级又细分为3级。
员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1，想从T2跨到T3，从2.3升3.1是非常困难的。
腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪。
T3.1以上开始有股票。
BAT等级别职级对比
腾讯实行淘汰制考核，一般一年两次考核，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组或者被开除，这点比较狠。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。
升T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来，据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。
leader的带队价值在T3.3时才显现出来。
BAT的内部级别和薪资待遇就酱紫，羡慕嫉妒恨吗？
关于阿里P9员工出轨这个事儿，作为一个理性的吃瓜群众，小编只有一个态度：
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